2019企业员工考勤管理规章制度

发布 2023-11-13 20:37:11 阅读 8189

第一条严格遵守考勤、请、休假管理程序,每日上班有指定人员考勤,外出办事要请假。无特别状况,不允许**或托付他人请假。员工在工作时间内不得无故脱岗、串岗、空岗。

第二条。员工要严格遵守上课时间,不迟到、不早退。

第三条旷工惩罚规定。

一)公司部门经理或主管,当月有旷工记录的,按以下规定处理:

1、月累计旷工1个工作日以内的(包括1个工作日),扣除2个工作日应发工资;

2、月累计旷工1个工作日以上不足2个工作日,扣除4个工作日应发工资;

3、月累计旷工2个工作日以上内不足3个工作日,扣除6个工作日应发工资;

4、月累计旷工3个工作日以上的,扣除当月全部工资及相关待遇后作辞退处理。

5、年累计旷工8个工作日以上的,扣年终各项奖金交作辞退处理。

二)公司一般员工或实习员工,当月有旷工记录的,按以下规定处理:

1、月累计旷工1个工作日以内的(包括1个工作日),扣除1个工作日应发工资。

2、月累计旷工1个工作日以上不足2个工作日,扣除2个工作日应发工资。

3、月累计旷工2个工作日以上内不足3个工作日,扣除3个工作日应发工资。

4、月累计旷工3个工作日以上的,扣除当月全部工资及相关待遇后作除名处理。

5、年累计旷工10个工作日以上的,扣年终各项奖金交作辞退处理。

第四条。员工迟到、早退惩罚规定。

一)公司员工必需遵守公司的考勤制度,按当前的作息时间为准。部门负责人或主管违反规定的应自觉接受以下处理:

1、迟到或早退10分钟以内的,扣20元;

2、迟到或早退10分钟以上20分钟以内的,扣30元;

3、迟到或早退20分钟以上30分钟以内的,扣50元;

4、迟到30分钟以上60分钟以内的,按旷工半天处理。

5、迟到60分钟以上90分钟以内的,按旷工一天处理。

二)一般员工或实习员工违反考勤作息时间规定的,应自觉接受以下惩罚。

1、迟到或早退10分钟以内的,扣10元;

2、迟到或早退10分钟以上20分钟以内的,扣20元;

3、迟到或早退20分钟以上30分钟以内的,扣40元;

4、迟到30分钟以上60分钟以内的,按旷工半天处理。

5、迟到60分钟以上90分钟以内的,按旷工一天处理。

三)公司员工在当月内迟到与早退的累计时间超过10小时,则扣除当月工资及相关待遇后作辞退处理。

第五条对有迟到、早退、擅离职守现象的员工,如有造成严峻后果的,应追究其责任。

员工当月迟到与早退累计三次扣100元,累计五次扣发全部绩效奖,旷工一次扣全部绩效奖。

第七条上班时,外出办私事者,一经发觉,即扣100元。再经发觉,扣除300元。

第八条员工外出办事前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出缘由及返回公司时间,不办理批准手续者,按旷工一天处理。

第九条因工作需要积累工时工休,一般应在当月补休。如确因工作一时不能布置补休的,经部门经理同意可适当推迟,存休假期可一次性进行但不得超过五天。员工调动工作,原则上不能将积累的工休延至新的工作岗位。

第十条因工作需要,员工加班或无法布置休息的人员,须经总经理批准核准,以补发加班费的形式予以补偿。

第十一条代(调)班如消失问题应作本人考勤处理。

第十二条本方法经呈准后实行,修改时亦同。

2021企业员工考勤管理规章制度2

一)有下列状况之一者,经调查属实,扣除当月下乡费:

1、迟到、早退、擅自离岗月累计达到3次,扣除当月下乡费50,请假除外;

2、旷工两天的;

3、工作时间喝酒(接待客人除外),影响工作的;

4、工作时间办私事、干私活、玩电脑嬉戏、上网谈天的;

5、工作时间在办公室打麻将、打扑克的;

6、未经领导批准,无故不参与机关开会、学习、不参与机关组织的各项活动及义务劳动月累计达到二次的;

7、值班时擅自离岗、脱岗、漏岗,尚未造成严峻后果的。

二)有下列状况之一者,经调查属实,扣除当月下乡费和岗位补贴。

1、迟到、早退、擅自离岗月累计超过5次(含5次),请假除外;

2、病、事假月累计超过10个工作日的;

3、责任心不强,办事拖拉、推诿、扯皮,造成他人向镇主要领导或上级部门上访的。

4、工作失职造成肯定影响的;

5、因违纪被处分的。

三、适用范围。

本制度适用于机关在岗的全体机关干部。

本制度如有与上级部门有关政策规定相抵触时,以上级部门规定为准。

本制度自二0__年三月一日起实行。

2021企业员工考勤管理规章制度3

一、为规范本局考勤制度,统一请假政策,特制定本方法。

二、本局职工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退10分钟以内,每次扣款50元;10分钟以上,两小时以内者,每次扣款100元,迟到或早退超过两小时作为旷工。

