龙德花园华鹏国际广场-1#楼。施。工。
组。织。设。计。
浙江海天建设集团****-常州公司。
第一章编制说明。
一、 编制依据。
1、本工程设计合同号： j1010aa24-143
2、常州市规划局武进分局建设项目规划建设要点通知书。
（常规建通 320400201050012号）
年5月 《关于常州市龙德花园华鹏国际广场项目方案的批复》。
4、 国家及江苏省主要相关设计规范、规定和标准。
江苏省住宅设计标准dgj32/j 26-2006
城市居住区规划设计规范gb50180-93（2002版）
住宅建筑规范gb50368-2005
住宅设计标准dgj08-20-2007
屋面工程技术规范gb50345-2004
建筑设计防火规范gb50016-2006
高层民用建筑设计防火规范gb50045-95（2005版）
汽车库、修车库、停车库设计防火规范gb50067-97
居住建筑节能设计标准dg/tj08-205-2008
住宅建筑围护结构节能应用技术规程dg/tj08-206-2002
公共建筑节能设计标准gb50189-2005
无障碍设施设计标准dbj08-103-2003
建筑工程交通设计及停车库（场）设置标准dgj08-7-2006
民用建筑设计通则gb50352-2005
建筑工程设计文件编制深度规定建质［2008］216号。
3、规范规程及行业标准。
1）、建筑结构制图标准（gb/t50105-2001）
2）、建筑结构可靠度设计统一标准（gb50068-2001）
3）、建筑震设防分类标准（gb50223-2008）
4）、建筑结构荷载规范（gb50009-2001）2023年版。
5）、建筑地基基础设计规范产（gb50007-2002）
6）、混凝土结构设计规范（gb50010-2002）
7）、建筑抗震设计规范（gb50011-2010）
8）、地下工程防水技术规范（gb50108-2008）
9）、高层建筑混凝土结构技术规程（jgj3-2002）
10）、砌体结构设计规范（gb50003-2001）
11）、建筑桩基技术规范（jgj94-2008）
12）、高层建筑箱形与筏板基础技术规范（jgj6-99）
13）、建筑地基处理技术规范(jgj79-2002)
二、编制的基本原则。
1、认真贯彻国家建设工程的法律、法规、规程、方针和政策。
2、保证重点，统筹安排，严格遵守施工合同约定与承诺的各项内容。
3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
4、采用现代建筑管理原理，组织有节奏、均衡和连续地施工。积极有效的采用新技术、新工艺和节能降耗产品。
5、科学地安排冬雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。
6、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。
8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。
第二章工程概况。
本工程为常州龙德置业****开发建设的龙德花园华鹏国际广场1#楼，项目位于：东至降子路，西至常武路，南至长虹路，北至虹北路。
本工程地下1层，地上26层，总高度84.21m，基础类型平板式筏基，结构类型剪力墙，建筑面积18039.8m2：
建筑设计使用年限：五十年。
结构类型：剪力墙结构。
抗震设防烈度：7度。
耐火等级： 19层以下为二级、地下室耐火等级为一级。
防水等级：屋面为ii级防水， 防水层合理使用年限15年，地下室为ii级防水。
混凝土强度等级基础混凝土强度等级为c35,基础垫层混凝土强度等级为c15，主体结构9.95m以下的墙柱为c35其余为c30。
本工程室内设计标高g2-g7配套商业±0.000相当于绝对标高5.300米，室内外高差150；g9配套商业±0.
000相当于绝对标高5.95米，室内外高差150 ； 1#高层住宅±0.000相当于绝对标高6.
