一、设备维修原则。
1、设备维修必须坚持为生产服务的原则，执行以预防为主，维护保养和计划检修并用的方针，有计划地组织好设备的维修工作，以保证设备经常处于良好的技术状况。
2、在设备维修中要杜绝“小车不倒，尽管推，一直推到垃圾堆”，这是对国家财产极不负责的态度和作法，严格执行维修计划。
二、设备保养检修与验收制度。
1、要根据设备运转情况制定月底保养检修计划和年度大修计划。
2、保养的基本内容和要求及验收。
1）车间操作工对自己管辖的设备、班前、班后认真进行擦试，检查各部位，加注黄油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。班中设备发生故障及时排除并认真做好交**记录。
2）一般的保养：以操作工为主，维修工为辅，按保养细则要求对设备进行局部拆卸和检查。清洗规定的部位，流通管理、更换或清洗油毡、油线、滤油器、调整各部位，配合间隙，紧固设备的各部位。
3）二级保养：以维修为主，操作工为辅，按保养细则要求对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复损件、清洗、换油、检查电气部分，局部恢复精度，由承修人、车间分管主任、验收合格后并签字认可方可投入生产。
1三、计划检修工作基本内容和要求：
1、大修：全部解体，修理基础配件、更换和修复磨损件、恢复设备的原有精度性能，达到出厂标准。
2、中修：部分解体，修复或更换磨损件，恢复并保持设备精度、性能、效率达到生产工艺要求。
四、大、中修的验收。
按检修计划、车间下发派工单，由承修人按派工单的要求对每一台设备进行检修后，由生产部组织使用车人承修人等有关人员共同验收，经验收合格后，共同填写设备检修验收单，双方签字后方可投入生产。
设备维修管理制度
生产设备维护管理制度。一 目的。规范生产设备维护工作流程，明确各相关部门职责，保证公司生产设备的正常运行，提高设备利用率，延长设备使用寿命。二 适用范围。适用于公司所有生产设备的保养 维修和事故处理。三 责任。机械动力部 生产技术部负责实施。四 设备保养。1.机械动力部负责编制设备检查保养半年计划，...
设备维修管理制度
一 管理要求。1。维修人员要学习掌握分管区域设备的结构 工作原理 功能和性能。2。维修人员要要掌握分管区域设备精度 技术指标 工艺要求。3。维修人员要掌握分管区域设备的基本操作，认真学习设备使用与维护说明书，掌握设备操作规程。4。维修人员要清楚分管区域设备备件清单 预防性维护标准。5。维修人员要符合...
设备维修管理制度
为加强设备维修管理，最低限度的减少停机损失和降低维修费用，实现维修工作的最佳化，确保设备正常运转，特制定本制度。一 概念。1 设备维修 是指修复由各种原因而造成的设备劣化，更换已经磨损 腐蚀的零件和部件，使设备的性能得到恢复。2 设备大修 是工作量最大的一种计划修理，它以全面消除设备的缺点 恢复设备...