一、2023年机关建设总结。
2023年，公司机关认真贯彻公司党委行政的部署要求，切实转变作风，提升工作质量和效率，指导、服务、协调基层，取得了明显成效，为公司生产经营、改革发展发挥了不可替代的作用，表现在五个方面。
一是在执行公司决策上，坚持把自身工作放在公司“提质增效、建设优秀企业”的大局中来谋划、来部署、来推动，自觉落实公司“精细管理、降本减费”的思路，贯彻落实公司党委行政意图，加快转方式、调结构，较好发挥了“参谋部”的作用。
二是在日常运营管理上，抓好顶层设计和系统推进，紧盯目标节点，强化履职担当，效益目标超额完成， “三供一业”移交进展顺利，今年围绕9个专题、26项重点措施，层层分解任务，层层传递压力，较好发挥了“指挥部”的作用。
三是在协调内外关系上，坚持统筹全局、协调各方，对外主动衔接与集团公司部门、地方**各方面关系，对内有效推动机关处室、各基层单位的协同配合，较好发挥了“联络部”的作用。
四是在服务基层单位上，坚持寓管理于服务之中，帮助指导生产单位优化运行，调优产品结构，稳步推进环保治理项目，顺利推动新装置建设，较好发挥了“服务部”的作用。
五是在员工队伍管理上，机关各处室带好队伍管好人，党群工作主动融入生产经营中心工作，顺利完成机关“三定”改革，确保了“队伍不散、工作不乱、安全平稳”，较好发挥了“保障部”的作用。
可以说，没有公司机关这样一支作风过硬的干部队伍，公司就不可能取得今天这样的成绩。同时，我们也要清醒看到存在的问题和不足。比如，“三定”后有的处室人员还不能迅速适应新的角色，不理解新体制的要求，存在着穿新鞋走老路的问题，有的业务流程还需进一步优化梳理，有的体制机制还要进一步改进、有的思想观念还不能适应激烈市场竞争的要求，存在“大企业病”，活力不足，效率不高；有的机关干部作风不实，不敢担当，不思进取，拈轻怕重，上推下卸，只求过得去，不求过得硬，等等。
这些问题，与公司建设优秀企业的目标要求格格不入，也与公司机关的重要地位和作用不相称，必须引起高度重视，切实加以解决。
二、以“价值创造”为引领，推动公司机关转型。
机关始终随着公司的发展历程而演变。建厂初期，公司实行军事化管理，机关也按军队建制，实行高度集权的计划管理体系。改革开放初期，开始推行厂长负责制，机关由军队建制改为科室，公司探索实行转换经营机制，深化内部改革。
进入2023年，公司按照现代企业制度进行改革调整。2023年，我们按照集团公司统一部署，实行新的机关“三定”改革，采取合署、合并等方式，将公司机关调整优化为11个大处室，大处室改革可以解决过去部门职责交叉、权责不对等、办事环节繁杂，以及职责错位、缺位等问题。从高度集权到合理分权，从计划经济体制到市场经济体制，内设部门的调整变化不是简单的动作，公司机关的发展历程，也是一部改革不断深化、管理不断提升的历史。
随着企业管理发展的需要，公司机关的功能定位也发生了变化。集团公司党组在制定“十三五”发展战略时，将价值引领战略置于了五大战略之首，价值引领赋予了机关管理职能新的内涵和要求，职能管理只是基本职能，价值管理才是其高附加值职能。所以，公司机关的基本定位是价值创造，必须围绕公司生产经营创造价值。
打造价值型公司机关的途径主要是“开源节流”。所谓开源，就是机关必须做有意义的事，或者说有价值的事；所谓节流，就是要主动放弃一些没有价值，或者影响效率的事情，降低机关运行成本。
打造价值型机关，机关要清晰管理模式。机关的价值创造并非要求机关直接参与生产，机关要通过为基层单位服务而创造价值，机关的定位和管理风格直接决定着服务水平，进而影响其价值创造活动。目前公司组织架构为11+8+5（11个机关处室、8个运行部、5个业务中心），三者之间关系定位为：
