第一章总则。
第一条为加强创建“零缺陷”装置管理，促进装置“创完好”活动的实施，确保各装置长周期平稳运行，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于大庆炼化分公司机电仪厂各相关职能部门及各维护车间。
第三条创建“零缺陷”装置工作在厂主管领导的指导下，组织成立以厂长为组长的厂级组织机构。各维护车间组织成立以主任为组长的组织机构。
第四条创建“零缺陷”装置工作的检查验收情况作为年终“创完好”考核评比及奖金分配的主要依据。
第五条机电仪厂维护装置划分界面 (见附表1)
第六条创建“零缺陷”装置工作按机械、电气、仪表三个专业分别进行。
第二章组织机构。
第七条机电仪厂创建“零缺陷”装置组织机构。
第八条各维护车间成立单独的组织机构，上报生产办。
第三章人员职责。
第九条机电仪厂管理人员职责。
一、组长职责：主抓创建“零缺陷”装置全面工作，确定管理人员职责，对创建“零缺陷”装置工作进行全面的监督考核。
二、副组长职责：负责创建“零缺陷”装置管理办法的具体落实、监督检查工作，负责组织每季度末进行一次检查验收。
三、组员职责。
一）副总工程师：负责本专业创建“零缺陷”装置工作的检查和指导工作，负责每月检查验收的技术把关工作。
二）主管人员：负责创建“零缺陷”装置工作管理办法的制定和修订，负责具体组织每月的检查验收工作及检查情况汇总工作。
三）专业人员：负责本专业创建“零缺陷”装置的检查验收工作及检查情况汇总工作。
第十条维护车间管理人员职责。
一、组长职责：负责本车间创建“零缺陷”装置全面工作，确定管理人员职责，对创建“零缺陷”装置工作进行全面的监督考核，每季度初向生产办提出申请参加创建“零缺陷”的装置。
二、副组长职责：负责本车间创建“零缺陷”装置的日常管理工作，负责组织周检、月检工作，并进行考核，组织人员配合每季度机电仪厂的检查验收。
三、组员职责：负责本车间参加创建“零缺陷”的装置日常检查工作。参加车间组织的周检，月检的考核和记录及总结上报工作。
第四章实施办法。
第十一条每季度第一个月的5日前由各维护车间提出参加创建“零缺陷”的装置名单，并由车间主管领导签字。
第十二条各维护车间组织本车间的周检、月检工作，并有详细的记录。
第十三条机电仪厂每月对车间申报的“零缺陷”装置进行检查。检查验收按照各专业零缺陷检查细则进行，同时，抽查一套未申报“零缺陷”装置，申报“零缺陷”装置得分达到95分以上且抽查未申报“零缺陷”装置得分达到75分以上的装置定为“零缺陷”装置，生产办对检查结果进行讲评，按专业排出名次，并由车间主管领导签字确认。
第十四条连续三个季度检查验收都达到“零缺陷”装置的定为年度“零缺陷”装置，根据各车间年内达到年度“零缺陷”装置的数量，按专业排出年度最终名次，并由车间主管领导签字确认，作为年终“创完好”考核评比及奖金分配的主要依据。
第五章检查内容。
创建“零缺陷”装置的检查内容以各专业“创完好”活动检查内容为基础，具体如下：
第十五条机械专业检查内容。
制度管理是否完善（组织制度、修复件管理制度）；
基础管理是否完善（设备台帐、维护计划、机组档案、设备故障及缺陷台帐、机组特护总结、大型机组备件、创完好活动记录等）；
作业文件是否规范（工作票、作业规程、检修记录、特护机组巡检、重点机泵巡检）；
检修现场是否符合要求(规程执行、工作票、安全规范)；
技术创新是否有效；
低标准是否处理；
服务质量应无机泵抱轴、断轴、严重泄漏事故、无因机泵原因造成装置停工、检修应无返工；
第十六条电气专业检查内容。
电力电缆是否规范；
电缆桥架是否规范；
变压器是否完好；
开关柜是否完好；
高低压配电间是否规范；
ups的检查是否规范；
直流屏是否完好；
变频器是否完好；
电动机是否完好；
发电机是否完好；
操作柱是否完好；
检修电源箱是否完好；
装置区照明是否完好；
路灯、灯塔是否完好；
第十七条仪表专业检查内容。
信号电缆槽盒是否规范；
仪表信号线电缆穿线镀锌管、y型接头、防爆绕性软管是否规范；
仪表信号线电缆中间防爆接线箱是否规范；
仪表信号电缆是否规范；
仪表保温箱、仪表伴热、保温是否完好；
仪表用一次、二次截止阀、排污放空阀等是否完好；
热偶、热阻是否完好；
浮筒变送器是否完好；
浮球变送器是否完好；
光导液位计是否完好；
雷达液位计、密度计、伺服液位计、超声波液位计是否完好；
单法兰、双法兰、差压、压力变送器、电磁、质量、涡街结流量计是否完好；
定位器、电磁阀、反馈器是否完好；
空气过滤减压阀是否完好；
气动调节阀、开关阀是否完好；
电动阀是否完好；
液压控制系统是否完好；
联锁控制系统是否投用；
dcs、esd、plc及机柜室是否完好；
**分析仪表是否完好；
放射仪表是否完好；
轴系仪表是否完好；
第六章考核内容。
第十八条每年年终凡是没有创建“零缺陷”装置的车间不得参与“创完好”活动的奖金分配。
第十九条每年年终凡是没有创建“零缺陷”装置的车间年终绩效合同得分为零分。
第二十条“创完好”活动按专业排名，排名的原则为。
1、 以“零缺陷”装置数量为排名基础；
2、 “零缺陷”装置数量相同的情况下以“零缺陷”装置得分区分；
3、 “零缺陷”装置数量相同且“零缺陷”装置得分也相同的情况下，以抽查未申报“零缺陷”装置得分区分。
第二十一条“创完好”活动的奖金分配按照各专业排名分档分配，分配金额以年终机动设备处奖励机电仪厂金额为准。
第二十二条“创完好”活动年终绩效合同得分以各专业排名分别为2分、1.8分、1.6分、1.4分、1.2分、1分，多专业车间年终绩效合同得分以各专业平均分计算。
第六章附则。
第二十三条本管理办法由大庆炼化公司机电仪厂生产办负责解释。
第二十四条附检查细则。
第二十五条本管理办法自2023年1月1日开始实施。
机电仪厂维护装置划分界面。
讨论稿）电气一车间维护装置：（15套）
炼油一厂：（7套）200万吨/年常减压装置；350万吨/年常减压装置；100万吨/年argg装置；35万吨/年重整加氢装置；
机电设备管理制度
机电设备管理包括设备的前期管理和后期管理，即以设备的规划 设计 选型 购置 直到设备报废全过程的管理，加强设备管理，就是要加强设备全过程的管理，现就设备管理制定以下制度 第一节设备管理制度。1 设备管理始终要坚持计划订货 到货验收 进出库登记 编号 入井安装后验收 调试 符合技术要求后方可使用。2 ...