转眼间，2023年快要过去了。在繁忙的一年里，在公司领导的正确领导和大力支持下，分管土建工程组的全体人员兢兢业业，努力工作下，项目的土建工程已经全部完工。生产线的全部生产车间和设备基础正在进行紧张的设备安装，办公和生活区的配套设施已经全部完工。
本着反思过去，总结经验，同时为今后工作开展能够取得更大进步的思想前提，特对2023年土建组工作做一全面、客观、系统的总结和汇报。
一、 进度控制。
按照年初公司签订的施工合同要求，我项目土建工程应在7月21日竣工，实际截止到目前土建工程完成99%。剩余少部分围墙及路灯等附属设施正在施工。相比原初定工期延误5个月。
工期延误的主要原因总结为以下三个方面：
1．我们事先对该工程的施工难度估计不足，工程量初步核算不准。合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在270天左右，但我们把工期压缩到了150天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于施工难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工过程的不可控因素估计不足。因厂区位置尤其是主生产车间，《破碎车间》、《选矿擦洗车间》和《精砂脱水储存库》等车间下的地址情况复杂，造成换填级配砂石量过大，无法按照原本的进度计划正常推进。
3、原厂区电线杆拆移问题。从项目开工（即2月22日）开始催促卢氏**部门和电业局尽快移除线杆，但最终直到6月30日此问题得到解决。严重影响了《倒班宿舍》、《食堂》、《选矿擦洗车间》、和《破碎车间》正常施工组织和工期进展。
3、我们自身管理上的问题：首先，我方现场人员及公司对于施工单位工期的延误问题，虽然采取了一系列的推进措施，但是力度不够，未得到充分落实。其次，我方在图纸会审程序中发现问题的能力不够。
未能及时提出，在施工过程临时变更节点过多，影响工期顺利进展。第三，我方现场管理机构对土建承包方的协调能力不够，施工方对现场管理人员提出的问题和要求经常处以忽视和推迟。这些需要我们大家尤其是土建管理组在今后的工作中努力学习工程管理知识和专业知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为我新能硅业的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程组全体人员在部门领导和公司主管领导的大力支持和帮助下，在劳务人力方面和资金支付方面以及现场变更方面，针对工期利用网络计划图采取奖罚制度等一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、 质量控制。
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从基槽开挖，砂石回填，钢筋绑扎，模板支护，混凝土浇筑以及混凝土的成型浇水养护，到基础回填和装饰装修均进行步步跟踪控制和做巡检日志记录，并旁站监督和监理组织验收等程序等来严格控制我项目工程的质量。
总体来讲，，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象但都进行了整改甚至于返工，使其及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然在设备基础部分预埋构件平整度过差问题给设备安装工作带来了不少困难，但均得到一一克服。对我们的总体工程质量还是给予了充分肯定的。
三、 造价控制。
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入，原设计图纸过于保守，我们还通过技术上咨询和会谈进行了图纸优化和现场变更减少了很大一部分费用。如：水玻璃混凝土地面变更为抗渗地面、桶装柴油库、包装车间1-5轴和原矿堆场备用场地等部分工程取消不建，部分单体基底标高上抬和部分车间+0.
00平面下降来减少土方工程和级配砂石回填工程量等，一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，2．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、现场标段负责人、预算员、土建主管、部门领导、造价单位、审计单位、和财务部门八级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、 现场安全文明施工。
我项目建设的安全目标“0”事故发生，并贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想。项目开工初期由于条件所限，甲方没有配备安全员，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果和成绩。安全工作最终也达到了令人满意的成果，“0”事故发生。
五、 对监理公司的管理。
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题：1、面对监理我方缺乏强硬的手腕；2、对监理信任局限；3、监理方没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗(整个施工过程仅1名总监和1名专业监理工程师；而按照要求至少要土建、水电、工艺和安全5名专业监理工程师和1名总监)。监理人员总体素质偏低，且严重缺乏责任心。
最后我们工程组不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程组同志们的劳动强度。
六、 外部协调。
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与卢氏县**和卢氏产业集聚区的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
但是，因我项目土地规划许可证等手续不齐所致，建委部门和质检站至今未介入。使其对我在建工程工作开展的推进作用和规范化受到局限性。
七、 反思与对未来建议。
通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体运行计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对生产销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，制定明确管理办法，采取强硬可行的奖罚制度，并务必得到落实，以保证工期顺利进展。
2、在以后项目的施工单位、监理单位和设计单位选择。首先，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包及串标等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的**是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的；其次，对于监理公司的选择也是一样，监理工作队工程质量和工程进度都有至关重要的地位，必须在合同和招标文件中制约，并在项目实施过程中给其监理公司施压，甚至强行要求更换现场监理；第。
三、由于企业工厂的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，项目建设成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师或专家对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
综上所述，我部门尤其是土建组所有人员对本工程保质保量的圆满完成。我项目土建工作在工程质量上能达到同行业的较高水平。而且工程组全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的免费加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风。
总结前期工作的经验和教训，我们工程组全体人员的目标是：在今后工作中发挥自身原有的优良特长，并不断学习和提升自己专业水平和工程管理能力；为下一步工作取得更顺利进展，确保石英砂车间顺利投产，并高质量的完成二期硅微粉项目明年的工作目标。
设备技术部。
土建组。2023年12月10日。
2023年土建工程工作总结
2012年工作总结。进入公司已经有一年半的时间，在公司领导的指导和关心支持下，个人在2012年度取得了不少的进步。从一个从事开发工作经验不足的新人，到现在的现场工程师，一点一滴的走来。现将有关2012年度个人工作情况作如下总结 一 年度工作情况 作为土建工程师，要做的就是抓进度 抓质量 抓安全，每天...
土建工程档案归档文件目录
监理文件。1 监理规划。2 监理细则。3 监理人员名单及施工人员名单 如有电梯应有电梯监理及施工人员名单 4 监理会议记录 每次都要有 5 监理月报 每期都要有 6 监理交底。7 监理日记。8 监理工作联系单。9 监理工程师通知单。10 监理回复单。11 旁站监理记录。12 平行检查验收记录。13 ...
土建工程师岗位职责
1 负责对其承担的工程管理工作，严格按照设计图纸 施工规范操作规程及施工组织设计进行施工监督管理，发现问题及时处理或向上级反映。2 负责施工现场 三通一平 工作，参与建筑物的工程定位 验线工作，测量验证工作，对地下管线 地下建筑物 构筑物等做交底。3 参与设计交底 图纸会审，对有特殊要求的分部分项工...