2023年工作总结。
进入公司已经有一年半的时间，在公司领导的指导和关心支持下，个人在2023年度取得了不少的进步。从一个从事开发工作经验不足的新人，到现在的现场工程师，一点一滴的走来。现将有关2023年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况： 作为土建工程师，要做的就是抓进度、抓质量、抓安全，每天不定时的现场巡查及特殊部位的旁站检查是必不可少的。在其它协调及管理方面，深受前辈教导，使我在这一年中学到了很多宝贵的经验知识。
这一年里我上半年主要负责万*.金*湾一期工程所有的桩基工程，下半年主要负责基础及主体的土建施工，从基础一直到主体施工的半年中，我学到了很多，经历了很多，认识到了自己的不足，也让自己成长了很多。**金*湾一期桩基工程的顺利按期完工，这些都离不开领导的支持与帮助。
由于桩基施工阶段是梅雨季节，导致施工非常困难，场地大量积水对施工工期造成了一定的延误，经过施工单位的加班加点，终于完成了基础桩基工程。从这次的基础桩基的管理过程中，我深刻的认识到我们今后的开发项目在场地条件的处理上要从经济可行的角度出发，尽量不把基础工程放到雨季节施工。
基础及主体施工阶段，施工单位虽能按照合同工期完成施工，个人感觉施工单位的施工技术还要加强，许多地方没有达到预期要求，不够完美。同时要求施工单位项目部进一步把好的施工方法和工艺落实到位，为公司更好的发展做好准备做好努力。对图纸的理解及认识度也让我深受感触，房地产管理不能墨守成规，要有创造性，要学会优化图纸，优化户型，不仅管理质量进度，还要学会管理好自己的图纸。
许多东西都要有先见之明，就如吴工说的，如果我早点发现早点知道，也不会造成返工。不懂就该多问。
二、存在的不足以及改进措施：2023年即将随风逝去，回想自己在公司这1年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平。
在工作的过程中，专业知识不够全面，必须虚心向前辈们请教。抱着“做到老、学到老”的学习态度；在工作中，我要主动加强部门同事的沟通。从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己快速，成长。
2、缺乏创造性。
在工作过程中，由于缺乏创造，工作常常死板硬套，把老一辈的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作过程中，我要认真思考，创造出自己的工作方式。
3、知识面不够广泛。
作为一名房地产开发现场工程师，他应该是一名复合型人才，这样的人才才符合公司的需求。自己知识面不够广泛，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
做为开发公司的一员，通过一年的学习在工程管理方面我收获了一些经验：
1、 质量控制。
通过一年的现场经验，学到了很多质量控制上的细节，质量控制是房产项目重点，是产品的核心，我牢牢记在心头，公司领导说过：“质量抓不好，不是在帮施工单位，而是在害他们，不仅害施工单位还害自己的公司，害自己”。现场上我积极要求施工单位学习好的施工方法，吸收良好的施工方式，更好的提升公司产品的质量与美观。
好的结构工程，不仅让人看着舒服，还可以节约成本；
2、 进度控制。
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，从这一年工作中，进度计划一直是我所抓的重中之重，进度是房产项目的鲜血，带动公司的效益和发展，所以计划时刻要抓紧。
许多人错误的认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
2023年已过去，虽然项目还没有完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2023年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，贡献自己的一份力量。
在这里还要谢谢各位领导及同事一年来对我的关怀和支持，谢谢你们让我有这个机会能在**这样好的环境中成长！谢谢！
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土建工程档案归档文件目录
监理文件。1 监理规划。2 监理细则。3 监理人员名单及施工人员名单 如有电梯应有电梯监理及施工人员名单 4 监理会议记录 每次都要有 5 监理月报 每期都要有 6 监理交底。7 监理日记。8 监理工作联系单。9 监理工程师通知单。10 监理回复单。11 旁站监理记录。12 平行检查验收记录。13 ...
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