项目部岗位安全管理制度。
安全生产责任制度是项目部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
按照“统一领导、综合协调、分级监管、全员参与”的原则，将项目生产经营责任与安全责任相结合，全面推行一岗双责、岗岗有责的安全生产责任制度。
项目经理部成立安全生产管理委员会和安全生产领导小组，项目经理要对安全生产工作负总责；主管生产的副经理必须做到管生产必须管安全，对安全生产工作负重要管理责任；主管安全生产工作的负责人统筹协调和综合管理安全生产工作，对安全生产工作负综合管理责任；其他负责人对自身主管范围内的安全工作负领导责任；工程、物资、办公室、计经、财务等部门对安全生产负专业管理责任；安质人员对安全生产负综合监督管理责任。
项目部人员要做到“四个落实”，即：
1、落实第一负责人集中精力负起安全生产第一位责任，使“安全第一”的思想和意识体现在各个部门、各个层次的日常工作中，真正做到安全生产占首位、不移位、不动摇的超前意识；
2、落实“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”的管理思路，实现“以人为本、规范管理、强基达标、有序受控”的总体目标；
3、落实安全生产的根本出路在于依靠技术进步和科学管理，保证安全生产投入的有效实施；
4、落实以遵守劳动纪律，遵守作业规程和施工作业标准化来减少事故率的控制措施。
一、项目经理安全岗位责任。
1、责任定位和范围定位：
1）．是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总责。
2）．对项目副职的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。
2、安全本职工作：
1）．组织和督促本工程项目贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度，主持制定执行规定和细则等。
2）．组织制定落实本项目各部门、各岗位安全生产责任制度。组织成立“横向到边、竖向到底”的安全管理机构，对安全生产责任进行分工。组织制定安全生产责任制和考核奖罚制度；组织对安全责任制的履行进行集体评议并考核兑现。
3）．组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。
4）．足额确保现场安全生产措施费，督促安全生产费用的有效使用。
5）．组织本项目管理人员、技术人员和作业人员的安全培训教育和考核。
6）．组织编制实施本项目危险性较大工程专项施工方案和安全措施。
7）．组织进行安全生产检查和安全生产事故隐患排查治理，对各部门提出的安全事故隐患及时组织整改。
8）．组织制定、实施事故应急救援预案。
9）．按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工。
10）．及时、如实报告安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理。
11）．对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
二、项目技术负责人安全岗位职责。
1、责任定位和范围定位：
对项目安全生产负技术管理责任。对项目经理负责，是项目技术管理系统负责人。对安全管理人员的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。
2、安全本职工作：
1）．贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度中有关技术安全标准和措施要求。组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措施。
2）．组织编制施工组织设计(含技术安全措施)、专项施工方案、作业指导书，组织交底并监督实施。落实职业安全卫生设施“三同时”制度。
3）．审批专项施工方案、作业指导书交底资料，对技术交底资料中的安全措施进行重点审查。
4）．检查督促建立技术交底计划和管理台帐，5）．督促分管部门认真履行工作范围内的安全管理职责，协调重大事故隐患整治中的技术措施工作。
6）．组织科学试验和推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。
7）．负责督促超前地质**预报、量测等工作实施。分析地质情况，组织变更设计。
8）．主动与生产经理、安全员进行横向工作联系。
9）．检查工程部相关安全管理资料的合规性。对方案实施进行奖罚考核。
10）．对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
连带责任。2、安全员本职工作：
1）．布置检查国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度在施工生产现场的贯彻执行。
2）．组织安全生产措施、工序组织、安全生产投入在施工现场的具体实施。
3）．组织对专项施工方案的资源调配，在安排生产时应对重点部位、重要工序或危险性较大部位和工序的安全状态进行确认，其他部位应督促领工员进行安全确认。
4）．检查督促施工场所的危险源是否受控，主动与项目总工、安全总监进行横向工作联系。
5）．检查交**记录的合规性。对安全生产有奖罚考核权。
