1.0, purpose 目的。
1.1 保证工程技术的规范，提高工程技术的质量，确保完成符合要求的工程成果。
1.2 鼓励在工程技术中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
1.3 提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
鉴于此，特制定《工程技术管理制度》，现予以发行，望各相关部门和工程项目部遵照执行。
2.0, scope 范围。
本制度仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。
3.0, relevant document 相关文件。
4.0, definition 定义
工程技术管理，是对公司及项目中弱电技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
5.0, responsibility 职责
通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现弱电工程质量、安全生产责任目标；同时也科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。
6.0, technology management policy 技术管理方针。
技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。
7.0, working instruction 工作指示。
7.1 技术管理主要工作内容。
根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一部分就是公司技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理工作。
7.1.1公司技术管理主要工作有：
7.1.1.1贯彻、执行、传达国家关于弱电智能化建设行业的强制性法律、法规。
7.1.1.2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。
7.1.1.3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。
7.1.1.4制定公司内部技术管理的有关规章制度。
7.1.1.5对工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。
7.1.1.6对公司内所使用的调试、检验设备进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。
7.1.1.7对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范、保密管理。
7.1.1.8收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。
7.1.1.9指导编写、收集整理、组织评比各项工程的《工程技术总结》和技术性**。
7.1.1.10配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。
7.1.1.11根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。
7.1.2项目部技术管理主要工作内容有：
7.1.2.1贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。
7.1.2.2审查设计文件并进行施工现场勘察。
7.1.2.3编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。
7.1.2.4对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。
7.1.2.5认真填写施工日志和质量检查、技术检验记录和其他质量记录。
7.1.2.6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
7.1.2.7配合合同管理、物资设备、质量、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。
7.1.2.8配合公司做好项目内部岗位技术培训计划。
7.2 工程技术交底。
工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。
7.2.1分类。
根据公司项目管理情况，施工技术交底分两个作业层次。
一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目所属专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，另一个就是由各项系统专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。
7.2.2技术交底内容。
技术交底书主要包括以下几个方面的内容：
7.2.2.1交底的项目名称、计划开工和完工日期。
7.2.2.2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序。
7.2.2.3施工技术方案和控制要点。
7.2.2.7.2施工系统安装、布置、操作流程。
7.2.2.5施工需要的材料数量及规格。
7.2.2.6施工需要的设备配置及作业要求。
7.2.2.7施工需要的各类人员的配置。
7.2.2.8安全要求。
7.3 工程技术检验。
工程技术检验是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。
7.3.1系统设备及配件的进场质量检验。
7.3.1.1对于系统设备及配件，安装前应检验出厂合格证，，内容包括：构件型号、规格数量、出厂日期等。
7.3.1.2没有出厂合格证或试验单及型号与图纸要求不相符的设备，一律不得在工程上使用。
7.3.2系统完工检验。
7.3.2.1每项系统完工后，项目经理及系统负责人按施工验收标准要求进行检验系统，填写系统检验结果的记录、报告。
7.3.2.2系统检验结果与不符验收标准要求时，项目经理应将情况及时反馈相关部门，并采取处理措施。按规定重新整改并复验，直至合格后才能进入下道工序。
7.3.2.3在交工验收前，由项目总工程师负责，试验室人员参加，依。
据合同和技术规范的规定，按要求对工程进行全面检验。
7.3.3试验、检测记录管理。
7.3.3.1检测报告和原始记录要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确；同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。
7.3.3.2工程检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“—”
7.3.3.3原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减；如须更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章或签字。
7.3.3.4检验资料应有专人负责整理记录管理工作，规定文件资料借阅、查找制度。
7.4 技术文件资料。
与施工单位、施工项目有关的技术文件资料主要有：设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现场调查、设计核对审查、施工组织设计、分项工程开工报告及施工技术方案、变更设计、施工记录、作业指导书、技术交底、施工日志、工程检查检验报告、试验报告、试验检验记录、测量记录、各种施工规范和规程标准、与工程技术有关的**录音录像**、与监理单位建设单位分包单位来往的技术性文件、监理工作指令和指示、建设监理单位审批或下发的各项与技术要求有关的文件或通知、竣工资料、验收报告、保修单等。
对于上述技术文件资料的管理，必须遵从如下要求和规定：
7.4.1对技术文件资料须按公司质量体系文件控制程序进行分门别类的管理，且必须有专人负责。
7.4.2与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与技术相关的文件必须受收发文记录控制，要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。
7.4.3技术文件资料必须按规定进行管理和保存，在工程完工后，如须随同竣工资料一同移交建设单位的，项目部必须留存复印件。
7.4.4工程施工技术规范、规程、标准的配备必须满足施工项目要求，满足项目实际实用，同时也必须是现行的国家或行业标准。
7.5 设计变更。
由于项目工程具有不可预见性和动态性，所以设计变更是完善施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。
同时，设计变更又涉及到施工单位的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：
7.5.1严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。
7.5.2根据客观实际情况，查看系统设备、安装工具使用和系统操作有无与设计要求不符的地方。
7.5.3对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。
7.5.4设计变更相关的记录、图纸、**、数据、纪要等技术性文件资料应重点保管，以便建立费用索赔的重要依据。
7.5.5对于必须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。
7.5.6设计变更必须征得监理工程师、甲方及项目设计总监同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。
7.6 技术总结。
工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责组织，项目总工程师和项目质量负责人负责编制和撰写的，主要是总结工程施工经验、推广先进的施工技术、培养优秀的技术人员、广泛地进行技术信息交流。技术总结要求每项项目至少写一篇，且须包括以下内容。
7.6.1工程概况。
7.6.2技术质量管理体系组建情况。
7.6.3技术管理情况。
7.6.4质量控制情况。
7.6.5施工组织设计编制情况。
7.6.6施工技术方案和作业指导书的编写情况。
7.6.7技术交底书的执**况。
7.6.7.6项目工程存在影响技术质量的环境和因素。
7.6.9工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求。
7.6.10主要施工技术方案和方法。
7.6.11对特殊处理项目的主要采取的措施和方法。
7.6.12本项目中所使用的新技术、方法。
7.6.13项目认为可推荐、推广或互相借鉴的先进技术和方法。
7.6.14竣工资料整理情况。
7.6.15对公司技术质量管理方面的建议。
7.6.16其他事宜。
技术总结上述主要内容，项目总工程师可根据项目实际情况进行调整和完善。
7.7 技术监督、检查。
为有效保证公司对项目的实际运**况进行监督和检查，公司技术管理部门每个项目至少进一次检查和考核，主要对以下几方面进行检查和考核：
7.7.1项目技术检查内容。
7.7.1.1技术设计图纸。
7.7.1.2技术规范、规程、标准。
7.7.1.3技术交底。
7.7.1.4施工组织设计。
7.7.1.5施工技术方案和作业指导书。
7.7.1.6重点、难点、关键工序的控制。
7.7.1.7技术资料的管理。
7.7.1.8技术工作人员的职责。
7.7.1.7.7不合格项的纠正。
7.7.1.10其他。
技术管理制度
德令哈至香日德公路dxtj 08合同段。技。术。管。理。制。度。武通路桥工程局第一工程处。德香公路dxtj 08合同段项目经理部。1 贯彻 执行国家强制性法律 法规和行业标准。2 审查设计文件和进行施工现场勘察。3 编制 施工组织设计 并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。4 编写分项施工技术...