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3）分析性评价原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。
第90条考评层次规定：
1）高层管理者由董事会考评。
2）中层及以下人员实行三方考评，三方成绩汇总为考评最终成绩。此处“三方”指的是直接上级、直接下级、服务部门，三方所占权重为%。
第91条考评期限规定（见下表）：考评目的考核期限考核开始考核结束备注。
发放月薪1个月每月1日~30/31日次月1日次月5日。
晋升1年1月1日~12月311月16日2月16日。
日。提薪1年1月1日~12月311月16日2月16日。
日。奖励（上半6个月11月16日~5月155月16日6月10日。
年）日。奖励（下半6个月5月16日~11月1511月16日12月10日。
年）日。第92条员工考核要素及评分规定：考核要素及评分详见下表：类别要素分值评分标准。
优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分12工作效率。
优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分12工作质量。
优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分12业绩考核工作的严密性。
优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分（60分）工作改进与改善情。
况。优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分12指导和教育。
优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分3基本知识。
优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分3基本技能。
优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分3理解能力。
优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分3判断能力。
优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分3能力考核创新能力。
优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分3（30分）计划能力。
优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分3表达能力。
优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分3协调能力。
优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分3管理能力。
优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分3指导能力。
优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分2积极性。
优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分2责任感。
态度考核优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分2合作意识（10分）
优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分2服从意识。
优2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分2成本意识。
合计。相关说明。
编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。
名称。人力资源管理制度。
范本1）编码。
人力资源管理制度大全 人力资源管理制
保定鸿鹄。人力资源管理制度 汇编。二零一七年十二月。第一条人力资源管理制度。人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，是保障公司人力资源管理规范化 流程化 科学化的基础。建立卓有成效的人力选人 用人 育人 留人机制，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才 凝聚人才，力争打造...
电子企业人力资源管理制度人力资源管理制度设计案例
理制度设计案例4 电子企业人力资源管理制度 人力资源管理制度设计案例引言 中国改革开发30年以来，经济高速发展，不少中小企业，尤其是一些电子企业也随着发展的潮流迅速扩大规模，造成了中小型电子企业内部的人员冗杂的现象。如果没有科学合理的人力资源管理制度进行指导和辅助，很容易造 力资源的浪费以及人力资源...
人力资源管理制度
第8条应届毕业生经公司批准到公司实习，实习期自实习之日起至正式毕业。实习期间签订实习协议。学院正式毕业后，经公司考核合格可以进入试用期，成为公司员工签订劳动合同。第9条试用期结束时，由本人填写 转正申请表 用人部门填写 试用期人员考核表 部门经理审批，行政人事部惊喜审批并注明转正时间，薪金标准，总经...