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章鸭子行政文件 （2017）第号。
会议管理制度。
为了规范公司各类会议的信息收集、会议组织、会议记录、会议纪要签发、会后跟踪落实、会议资料归档等工作，切实提高会议效率，控制时间。
成本，推进各项工作的开展，特制定本制度。
第一章职责。
一、行政部负责会议管理，所有重要会议要在。
公司领导批准后到行政部登记备案。
二、会务工作主要由行政管理部承办；其他部。
门主办或召集的会议，行政部应予协助。
三、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会。
议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。
四、行政部负责会议组织、会议考勤以及会议。
记录工作，并有权对违反本制度的行为进行处罚。
第二章会议召开。
一、会议安排：
（1）凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1天将会议通知单报行政部，由行政部进行统一安排，方可召开。
（2）凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，组织部门应提前1天报请行政部调整会议计划，未经行政部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。
（3）各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
（4）会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向相关人员请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。
二、会议的准备：
（1）公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政部提前做好投影设备连接调试工作；
（2）会议之前，人力资源部应有专人负责会议会标的制作和设置，行政部根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；
（3）特别重大会议，应由行政部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：
1.会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；
2.会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；
3.会议场所布置；
4.会议服务人员的安排；
5.会议签到；
6.会后事项安排；
7.会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。
三、会议召开及传达：
（一）应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。
（二）参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。
（三）与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。
（四）重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。
（五）与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政部将不定期抽查各项会议的记录。
六）公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。
（七）会议结束后行政部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。
四、会议纪律。
（一）要严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则乐捐10元作为赞助费开支，迟到每超过五分钟增加10元，依次累加，50元封顶。
如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。
（二）管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则乐捐20元赞助费，迟到每超过五分钟增加10元，依次累加，100元封顶。
（三）决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必须到场，迟到的则乐捐50元赞助费，迟到每超过五分钟增加10元，依次累加，200元封顶。
（四）所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听**、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次乐捐10元。
（五）会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法。一经会议决议之事，应按期完成。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。
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行政部。二○一七年六月二十一日。
会议管理制度 试行版
第一章总则。1.1 为促进公司各业务条线及区域内业务交流 协调整合资源，规范议事方式和决策程序，提高决策效率，保证决议快速落地，根据公司实际情况，特制订本规则。1.2 原则上非必要不开会，避免不必要的时间成本，确需采取会议方式时要尽量精简与会人员 明确会议主题 严格把控会议时间，以解决问题为导向，有...
管理制度汇编试行
二00八年八月。司机岗位责任制11 司炉岗位责任制12 电气岗位责任制13 为保证工作人员在生产活动中的安全和健康，防止人身伤残事故的发生，确保安全生产，特制定安全生产制度。一 确保安全生产是全体工作人员的共同任务，每个人必须牢固树立 安全第一 的思想，遵章守纪，严格执行操作规程，防止事故发生。二 ...
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