2023年工程建设项目成本控制管理制度

x x x 股份****

项目成本控制管理制度。

一、项目成本控制运行的步骤。当确定项目施工成本计划后，项目部必须每月进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，一确保施工成本计划目标的实现。其步骤是：

1、比较：按月将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，一发现施工成本是否超支。

2、分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，以及采取有针对性的措施。

3、**：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本以便为决策提供支持。

4、纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和**的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

5、检查：对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展情况以及纠偏措施的执**况和效果。

二、项目部应定期对每个岗位人员履行成本管理的职责情况和管理行为进行检查。项目成本岗位责任考核按下表。检查完成后，由项目经理或其委托人填写检查表。

项目成本岗位责任考核表。

三、项目部采用以下方法进行项目成本控制。

1、以目标成本控制成本支出。在项目施工的成本控制中，根据项目部制定的目标成本控制成本支出。

人工费的控制：严格地按核定劳务分包费用控制支出，并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。并且要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。

材料费的控制：通过控制材料消耗量和进场**来进行。材料消耗量的控制：

包括材料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制，材料领用控制，材料计量的控制‘工序施工质量控制。材料进场**的控制：提高信息采集能力，优化采购。

施工机械使用费的控制：大型机械按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制；小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制。

措施费的控制：根据现场经费的收入，实行全面预算管理。

2、用工期与成本同步的方法控制成本。

按照适时的更新进度计划进行成本控制。

利用偏差分析法进行成本控制。偏差分析方法有横道图法、**法、曲线法。

应用成本控制的财务方法—成本分析表来控制项目成本，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。

四、项目成本控制措施。

1、施工准备阶段的成本控制。

根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

根据确定的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照项目部部门和班组的分工进行分解，作为部门和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制做好准备。

根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目部有关部门责任成本的形式落实，为今后的成本控制提供依据。

2、施工阶段的成本控制措施。

加强施工任务单和限额领料单的管理，做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗人工、实耗材料的数量核对，保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。