工作(生产)途中无故脱离岗位,溜班10分钟三次者按旷工1天。旷工按相关文件规定考核。

三、请假程序:

1、请假须递交请假条,注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项,经各级领导审批,并报人事办备案。

2、较长假期须交接手头工作,并布置好工作后,才可离开工作岗位,确保工作连续性。

3、假满回局销假,通报人事办,并交接工作。

四、请假标准:

1、病假:1)职工因病请假,三天以上者必需要有医院证明,需要住院者要有住院诊断书。

2)病假一个月,扣发年终绩效奖的30%,病假2个月扣发年终绩效奖的50%,以此类推直到扣完为止。病假期间的生产奖,每天扣25元。

2、事假:1)职工因事不能按时上班者,应事先写好请假条,经领导批准后方可休假。请事假期间将被扣除当日工资全额。事假在4天以内(4天),每天扣30元。

2)全年累计事假超过15天,扣发年终绩效奖的50%;30天以上的,年终绩效奖金全部扣除。

3)探亲假、年休假扣发年终绩效奖的30%.

4)婚丧假按相关文件规定执行,不作考核。

、全部请假条(探亲假、病假、事假、婚丧假、年休假),经有关程序批准后交人事办存档备查。

5、各类请假人员的工作由班组、支局(所)内自行调整布置的,其所扣发请假人的生产奖按70%返给班组、支局(所)。

五、批假权限:

1、探亲假、年休假、婚丧假由市场部负责人和分管领导签署看法送人事办,人事办核定有关政策后再报局长审批。

2、病假和事假3天以内报经市场部审批;4天以上至7天报经分管局长审批;7天以上报经局长审批。

六、事先无法办理请假手续,须以**向主管报知,并于事后补办手续;否则以旷工论处。

七、未办手续擅自离开岗位,或假期届满仍未销假、续假者,均以旷工论处,并扣减月工资。

八、生产班组(支局、所)人员临时调班须报告市场部批准,每月不得超出三次,超过或未报经批准一次扣款50元。

九、行管人员请假,均须在局特长备案或审批,并报知请假人联络方法,以备紧急联络、维持正常工作秩序。

十、本方法经20__年8月27日职代会议审议通过,从20__年9月1日执行。未尽事宜按相关规定执行。

2021企业员工考勤管理规章制度4

第一条。考核目的。

为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发觉优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整**有力的参考依据,特制定本方法。

第二条。考核范围。

本公司全部员工均需考核,并适用于本方法。

第三条。考核原则。

1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导;

2、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;

3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以进展的眼光进行考核。

第四条。考核时间。

1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特殊事情可以进行不定期专项考核。

第五条。考核形式。

各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条。考核方法。

考核实行等级评估、目标考核、相对比较、重要事情或综合等方法,详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊事情等进行。

第七条。考核内容。

1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会实力、职业道德表现等三方面内容,详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行状况、知会实力、职业道德表现等三方面内容,详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项,分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关内容其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分,每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献,每次加1分,工作有明显重大失误,每次扣1分。

第八条。专项考核。

1、试用期考核。

对试用期届满的员工均需考核,以打算是否正式录用;

对试用期表现优秀或较差者,可建议提前转正或适当延长试用期;

2、后进员工考核。

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进看法。

3、个案考核。

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核看法,并打算是否赐予嘉奖或惩罚。

4、调任考核。

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法,作为员工任职或工作参考。

第九条。考核程序。

1、月、年度考核开头前,由人事部依据工作方案,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度布置,下发有关考核量表。

2、考核对象预备自我总结和鉴定,有关的各级主管、同级同事、下级员工预备考评看法,并填写考核量表汇总到人事部。

3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分,并汇总各部门考核状况,提交公司管委会审核考核结果。

4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

5、人事部公布考核结果,并对考核对象提出相应改进看法,请员工作出岗位工作目标与方案。

6、考核结果存档,分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

第十条。考核结果。

1、依据考核的详细状况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:

考核总分。90分,优秀,当月实发绩效工资100%;

90分。考核总分。

80分,良好,当月实发绩效工资80%;

80分。考核总分。

60分,合格,当月实发绩效工资60%;

60分。考核总分。

50分,较差,不合格,当月实发绩效工资40%;

50分。考核总分,差,不合格,当月实发绩效工资40%以下。

2、年度工作中,月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参与年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者,公司将予以解聘。

第十一条。考核结果的作用。

考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映,主要具有以下作用:

1、与员工个人薪酬挂钩;

2、是打算员工岗位职务升降的主要依据;

3、与员工福利等待遇相关;

4、打算对员工的嘉奖与惩处。

第十一条。附。

则。1、本方法经公司总经理批准,自发布之日起实施。

2、本方法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时,需报总经理批准后发布执行。

餐厅员工考勤管理规章制度

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