设备维修管理制度

发布 2023-11-28 12:00:00 阅读 2166

一、目的:有效地控制设备,确保设备正常运行且有能力满足生产和质量要求。二、适用范围:公司所有生产设备。三、职责:

1、生产部负责对设备异常信息资料的传递、查询、建档以及对维修前的设备保持良好的清洁卫生和维修结果的验。

证、确认、跟踪。

2、工程部负责及时完成设备异常维修、改造以及异常信息资料的处理、查询、归档。并确保证维修后的设备及周。

围的环境卫生保持良好的状态。四、内容:

一)、信息规定:

1、生产部要求维修的设备信息:由当班班长发出主要信息资料。1.

1主要信息资料:《设备维修记录表》1.1.

1主要信息资料内容的填写要求:1.1.

1.1生产部车间当班班长填写项目:、先在□生产部“□”内打“√”年月日”。

、设备名称”。、设备编号”。、使用部门”。

、发生故障时间”。、通知人员”。、通知时间”。

、到位时间”。

1.1.1.2、维修结束经过生产班长验收合格后班长要填写的项目:、“维修结束时间”。、合计耗用时间”。

在“验收结果”“□合格、□不合格”栏内选择“□合格”打“√”在验收结果”“验收人”栏内签名。、“在验收结果”“日期”栏内签上名字。

1.1.1.3维修结束经过生产班长验收不合格后班长要填写的项目:

在“验收结果”“□合格、□不合格”栏内选择“□不合格”打“√”在验收结果”“验收人”栏内签名。、“在验收结果”“日期”栏内签上日期。1.

1. 1.4主要信息资料的操作规定:

、设备需要维修时,生产车间当班班长若未写《设备维修记录表》,机修有权拒绝维修,所有责任由班长负责,将由生产部根据造成影响或损失的严重程度或大小对班长进行处罚。

、在有填写《维修记录表》的条件下,机修人员未按时到位或未及时维修,所有责任由机修负责。

、严禁员工用任何方式通知机修维修设备,否则,机修有权拒绝维修,所有责任由班长负责,将由生产部根据造成影响或损失的严重程度或大小对班长进行处罚。并对通知机修的员工作每次扣10点处理。◆、以上带“◆”的三点在执行过程中,相关人员要相互监督,对举报者每次嘉奖10点。

1.1. 1.

5维修人员维修设备结束经生产班长验收合格后维修人员应该填写的项目:、“维修项目”。、故障原因”。

、维修记录”。

在“维修人签名”处签名。

1.1.1.6、维修结束后经过生产班长验收不合格时维修人员应该填写的项目:、“维修项目”。、故障原因”。、维修记录”。

在“不合格处理”栏内的“□”里面打“√”在“维修人签名”处签名。1.1.1.7主要信息资料的处理。

、生产部要求维修的设备,在设备完成维修合格后,由生产车间当班班长将一份内容填写完整的《设备维修记。

录表》白色联撕下当场交给维修人员以备上交以作考核、评价、查询、追溯、归档之用,黄色联在下班时交给生产经理作查询和追溯之用,并建立档案。

、维修人员要求维修的设备,在设备完成维修合格后,由维修人员将一份内容填写完整的《设备维修记录表》

白色联撕下当场交给维修人员以备上交以作考核、评价、查询、追溯、归档之用,黄色联在下班时交给生产经理作查询和追溯之用,并建立档案。

1. 2其它信息规定:在执行主要信息期间,包括设备异常维修在内的前后所有过程,维修人员和生产车间班长都。

有必要使用对讲机对相关信息进行有效的沟通,适当的时候要知会上级相关人员。2、维修人员自己要求维修的设备2.1主要信息资料:

《设备维修记录表》2.1.1主要信息的处理。

2.1.1.1主要信息内容的填写要求:2.1.1.1.1生产部车间当班班长填写内容:

2.1.1.1..1.1维修结束经生产班长验收合格后班长应填写:

在“验收结果”.栏内“□合格、□不合格”处“□合格”“□内打“√”在“验收结果”栏内“验收人签名”处签上名字。、在“验收结果”栏内“验收日期”处签上日期。

2.1.1.

