中心学校常规管理制度

(2023年3月26日讨论通过)

加强制度建设，规范管理行为，创建廉洁高效机构，树立良好形象，制度是关键。根据中心学校和全乡实际情况，特制定本管理制度，望各位遵照执行。

一、组织纪律及思想建设。

1、中心学校实行校长负责制，分管人员各司其职、各负其责，重大问题集体研究，一般问题请示校长同意。凡未经过集体研究或请示校长同意而造成工作被动（失误），当事人除承担责任外，扣绩效工资200元，扣考核分3分。

2、讲原则、顾大局。严禁阳奉阴违、口是心非，严禁拉山头、搞宗派，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。对于严重影响团结的人，中心学校请示教育局调离现工作岗位。

3、遵纪守法，为师表率。自觉遵守法律法规及中心学校各项管理制度，注重道德修养和言行举止，注重工作和生活作风。对于违法乱纪、不遵守管理制度和道德败坏的人员，评优表模实行一票否决。

4、服从安排，听从指挥。所有工作人员除尽职尽责做好本职工作以外，还要乐于接受一些临时性的工作。对于临时安排的工作讲怨言发脾气或拒不接受的人员，扣绩效工资200元，扣考核分2分。

5、认真做事、清白做人。上班时间不做与工作无关的事，不得在网上看电影、玩游戏；下班不得在公共场所参与带彩娱乐。本人及家庭成员不得整无事酒或吃无事酒；不得接受下属或有利益关系人的礼品、礼金及宴请。

二、工作能力及工作业绩。

1、中心学校各位工作人员要加强政治业务和先进管理经验的学习，坚持从学校中来到学校中去，指导各校管理工作。对于分管工作受到上级（教育局以上）书面表彰的，相关管理人员考核分加0.5分，因指导、督促整改不到位（查看资料）受到上级（教育局以上）书面批评的，相关管理人员考核分扣0.

5分。2、勤下学校，带着目的去，带着结果来，不应付形式，不走过场。每学期每个工作人员全乡片区学校必到两次以上（以指导、督办的书面意见为依据），差一所学校扣考核分1分。

3、加强学习，把握政策及上级要求，结合乡情校情，从实际出发，创造性开展工作，指导学校工作既要达到目的又不走弯路，分管工作要成为学校管理者的引领人，在全县要争先创优。

4、分管人员对各校所分管的工作要耐心指导，勤于检查，不漏掉任何学校，不留一个死角。对于所分管的工作有不达标或出现失误的学校，每项扣相关分管人员考核分0.5分。

5、根据中心学校安排，中心学校人员要加强对联系学校的指导，对联系学校的安全、师德师风、党风廉政建设负连带责任（以上级查处为准）。出现一起扣联系人员考核分0.1分。

三、出勤。1、实行签到签离制度，上班期间上午8:30之前签到，下午5:00后签离（星期五除外）；特殊情况不能签到签离要请假，不签到签离者，视为旷工。

2、事假1天以上，病假3天以上必须履行书面请假手续，并经校长同意方可，超过一个月按相关程序办理。一学期事假累计不得超过7天，病假累计不超过15天。超过一天扣考核分0.

2分，并按比例扣相应绩效工资。

3、迟到早退一次扣绩效工资10元，旷工半天扣50元，分别扣考核分0.1分、0.5分。

4、公差要在事发前报告校长，说明出发和返回时间，否则作旷工论处。

5、法定假期按法定时间执行，父母去世（含岳父岳母）准假5天，其他直系亲属准假1天。

6、出勤情况由办公室统计，一月一公示。

四、经费管理。

1、财务助理按要求指导各个单位搞好前经费预算，审核每笔支出凭证，严格执行《万寨乡教育财务管理制度》，监督各校合理使用资金。

2、财务助理在开年初将各校预算情况，每月下达各校经费计划和开支情况以电子**形式报中心校长。

3、中心学校临时发生的开支，经办公室主任审核后交校长审批，一月一清。公差要先履行审批手续（特殊情况先**请示），一月一清。

中心学校。2023年3月26日。