为满足工地安全生产的需要，保证各设备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成运输的各项任务，项目部特制定工作管理制度，公司所有干部职工认真遵照执行。
一、总则。1、运输设备管理的基本任务是通过采取一系列技术、经济、组织措施，逐步做到对企业主要运输设备的管理、使用、维修的全过程。
2、各单位要切实加强运输设备管理工作，机电部门应有一名领导分管机电设备管理工作，并配备一名电工和一定数量专职设备维修人员。
二、设备管理。
建立健全运输设备管理组织，充实、牢固设备管理人员。
1、实行专业人员和使用人员管理相结合的原则。个单位的机电、采、掘、运输等班组为兼职的运输设备管理员，运输设备管理员必须做到：
检查监督运输设备使用情况；
对乱拆乱卸设备的行为有权制止；
参加对不爱护运输设备和损坏的事故分析追查；
对不爱护设备，损坏设备的行为有权越级汇报；
掌握运输设备使用、保管手册，管好用好运输设备、经常检查记录并及时向设备管理组汇报设备使用情况；
对设备送修要开具送修单；
2、运输设备的管理、使用和维护，实行分工负责制。采掘运输设备的保管使用和日常维修由采掘、运输等使用单位负责。固定设备的保管使用维护和检修以及采掘运输移动设备的维修由机电和维修部门负责。
3、集中保管未使用和闲置的运输设备，避免运输设备的老化和损坏，严禁乱拉、乱接、乱拆和丢房露天无人管理。
4、各种运输设备必须分类编号、钉牌或打字，以台为单位按照统一规定的格式建立设备台帐、卡片履历薄等。
5、各种设备除建立台帐、卡片外，还要实行排版管理，做到帐、卡、物、牌四对口。
6、采掘、运输等移动设备，应建立分级管理手册一式两份，各单位设备组及基层使用单位各执一份，手册中应包括技术特征、附属设备、备品、配件，如刮板机的溜槽，大链长度、机头、机尾、传动链条的件数等。为了及时掌握使用设备的动态，凡设备的移动，增减必须及时通知管理人员，办理签证和移转手续。
7、运输设备的主要部件的结果需要改造或变更设备性能时，事先必须报公司批准后进行，严禁人意拆卸成台设备的部件及零件装配其它设备。
三、运输设备使用。
1、运输设备必须固定专人使用和操作。实行司机和检修人员“包运转、包维修、包检查”的机制。使操作人员做到“四懂”（懂设备性能、懂设备作用、懂一般结果原理、懂故障的预防和处理）、“三会”（会使用、会维护、会修理）。
2、工地主要运输设备，除司机外，还应有专责的机电维修工，负责日常维修和检查工作，并实行“分片包件包干巡回检查”的岗位责任制。
3、为使用过的设备，在使用前必须由各机电部门的主管工程技术人员，详细演技说明书内容，并制定出操作规程，组织运转维修人员学习讨论后才能交付使用。主管工程技术人员要经常检查运转情况。
4、采掘运输等移动设备的安装，必须先提前3-5天按照工地各项安全规程等有关规定及设备说明书要求，由负责安装单位，对安装地点进行验收及合格后，在提出安装计划和设计。报请单位分管领导批准后再进行安装。凡未经修好的设备，不许安装使用。
新安装的设备应达到完好标准，按规定进行试运转，合格后方能正常使用。
5、各种设备司机，应具有初中以上文化程度，身体健康，经操作规程，设备完好标准培训学习，考试合格发给司机证后，才准上岗。司机必须固定，未经单位分管凌达批准，不准人意改变工种或调动。
四、运输设备检修。
1、必须贯彻执行以预防为主，实行有计划的检修方针，切实做好运输设备的检修工作，反对不坏不修，坏了也不修的做法。
2、设备的检修按不同的检修内容和工作量的大小，分为大中小三类，小型移动设备可分大小修两类。设备大中小修的范围如下：
小修：对及其的个别零件进行检修，基本上不拆卸设备的复杂部分，包括以下内容：
更换磨损的个别零件；
清晰不需大拆卸的个别部件；
更换部分油或油脂；
调整串懂或间隙；
对电机进行吹灰或干燥。
固定设备的小修由专责检修工在安装地点进行，移动设备应在单位机修点或工地指定的地点进行。