6）．督促分管部门认真履行工作范围内的安全生产管理职责。
7）．参与生产安全事故抢险救援工作和生产安全事故的调查处理。
8）．对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
三、工长安全岗位职责。
1、责任定位和范围定位：
为项目安全生产专业管理部门负责人，对安全生产负施工技术管理责任。对项目总工负责，对工程部人员的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。
2、安全本职工作；
1）组织编制并复核施工组织设计、专项施工方案、施工技术交底，安全技术交底，组织或进行交底并监督实施。
2）监督检查指导施工测量、变形监测工作，并对测量、监测人员进行管理。
3）监督检查“施组”、施工方案、安全技术措施在现场的组织按排情况；监督检查工序、工艺、安全技术交底在作业人员操作过程中的执行。
4）组织对发生的质量事故、不合格项进行调查、分析、处理。
5）监督检查劳务协作队伍管理有关安全生产的规定。
6）进行施工过程中的危险源辩识，重大危险源控制和安全风险管理。
7）进行“四新技术”中新技术、新工艺、新材料安全技术措施的编制、交底和实施。
四、材料经理岗位安全职责。
1、责任定位和范围定位：
为项目安全生产专业管理部门负责人，对安全生产负机电技术管理责任。对机电总工负责。对设物部人员和机械、施工用电人员的职责履行负有监督检查和连带责任。
2、安全本职工作；
1） 制定项目机械、设备、小型机具、用电安全技术措施、安全操作规程、爆破物品、化学品等危险物资管理规定，组织或进行安全交底并监督实施。
2）编制临时用电方案、设备安全方案，并监督实施。
3）督促检查自购、租赁、分包方设备、机具、用电机况和作业人员操作。
4）办理机械设备的各种安全保证资料。。
5） 督促检查周转性材料和安全防护用品质量验证管理。
6）督促检查材料堆码安全性和消防的管理。
7）对不符合方案、交底、操作的状况进行纠正、处理。
8）对组织机电、设备事故和物资非正常损耗进行调查、分析、处理。
9）办理相关大型设备的报检报验手续，建立定期维护保养台帐，使用交接记录。
五、统计员岗位安全职责。
1、责任定位和范围定位：为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负经营合同管理责任。对项目经理负责。
2、安全本职工作：
1）．贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度。
2）．编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用、环境保护措施所需经费，并监督所列费用专款专用。在进行变更设计**时，要充分考虑安全生产的技术措施和资金投入。
3）．在签订施工合同时，明确甲乙双方安全生产责任。督促社会资源参与项目部组织的各项安全活动。
4）．设立安全生产费用台账，进行专户核算，按规定范围安排使用。对工区、作业队安全费用提取、管理、使用进行监督检查。
5）．办理保险事宜。督促检查施工现场从事危险作业的人员意外伤害保险的办理。
6）．认真执行有关安全奖惩规定。
7）．参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。
8）．对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
六、财务负责人岗位安全职责。
责任定位和范围定位；为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负财务管理责任。
安全本职工作；编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用，并监督所列费用专款专用。负责设立安全生产费用台帐，进行专户核算，按规定范围安排使用。负责保险事宜。
办理施工现场从事危险作业的人员意外伤害保险的办理。认真执行有关安全奖惩规定。
对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
项目部各级安全责任制
项目经理职责。1 项目经理是本项目的安全生产第一责任者，对所辖项目工程的安全生产负总的责任，积极推进安全生产系统卓越绩效工作模式和信息化。2 负责环境与职业健康安全管理体系有效运行与持续改进及所需资源投入。3 组织重大环境因素和重大危险源的确定，主持制定环境与职业健康安全目标 指标及管理方案，并组织...
项目部各级人员安全责任制
7.2安全生产管理体系及安全生产管理制度。由项目经理部管理人员组成安全生产管理体系，分工明确，责任落实到人，牢固树立 安全第一，预防为主 的思想，坚持 管生产必须管安全 的原则。项目经理部 施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责...
项目管理安全责任制
易地改造项目工程。项。目。管。理。安。全。责。任。制。建设工程 2004年2月5日。项目经理职责。在生产中，认真贯彻落实上级和本公司的各项劳动保护 安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的安全世界生产负直接领导责任。组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，教育工人遵章守纪，不违章作业。组织落实...