5，室内外高差450
第三章施工组织部署。
一、施工组织管理。
1、项目组织机构。
公司对本工程重点关注，项目经理部经过多次优化组合，选派公司施工经验丰富的项目经理，并选调施工管理经验丰富、工作责任心强、并有着多年创市优质工程经验的管理人员组成项目经理部，配合项目经理做好各项工作。项目组织机构图为：
2、项目部管理机构组织及人员配备。
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部，建立以项目经理申长泰为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、文明施工、经济效益等全面负责。
二、施工管理机构组织。
施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，本项目经理部由项目经理、技术负责人、技术组、生产组、后勤组等人员机构组成。
1、技术组。
设技术负责由党振担任，负责施工技术质量、安全和文明施工及环境管理的技术指导和监督，下设资料员、技术员、安全员、质量员等前方管理技术人员。
2、生产组。
由杨运伟担任项目副经理主管生产，在工程项目经理具体计划安排下，负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、安全、质量、材料、安装等前方生产管理技术人员，管辖下属施工技术、施工质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
3、后勤组。
设后勤负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、行政治安、食堂等后方管理人员，管辖下属计划预算、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。
三、人员职责分工。
1、项目经理。
1）贯彻执行国家、地方行政主管部门及公司颁布的各项有关方针、政策、法规、法令和规章制度。
2）定期召开工作例会，及时解决会议中提出的问题。
3）协调、沟通各部门的工作关系。
4）理顺当地各级相关部门及甲方的关系。
5）筹集资金，确保物资供给、工资发放及工程施工顺利进行。
2、技术负责人。
1）负责施工技术质量、安全和文明施工及环境管理的技术指导和监督。
2）负责组织参与编制施工组织设计和专项施工方案及技术交底。
3）参加图纸会审，并组织会审前的内审。
4）负责图纸和设计更改资料的验收和发放。
5）编制特殊施工工艺作业指导书。
6）组织实施新技术的应用。
7）监督检查技术资料，处理好质量、安全、环境管理中的问题。
3、施工员。
1）严格按图纸规范、标准、组织设计、施工方案、施工工艺、作业指导书施工。
2）负责施工过程中的质量控制，做好记录。
3）抓好质量目标的落实，向项目班组长作分项工程的技术交底。
4）做好技术复核，隐蔽工程验收及分部分项工程验收的自检评定。
5）组织实施上级检查审核提出的不合格项目的整改。
6）负责做好新技术应用，参加对进场物资的检验工作。
4、质量员。
1）负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。
2）参加重要分项工程的技术复核，隐蔽工程的验收及分部分项、单位工程的自检和报检工作。
3）参与对不合格项的识别、处置和验证工作。
4）督促班组做好“三检工作”。
5）参加对进场物资的质量和资料检验，掌握质量动态，提出改进意见和措施。
6）做好工程质量检验记录。
5、安全员。
1）负责施工全过程和施工现场的安全、文明监督管理。
2）负责对本项目员工的安全生产和安全意识教育，建立健全的安全生产责任制。
3）负责施工现场安全文明标识及用电、防火安全保卫管理。
4）对大型机械和脚手架实行验收合格挂牌使用规定。
5）做好安全检查记录，并对整改事项作出验证。
6、材料员。
1）对供方进行评价，建立合格供方名单。
2）按工程预算和施工进度提出条款计划，并进行落实。
3）组织质检员、施工员、保管员对进场物资的质量检验、证件验证和数量清点，做好记录和标识及报验工作。
4）对甲供物资同样进行检验，及时对不合格品进行处理。
5）严格把关，确保工程质量。
四、加强与各方的配合和协作。
加强与业主、设计、监理、安装单位的配合，加强土建与水电安装的内部协调，加强与周边各方的配合和协调也是保证工期如期完成的重要一环。
我们的宗旨是“用户第一”，业主对本工程的工期要求这么紧，为的是保证按时交付给业主，所以不但建筑进度要快，还要土建与安装配合好，才能真正达到建设速度的加快。
我们与各方的配合措施如下：
一）、 与业主协调配合措施。
1．开工前，积极与业主单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使业主要求得到具体执行。
2．建立每月工程协调会制度。由监理部主持，业主、项目经理部及各专业施工班组参加。在协调会上，总结上月施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。
3．落实工程联系单制度。涉及设计更改、功能调整等问题及时拟好联系单送业主及设计签证。
4．施工资料齐全准确，配合业主搞好验收。
二）、 与监理协调配合措施。
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。
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