、中修：对及其的主要部件进行解体检修，除包括小修内容外，还包括以下内容：
更换成套部件；
清洗复杂部位的机器零件；
更换部分磨损过限的滚动轴承和轴瓦；
更换电机个别线圈和绝缘，对电机圈进行涂漆烘干。
固定设备的中修在安装地点进行，移动设备在单位修理点进行。
、大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行全面彻底的检修，除包括中修内容外，还包括以下内容：
更换或加固重要的大型部件或机件；
全部重绕电机绕组；
调整这个机械和电气操作系统；
检修主要底座基础架子和外壳；
防爆设备的防爆外壳修理或更换零部件。
固定设备大修一般应委托有资质的厂家检修。检修完毕后，机电科参与验收。
3、运输设备必须按检修周期进行检修，凡是经过检修的设备，必须符合质量标准，并严格验收。
4、为了保证设备能计划检修，应做到：
采掘运输等移动设备、应保持一定备用数量，以便轮流检修；
采掘运输设备的小修。应充分利用准备班和交**时间，进行检查维修，实行三班审查的工作面，要抽出一定时间作为检查维修时间；
全年规定的停产检修日，必须严格执行逐月安排好，不准以其他接口基调停产检修日。
5、机电部门根据日常掌握的情况与规程规定的实验、检修周期和停产检修时间，编制年、季、月设备检修计划和相关安全措施。检修计划由分管领导签字并备案。
五、日常维护管理制度。
1、要加强设备的日常强制性检查、维护，机电组长每月必须组织检查两次，发现问题立即处理。检查和处理结果应做好详细记录备查。
2、要经常组织设备司机、维护人员进行技术培训和责任心教育，以及典型事故案例分析，提高各类司机、维护人员的业务素质和安全意识，要经常进行防事故、反“三违”安全教育，强化安全意识。做到岗位明确，责任到人，坚守岗位，遵守各项规章制度，集中精力，精心操作，认真维护。发现运转设备有异常现象，要立即汇报和处理。
绞车、机车司机必须每年考核一次，做到持证上岗，对业务技术、安全指示考核不合格者，应收回其操作证，不得顶岗操作。
3、拌和站必须有管理制度、岗位责任制、设备包机制、交**制、操作规程、设备巡回检查维护制和干部上岗制度。要有运行、巡检、日常维护检修、干部上岗、交**、保护装置检查实验等记录。各记录应有完整和具体的项目，记录本不得任意涂改、挪作它用、更不能却张少页和空班漏记。
4、维护工和司机对各种保护和电控设备必须每班检查一次。并将检查结果认真详细的填写在机房记录本上，设备各部及液压站不得有油垢，应保持机房的清洁卫生。
本规定未尽内容或本规定在执行过程中若有与上级文件和规程相抵触的，应以上级文件和规程为准。
开县锦通建设工程****开州公馆项目部。
2023年1月1日。
运输管理制度
目录。矿井提升机管理制度1 运输事故追查制度2 人力搬运安全制度3 运输设备包机包修制度3 矿井运输管理制度4 实施岗位责任制度4 倾斜井巷串车提升管理制度5 钢丝绳检查制度6 提升机保护装置检查制度8 斜巷矿车运输管理制度8 轨道分段包片制 巡回检查定期保养制度10 小绞车管理制度11 轨道 信号...
运输管理制度
一 企业情况概述。河北宏昌工业股份 是以汽车传动齿轮轴 导向杆及转向节三类零部件生产为主体的股份制企业。下设三家全资子公司，企业资产总值为56亿元，在册员工1500人，拥有8名博士 6名硕士及本科学历人员450名，主要进口加工设备300台。企业凭借科技及人才优势，使得企业的三类产品长期占有55 的市...
运输管理制度
运输管理。第十一条运输分段负责制。1 货物由货源至各区仓库的运输，由物流部业务主管负责。2 货物在各区仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。3 各区仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。4 货物由仓库至经销或 商的运输，由经销或 商负责货物运输及运输途是...