1.目的。
根据目前设备运行状况，为进一步规范设备管理，全面推行5s运动。从而提高每位技术员的综合素质和整体技术水平；提高工程部服务质量和服务效率，特制订以下措施：
2.要求。2.1所有人员必须持有全面统一的ic卡操作证方可上岗，且在作业前做好绝缘防护，严格按照特种作业人员规章制度操作，违章作业后果自负并重罚！
2.2严格执行公司考勤制度，不迟到、不早退，穿工衣、戴工帽、厂牌，违者按公司制度处罚。
2.3上班时严禁打手机、会客、睡觉，无放行条出厂者，一次罚款50元。
2.4外加工物品必须由主管开放行条，经理签字，在保安处登记，违者罚款50元/次。
2.5作业后未清理工作现场，遗留油污、工具、螺丝、设备电盒外盖、配件等罚款20元。
2.6每位技术员每天记录详细的工作笔记（巡视、保养、维修），把配件参数、型号、机台号等完整记录下来，养成收集资料的习惯，并做年、月、周、日维修保养记录，一次未记录者罚款10元。
2.7空压机、高低压配电房、变压器要有专人负责且要保持干净、整洁，不得有灰尘、油污。
2.8全厂线路一定要规范，不得私拉乱接，巡视时，动力端子、铜接头是否变色、烧焦，各线路是否有裸露，如有应及时解除隐患并向相关领导汇报。
2.9严禁在大负荷工作状态下拉刀闸开关，和停高压时一定要做接地保护，违者罚款并辞退。
2.10维修前，不懂设备原理的要上报，把小问题搞成大故障者罚款200元-500元。当故障不能及时维修时，一定要挂警示牌，如“此机待修，请勿操作”，操作线路时，停掉开关，挂“线路有人操作，严禁合闸”违者罚款20元。
2.11所有人员必须无条件服从工作安排，合理的投诉一次罚10元，三次以上者辞退处理。
2.12经常对各车间员工培训安全用电意识，强调节约用电、水。
编制：胡国青审核：向万洪。
工程管理规章制度
做27块，大小120 80cm，泡沫板 一 工程管理人员职责。1 管理人员必须熟悉工程概况 设备性能，并有一定文化知识，责任心强，经过技术培训，会操作 懂管理。2 认真学习高效节水灌溉技术管理知识，熟记所管工程的设计工作压力 轮灌区划分 灌水定额和灌水时间等技术指标，能正确按设计指标要求进行操作。3...
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