工程成本核算管理制度08版

发布 2023-11-27 09:50:06 阅读 7014

第七条各项目经理办必须根据预算成本、施工定额,以及市场情况,制定切实可行的成本费用计划和成本控制目标,以及节约成本降低消耗的措施,将有关指标分阶段分解到部门、班组和责任人并监督实施。

1、项目组必须在开工初期根据施工图填写工程全面的材料细目表及工具用具需求和使用周期表、机械设备配置及计划使用情况表、劳动力使用计划表、资金使用计划表。

2、项目组依据预计工期和实施性施工组织设计,按季度或按月制定季度(或月度)材料使用计划表和工具用具使用计划表、季度(或月度)机械设备使用计划表、季度(或月度)劳动力使用计划表、资金使用计划表。

3、确定各计划表分解情况和责任人落实。

4、按工程实际情况制定月度直接费使用结算时间点,进行直接费审核,对于异常的情况进行重点分析、查明原因并制定应对措施,尽快加以纠正。在出现异常时如有必要应及时调整计划表。

5、制定限额领料制度,减少材料非正常损失。制定材料节约的奖励制度和材料浪费的惩罚制度。

6、充分规划和严格按标准修建施工便道,尽量减少或避免发生二次转运和车辆救援费用,降低便道维修率。

7、根据工程施工情况合理安排材料储备,减少资金占用。

8、根据工程特点和施工方案,充分考虑冬季、雨季施工特点,对机械使用计划进行合理优化,严格执行机械维修保养制度,增加机械利用率和完好率。

9、严格执行质量管理制度,杜绝因质量事故造成的损失。

10、定期和不定期检查制度执**况和实际成本与计划成本的偏差,及时分析原因和制定对策,并在需要时及时调整计划。

第八条本制度由成本控制组负责解释、修订。

第九条公司下属各安装队遵照本制度制订相应实施细则。

第一十条本制度由公司经理批准后颁布实施。

二ο一二年十二月五日。

成本核算管理制度

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