1. 工程部接到业务部的合同订单细化合同成立项目部并组织现场考察后，开始编制工程预算表，包括：
一． 工程预算汇总表：包括：材料费用、人工费用、伙食费用、运杂费、机具清单、进度表、图纸、项目委托书。
二． 预算明细表：各汇总表的明细表单。
2. 以上预算锅炉和热泵类准确率总体应达到90％。空调和环保、机电类主设备附设备准确率达到100％。
主材料达到90%，辅材达到75%，零星材料达到70%。以上预算在实际材料采购执行时可以允许两次材料追加，超过两次或紧急特殊情况报总经理批准。工程合同变更产生追加单独预算。
3. 预算时间：自细化合同成立项目部现场考察条件具备后开始：
50万（含50万）以下3天完成，材料计划单分3次提供给采购部；50-100万（含100万）5天完成，材料计划单分4次提供给采购部；100-500万（含500万）10天完成，材料计划单分5次提供给采购部；500-1000万（含1000万）15天完成，材料计划单分8次提供给采购；1000万以上20天完成，材料计划分单10次提供给采购；如遇以前没有接触过的新项目，时间调整为50万（含50万）以下5天完成，材料计划单分3次提供给采购；50-100万（含100万）8天完成，材料计划单分5次提供给采购；100-500万（含500万）15天完成，材料计划单分8次提供给采购；500-1000万以上20天完成，材料计划单分10次提供给采购；。
4. 工程部分段编制工程预算表后，经总经理核准后，材料计划单交采购部采购，各段预算均编制完毕后，汇总成总的预算，原件管理部存档，复印件交总经理、工程部、财务部各一份。
装饰工程预算部管理制度
预算部管理制度。目录。一 预算部组织架构图2 13 二 预算部工作流程3 13 三 预算部在岗人员编制表4 13 四 预算部部门职责5 13 五 预算部岗位工作职责6 13 六 联营项目标书制作收费标准12 13 七 标书制作管理规定13 13 预算部组织架构图。预算部工作流程。一 制定投标策略 二...
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