填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据， 又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。 软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览
项目名称物流信息服务平台项目编号 im-volvo-001
客户名称 v公司客户代表
项目经理质量保证员
配置管理员工作量估算 18个人月。
项目开始日期项目结束日期
本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：
公司能够满足计划中对各种项目资源需求；
项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；
对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；
项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、**开发完毕、系统正式上线运行。
2 项目计划。
2.1 项目生命周期
2.1.2开发模型
本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。 估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
只对下阶段任务进行了估算。
2.5 成本估算
根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
2.6 进度安排
参见《开发计划》（microsoft project文档）。
2.7 关键计算机资源估算
项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、web & application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境。
说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。 开发环境采用windows平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。
2.8 项目评审
描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。
2.9 开发环境
本系统将在b/s结构下，采用基于j**a技术并且符合j2ee开发规范进行开发，具体如下：
硬件：软件。
描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级x风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。
1. 客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险
2. 过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险
3. 能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险
4. 成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险
5. 人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险
6. 设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险
7. 技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险
8. 质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险
9. 时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险
10. 需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险
风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。所有风险按风险等级排序。
注：风险系数 = 严重等级 x 发生概率严重等级范围 1-4
2.11 组间协调计划
2.12 实施计划
安装调试 2005.01.04对系统进行实施前的安装、部署、调试
系统培训根据项目需要，计划于2005.01.05-2005.01.07进行为期3天的针对性培训。
培训需要有下列要素：
培训目的和内容
培训时间、地点
培训材料 主讲人
参加人 培训效果。
数据移植计划用10个工作日的时间，从2005.01.05到2005.
01.14进行正式运行前的数据移植工作，把2004.12采集到的业务数据处理到系统中。
数据类型包括：用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。采集业务数据所需的数据模版必须在2004.
12.01前与沃尔沃公司蒋宇确定下来。
试运行定于2005.01.06到2005.
01.26进行系统试运行。每隔两天收集一次问题清单。
要求对客户提出的bug的响应时间不能超过两天。如果有需求变更则要求按照变更流程进行。
系统验收计划2005.01.27到2005.
01.31进行系统验收。并于2005.
01.31召开系统验收的里程碑会议，提交文档包括：系统安装文档、实施发布清单、软件移交报告、软件验收报告、里程碑报告。
3 项目组成
根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色
4 项目跟踪计划
对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。
项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。跟踪记录反映在《软件问题跟踪表》中。 需求变更另有需求变更流程，不列入问题跟踪。
小型图书管理系统 项目开发计划书
小型图书管理系统。项目开发计划书。拟制人 第十组全体成员。审核人 辛明。批准人 辛明。二零一零年十月二十六 1.1 编写目的。基于图书管理者对用户的管理以及对图书的借阅 归还等提供轻松快捷的管理方式，同时也方便广大的读者用户可以随时随地的对图书进行借阅 归还 续借 查询等。1.2 背景。a.待开发软...
房地产开发项目商业计划书
1.0 项目概要。1.1 项目公司。1.2 项目简介。1.3 客户基础。1.4 市场机遇。1.5 项目投资价值。1.6 项目资金及合作。1.7 项目成功关键。1.8 公司使命。1.9 经济目标。2.0 公司介绍。2.1 项目公司与关联公司。2.2 公司组织结构。2.3 历史 财务经营状况。2.4 历...
客户开发计划书
1 广告途径 印一些与本店和产品相关的小册子沿街发放 在电视上做一些活动宣传广告 在一些网络社区上投放产品广告 已经在店面做一些实体产品宣传等。2 他人介绍 有一个良好的口碑才有更多的顾客，平常注重公司的信用度等，良好的口碑使得会有客户慕名而来，也可以通过老客户等向他们征求一些有消费意向的顾客。3 ...