公。司。
管。理。制。度。
二0一三年三月修订。
欢迎您加入裕龙的大家庭：
裕龙礼品是裕龙人通过十年的时间不断创新、进取、奋斗一步一步的走到现在。我们知道裕龙现在还是个发展中的企业，各方面和先进企业相比还有很大的差距。但我们一直在努力，总结自己的不足，学习别人的长处。
在逐步完善管理，缩小与先进企业的差距。努力地给大家创造一个更好学习和发展的平台。让大家在这个舞台上相互关爱，相互学习，发挥个人潜能，展示自己的才华。
裕龙的期望。
裕龙希望有一大群志同道合的伙伴们，一起打造一个快乐的团队，用自己的辛勤劳动和聪明智慧，去开创事业、发展事业、创造财富。这是一件充满激情的事情。我们的事业也许不是最大的，但我们只要一起努力，坚定不移，就一定能把它做成最好的、最快乐的！
裕龙衷心的希望带领大家创造更大财富的同时，让更多的人成为企业的主人，去拥有财富，享用财富，体验人生的意义和价值。这是我们多年追求的一个境界，我们正在努力这样！
作为裕龙人，我们希望：
您富有激情，只有拥有激情，才会一直前进；
您善于学习，我们也许不是最优秀的，但我们是最善于学习的；
您永不放弃，只有永不放弃，才会明白希望就在前方；
您绝对服从，服从才能产生最大的力量；
您渴望成功，只有渴望，才会去追逐，才会去拼搏；
您信守承诺，只有守信的人，才是一个值得信赖的人；
您热爱销售，只有热爱，您才会有动力去做好。
公司的经营宗旨：诚为本，和为贵，信为先。
关于作风：信守承诺，没有借口，绝对服从，永不言败。
关于理念：行为决定作为，行动决定结果，能力决定身份。
关于产品：人无我有，人有我优，人优我新，人新我变。
公司企业文化：未雨绸缪，期待满怀，永不放弃，竭尽全力，执行到底。
未雨绸缪：计划完善，有危机意识。
期待满怀：对计划目标充满信心。
永不放弃：在计划过程中遇到困难，不放弃追求。
竭尽全力：为完成任务，全力以赴，不找借口。
执行到底：没有真正的执行，一切都是空谈。
目录。第一章管理总则5
第二章财务管理制度6
第三章设计部规章制度11
第四章业务部规章制度13
第五章人事管理制度15
第六章办公用品领用制度20
第七章**使用制度21
第八章车辆使用管理制度21
第九章合同管理制度22
第十章考勤制度23
第十一章晋升制度25
第十二章奖惩制度26
第十三章业务提成奖金发放制度28
第十四章工资待遇31
第一章管理总则。
第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，培养成员的职业化素质，提高公司在市场上的综合竞争实力，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第五条公司提倡全体员工刻苦学习专业职能文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的专业素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第七条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第八条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十一条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十二条公司管理制度分为两个部分，一是公司人事制度，人事部执行，分管老总监督；二是部门规章制度，由部门依据公司制度、企业文化、部门职责及部门各岗位职责和部门文化需要制定，部门执行，人事部监督，两套制度二者互相补充。
第二章财务管理制度。
第一节总则。
第十三条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第十四条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
第十五条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第十六条公司的财务工作，必须执行本制度。
第二节财务机构与会计人员。
第十七条公司设立财务部，并根据业务需要配备必要的财务会计人员。
第十八条财务部负责人领导财务部的工作，在总经理的领导下主持公司的财务工作。
会计负责人主要职责如下：
1.主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；
2.执行总经理对财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总经理提交财务分析报告；
3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；
4.定期或不定期地组织会计人员学习会计相关法规，杜绝企业违反有关财经纪律和规章制度；
5.编制各种会计报表，主持公司的财产管理工作；
第十九条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。
第二十条公司全体员工必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。
第二十一条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级部门报告。
公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。
第二十二条财会人员力求稳定，不随便调动。
财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须监交。
第三节会计核算原则及科目报表。
第二十三条公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
第二十四条公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。
第二十五条记帐方法采用借贷记帐法；记帐原则采用权责发生制；以人民币为记帐位币。
第二十六条一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映，如应付工资、应提折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。
第二十七条公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非总经理同意，任何人不得随意改变。
第二十八条凡与公司合作经营的部门，应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式，在规定期限内投入资本。具体如下：
1.以现金投资的，应以收到或顾入开户银行的日期和金额作为记帐依据；
2.以设备、原材料等实物投资的，应按合同规定并经检验核实的实物清单、金额、收到实物的日期作为记帐依据；
3.以专有技术、专利权等无形资产作投资的，应以合同规定的金额和日期为记帐依据；
第二十九条公司对固定资产的购入、**、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
第三十条凡单项债权（不论市内外）帐龄超过1年仍未**时，按年度提取10%的比例提取坏帐准备金。
第三十一条公司主要的会计报表有如下几种：
1.损益表（年、季、月）；
2.固定资产增减变化表（月）；
3.现金出纳月终盘存表（月）；
4.银行存款余额调节表（月）；
5.提取坏帐准备金明细表（月）；
6.应收、应付和预付款项明细表（月）。
第四节资金、现金、费用管理。
第三十二条财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
第三十三条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
第三十四条银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄 。
第三十五条银行帐户印鉴的使用实行分管并用制。即：财务章由出纳保管，法人章由会计负责人保管，不准由1人统一保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管。
第三十六条银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不准以收顶支记帐。各单位应按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节表逐笔调节平衡。
企业管理规章制度
5.7.6.5不按规定穿着服装或佩挂规定的员工证或穿拖鞋上班者。5.7.6.6不能适时完成重大或特殊交办任务者。5.7.7 有下列事情之一者，予以罚款 5.7.7.1对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。5.7.7.2在工作场所喧哗 嬉戏 吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。5.7...
企业管理规章制度
第一章总则 第一条 为使本公司人事作业规范化 制度化和统一化使公司员工的管理有章可循提高工作效率和员工责任感 归属感特制定本制度 第二条 适用范围 本公司及其下属公司的所有员工除遵照国家和地方相关法令外都应依据本制度办理 第二章录用 第三条 本公司及其下属公司所有员工录用 入职 转正 离职都参照 招...
企业管理规章制度
流程就像是河流，流程管理就像是河道梳理，制度就是巩固河道的堤坝，以下是小编搜集并整理的企业管理有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助！企业管理规章制度第一条 为使本公司人事作业规范化 制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感 归属感，特制定本制度。第二条 适用范围。本公司...