1..1.2维修结束经生产班长验收不合格后班长应填写:

在“验收结果”.栏内“□合格、□不合格”处“□不合格”“□内打“√”在“验收结果”栏内“验收人签名”处签上名字。、在“验收结果”栏内“验收日期”处签上日期。

2.1.1.

1.3维修人员填写内容:、先在□工程部“□”内打“√”年月日”。

、设备名称”。、设备编号”。、使用部门”。

、发生故障时间”。、开始维修时间”。、维修结束时间”。

、维修项目”。、合计耗用时间”。

“故障原因”。、维修记录”。

2.1.1.1.3.1维修结束经生产班长验收合格后维修人员应填写:、在“维修人签名”处签名。

2.1.1.

1.3.2维修结束经生产班长验收合格后维修人员应填写:

、在“不合格处理”栏内的选择“□”里面打“√”在“维修人签名”处签名。(二)维修过程中有关规定。

、维修前生产车间班长必须保证设备的卫生非常良好,否则,若维修人员投诉,生产车间当班班长扣5点。■、维修人员在维修设备的过程中,生产车间当班班长要尽量回到维修现场,既能帮助维修人员做一些能所能及。

的工作,又能学习一些设备基本常识和技能。

、若当班下班前设备尚未恢复正常而需要对班维修人员继续维修时,生产车间班长必须确实做好相关书面交接。

工作,尤其是《设备维修记录表》中填写要求和对维修完成合格后的设备的验收工作,否则,将由生产部根据造成影响或损失的严重程度或大小对班长进行处罚。

、涉及到对设备的简单调试(如:包装机跑纸、松拧螺丝等之类)方面时,允许员工或班长口头通知机修人员。

现场处理,不需要填写《维修记录表》。

、维修结束后,维修人员请自觉搞好设备及周围卫生,不得有任何工具或零配件,否则,报工程部经理处理。(三)维修结束后不合格的处理规定:

1、经过验收不合格的设备,验收人员也要签名,否则,一切责任由验收人员负责。

2、经过维修后需要发外维修或需要设备厂家处理的情况下,该设备亦属于“不合格”,但在外发前,必须经过相关上级同意。

3、对维修后的设备的确认:3.1维修后不合格的设备不需要确认。

3.2维修后验收合格的设备的确认由生产经理在条件允许的条件下尽可能予以执行。(四)潜在异常设备处理规定:

1、潜在异常设备:是指异常暂时不影响生产,但这种异常很快或最终一定会显露出来势必影响生产的设备。2、维修人员认为必须停机维修的潜在异常设备要尽量按照维修人员要求的时间予以停机,因生产影响确实不能停机的时候,维修人员要和班长有效的沟通,并重新确定新的停机时间,必要时,双方都要汇报上级经理,适当时要上报生产副总。

3、生产车间当班班长认为必须停机维修的潜在异常设备,该班班长要提前按照1.2执行。4、为了确保安全,所有的设备的维修都应该在切断电源或做好其它安全防范措施的条件下进行。

设备维修管理制度

生产设备维护管理制度。一 目的。规范生产设备维护工作流程,明确各相关部门职责,保证公司生产设备的正常运行,提高设备利用率,延长设备使用寿命。二 适用范围。适用于公司所有生产设备的保养 维修和事故处理。三 责任。机械动力部 生产技术部负责实施。四 设备保养。1.机械动力部负责编制设备检查保养半年计划,...

设备维修管理制度

一 管理要求。1。维修人员要学习掌握分管区域设备的结构 工作原理 功能和性能。2。维修人员要要掌握分管区域设备精度 技术指标 工艺要求。3。维修人员要掌握分管区域设备的基本操作,认真学习设备使用与维护说明书,掌握设备操作规程。4。维修人员要清楚分管区域设备备件清单 预防性维护标准。5。维修人员要符合...

设备维修管理制度

为加强设备维修管理,最低限度的减少停机损失和降低维修费用,实现维修工作的最佳化,确保设备正常运转,特制定本制度。一 概念。1 设备维修 是指修复由各种原因而造成的设备劣化,更换已经磨损 腐蚀的零件和部件,使设备的性能得到恢复。2 设备大修 是工作量最大的一种计划修理,它以全面消除设备的缺点 恢复设备...