公司机关管控运行部和业务中心日常运营，运行部负责生产，业务中心为运行部提供支持服务。其中，公司机关应从传统高度集权的管控模式，向以“提供创造价值的平台”的管理模式转变，要像地方**部门进行“放、管、服”改革，“放”就是要简单、简化，减少会议、简化考核、避免重复和交叉管理，避免人为增加障碍，增加制度成本和流程成本。“管”要创新和加强监管职能，利用信息化等手段提高效率，堵塞漏洞。
“服”就是要增加服务意识，要时刻着想为一线服务、为基层服务、为创造价值服务，提供有价值的服务。
具体来讲，2023年，公司机关应该向5个中心转型：战略管理中心、价值服务中心、资源配置中心、绩效评价中心、风险控制中心。
一是战略管理中心。战略管理是企业长远性、根本性的重大管理。机关作为公司改革发展的方案设计者和协调者，首要职能就是要根据集团公司整体战略，坚持“特色、活力、人本”三个长岭的愿景和“建设优秀企业”的目标，充分利用自己的优势，分析和规避劣势，科学统筹和编制建设优秀企业的时间表和路线图。
机关处室要按照建设优秀企业的“九个维度”的要求，将时间表和路线图转化为年度目标、计划、制度、程序、管理行为，抓好分解执行，提升企业核心竞争力。
二是价值服务中心。公司机关的基本职能是对运行部和业务中心进行指导、监督、协调、服务，促进运行部、业务中心之间的联系和协同，实施“无边界管理”，结成“利益共同体”，同时加强企业文化建设，引领运行部、业务中心树立“大团队”意识，增强“一盘棋”思想，提升公司凝聚力，推动公司生产经营由资源平衡型向价值创造型转变。
三是资源配置中心。公司机关要突出“关注市场、调整结构”这两个重点，加强对人、财、物、信息等资源的有效配置，进一步增强对市场变化的适应性、主动性、应对型。在生产管理上，要把好原料进厂和产品出厂这两个“关口”，千方百计做大加大总量，保障装置平稳运行；在人力资源管理上，要逐步缓解年龄、知识上的结构性矛盾，向生产单位一线倾斜；在财务管理上，要坚持价值引领，严控“两金”占用，强化成本管控，强调业财融合，推进财务共享；在安环管理上，打造炼厂全要素管理模式，落实环保三年行动计划，以最小的成本谋求最大的配置效率，实现公司利益最大化。
四是绩效评价中心。公司机关要创新考核评价、薪酬激励机制，从以定性评价考核为主向依靠大数据日常定量评价累积考核转型，将责任风险、价值贡献与个人薪酬、待遇挂钩，探索“增浮减固”，分类分级推行差异化考核，引导各层级聚焦组织绩效，充分发挥绩效考核的导向作用。
2023年机关效能建设工作总结及2023年工作思路
xx年我局按照市委 市 的统一部署和市效能办的指导下坚持以邓理论 重要思想和以科学发展观为指导认真贯彻市委 运转协调 行为规范的机关事务管理体系为目标加快机关事务工作管理科学化 保障法制化 服务规范化建设促进机关绩效建设工作现将一年来的工作情况总结如下。一 开展机关效能建设的总体情况 一 领导重视措...
2023年机关效能建设总结
一 指导思想明确，认识进一步深化。县新传媒中心的机关效能建设始终坚持以 理论和重要思想以及党的大精神为指导，按照县委和县效能建设领导小组的工作部署，结合传媒中心的工作实际，突破重点难点，从严要求，标本兼治，切实解决干部职工在思想认识 工作作风上存在的突出问题，克服机关效能建设过时论，解放思想，转变作...
2023年机关效能建设工作总结
我处多次召开处长办公会和中层干部会议进行专题研究，制订了市处的 效能建设实施方案 并迅速成立了以 一把手 负总责，各科 室 所长为成员的领导小组，主要领导亲自抓，主管领导具体抓，层层落实责任制，不断加大效能建设的工作力度和覆盖面。同时处领导亲自带领职工深入基层，走访车户，在掌握大量情况的基础上，着重...