结合公司卓越班组管理提升培训要求，依据一线管理人员自我评价及对下属综合素质评价内容，针对不足点，做到精准培训，弥补不足，结合实际情况，制定了卓越班组建设提升培训方案。
一、培训对象。
各工段工段长、班长、台位长等。
二、培训内容：
培训内容主要包含以下几点：
班长基础现场管理知识培训；
提高班长执行力、沟通能力；
班长日常工作内容培训；
生产管理工作流程培训；
必备技能及工具培训；等。
三、培训形式。
1）集中培训：针对培训对象、培训目的和应了解的现场管理知识等，集中安排课时进行**培训；
2）部门讲师培训，由部门经理、各项目负责人、工程师、工段长等组成讲师队伍，对部门员工进行多方面需求能力培训；
3）书面考试，培训心得：在每次培训结束后，所有参加人员需进行书面知识考试；及提交培训心得。
四、培训安排。
卓越班组建设提升培训时间计划从2024年4月24日开始，每周一次；
培训地点：会议室。
五、培训要求。
如无特殊情况，要求参加培训人员必须参加；如需请假，请提交请假条，最后由领导审核批准，并统一安排补课。
培训期间，请将手机调成静音或者震动状态，并自带纸笔；
管理提升培训内容。
台位长提升培训内容。
班组建设及班组长胜任力提升培训总结
2013年4月25日至26日，我有幸参加了 教育举办的 班组建设及班组长胜任力提升 培训班。在为期两天的学习中，我对班组长的使命和任务有了更进一步的了解，深刻的认识到班组建设的好坏直接影响企业成败，对企业长久不衰起着决定性的作用。通过此次授课和课堂学习交流，我个人受益匪浅，在班组长的认知 班组建设 ...
班组建设培训报道 多篇
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班组建设总结
与时俱进 不断创新，努力抓好班组建设。一选厂机电工段班组建设工作总结。在公司领导的高度重视和大力支持下，经过全体职工的不懈努力，我们一选厂机电工段班组建设工作取得了长足的发展，并逐步进入良性循环 规范运作的轨道，对推动生产 经营和管理上台阶产生了积极的影响。现将主要工作汇报如下 一 建立健全班组管理...