一、 原则。
理念：企业管理就是预算管理，也就是事前管理。
规范预算工作流程，完善预算管理制度。
加强对公司资金使用的监控力度，使其更具计划性、合理性，为公司创造更大效益。
激励预算部员工的工作积极性和主观能动性。
二、 部门职责。
㈠基本职责。
1、 根据公司的宏观经营战略计划，编制公司整体预算。
2、 根据公司的阶段性营销指标，制定相应的工作计划，并完成营销指标。
3、 配合相关部门共同完成公司制定的阶段性利润指标。
4、 遵守公司各项规章制度，并根据公司制度，制定并完善预算部的工作制度。
㈡职能职责。
1、制定标准的预算、决算制定工作流程和审核、监督预算工作流程。
2、组织和安排工程项目的投标预算工作，确保预算的合理性、经济性、竞争性和准确性。
3、编制项目成本预算、竣工决算，并审核项目运作过程中的成本支出和费用支出；如有洽商增补变更，及时调整施工预算。
4、编制各项预算、决算要求选用正确的计算公式、计算方法及标准，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性；并负责校核各项预算数据的准确性及可靠性。
5、根据预算，监督控制各项费用的支出。
6、工程竣工后，审核修订结算方案。
7、参与讨论确定投标与施工设计方案。
8、配合与协助业务部完成投标所需要的其他工作。
9、监督项目各阶段性回款，并对项目运作过程中的阶段性项目毛利进行核算和监控。
编制投标预算书及成本预算书，
依照成本预算分析审核材料采购计划；
按月按照项目部提供的完成量进行汇**计；
负责与其他相关部门之间的协调沟通工作。
负责本部门人员的各项工作绩效考核及奖惩。
负责组织本部门的人员进行学习和培训，提高人员的工作能力，培养团队合作的精神。
做好部门内部资料的存档、保密工作。
三、 任务额度。
预算部年度任务目标5000万项目毛利。
未中标项目不计入任务目标，按300元/标计算酬劳。
四、 预算费用管理。
1、年度预算费用总额：
预算部年度预算费用总额：5万。
2、项目预算费用：
项目设计费用按项目独立建帐，额度限本项目使用，不得挪作他用。项目设计费用支出达到控制额度的1/3时，财务部会同设计部经理（并视需组织其他相关部门）召开针对该项目的中间过程评审会，根据各种情况以决定该项目的费用支出是否合理有效。
3、年度预算费用与项目预算费用的管理限额，如果存在限额高低的矛盾，以项目预算费用限额为准。
五、 薪酬管理。
一）、工资。
预算部年终奖 = 已完成任务额/年任务额×10万。
个人工资由部门经理评定级别后上报，公司统一发放。公司对各每个项目完成时考核一次：计算错误率达到5‰的，从次月起，工资、设计提成按月应发额度的60%控制发放，并且，公司有权视情况决定是否对预算部进行重组或对个人进行辞退，而不需要对其支付任何补偿；若部门最终完成年度任务额，而且设计错误率低于1‰，则已扣减的数额全部补发，但对于未完成年度任务额的，已扣减的数额不再补发。
六、 奖惩条例。
七、 考核。
1、 职责的说明太简单化，要详细一些。
2、 如何避免预算工作中发生错误。
3、 中标后的预算的制定、审核包括与其他部门如何协调要详细说明，特别是预算的制定，如何做到详细到投料的程度。
4、 工程完工后的结算（审核）也要详细。
5、 项目运作过程中如何实施监控。
6、 与各个相关部门采取怎样的沟通，具体在那些方面。
预算部与各相关职能部门的配合与联系。
一、 与设计部之间的配合联系：
1、在工程项目投标上，由设计部向预算部提供设计方案图纸，材料的规格要求须有明确的书面说明。如设计方案变更，技术部须以书面形式告之预算部。
2、在施工预算上，由技术部向预算部提供完整的施工方案图，材料的规格要求须有明确的书面说明。如有设计变更，技术部须以书面形式告之预算部。
3、预算部有权拒收一切以口头形式传递的设计方案及变更。
二、与市场部之间的配合联系：
1、市场部须以工作联系单或任务单的书面形式告之预算部进行项目的投标预算工作。
2、预算部在规定的时间内向市场部提供投标项目分项工程量及材料单位用量。
3、预算部有权拒收一切以口头形式传递的投标预算任务。
三、与采购部之间的配合联系。
1、每个施工项目，由预算部向采购部提供完整的施工项目预算书；
2、材料采购计划须由预算部进行校核；
四、与工程部之间的配合联系。
1、工程部须按月向预算部提供月完成项目及完成工程量。
预算部人员薪资待遇要求及奖罚。
一、 预算部人员：
预算部现定岗人员三人；
二、 预算部薪资组成：
薪资=基本工资+效益工资+其他补助。
三、 基本工资（税后）：预算部主管4000元/月；预算部职员3000元/月。
四、 效益工资由投标预算提成与施工项目预算提成组成：
1、工程项目的投标，若投标项目中标，公司应按投标项目造价金额的大小按比例奖励给预算部。
工程项目中标奖励按以下比例计提：
a）投标总金额2000万以上的工程，按0.35‰；
b）投标总金额1000-2000万的工程，按0.4‰；
c）投标总金额500-1000万的工程，按0.5‰；
d）投标总金额200-500万的工程，按0.6‰；
e）投标总金额200万以下的工程，按1000元奖励发放给预算部；
2、预算部编制每个施工项目的材料成本预算并参与施工过程中的成本控制，公司应有一定的提成比例作为效益工资发放给预算部。
工程施工项目预算的奖励按以下比例计提：
a）工程总金额2000万以上的工程，按1‰；
b）工程总金额1000-2000万的工程，按1.2‰；
c）工程总金额500-1000万的工程，按1.5‰；
d）工程总金额200-500万的工程，按2‰；
e） 工程总金额200万以下的工程，按5000元奖励发放给预算部；
3、工程预算提成的内部分配：
为促进预算部所有人员的工作积极性，及增强工作责任心，建立团队合作的精神，提成按预算部主管40%分配，其他60%预算部人员（二人）平均分配；
五、补助包括饭补、话费补助等遵照公司标准执行；
六、其他奖罚遵从公司制度。
1、 制定季度工作目标，设立评估工作的指标和参照依据。也是工资和奖金提成的发放依据。
2、 制定人员级别，工资级别，根据人员的工作综合能力拉开工资级别的差距，奖励先进，激励后进。
3、 制定奖惩制度优胜劣汰。
预算部管理制度
预算部管理制度汇编。第 12 页共 19 页。预算部管理制度目录。第一章预算部职能概述 第二章预算部组织架构图 第三章预算部各岗位职责 预算部管理制度目录。第一章预算部职能概述 第二章预算部组织架构图 第三章预算部各岗位职责 第四章预算管理制度 第五章结算管理制度 第六章工程概算管理制度 第七章工程...
预算部管理制度
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预算部的管理制度
成本核算部 运作管理中心 部门使命 负责公司的成本管理体系的建立 完善 动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本控制中心 部门职责。1 协助招标管理。1 负责编制集团招标的经济标书 2 负责审核招标成本控制价 2 成本管理。1 成本管理体系。建立和完善集团公司成本控制体系，对项目的整体成本进...