超市经营管理计划书

新兴超市应制定总发展规划，由单一超市起步，逐渐转向超大型综合超市，建立连锁超市品牌。

一、经营管理。

1、明确公司组织架构。

1）、经理（ 1 人）

2）、副经理（ 1 人，可不设立、由总经理全部直接管理）

3）、业务部：可根据公司实际情况在各个区域设立主管职位。

4）、财务部：出纳和会计（预计 2 人）

5）、行政人事部：人事、采购、仓管等职位（预计 3-5

人）2、定价管理。

**战也是一种竞争手段，并不是不可取，但定价要适度，既要实现公司目标，同时也。

要有助于市场的长期发展。我们首先要把市场上竞争产品**与本公司**进行比较，我们。

可以把产品分为高档、中档、抵挡三个方面，还要把产品的质量、成本和样式与对手对比，分析价差的原因，还有市场的优势和市场定位。在此基础上我们才可以达到定价要达到的标。

准和产品**。

3、市场推广。

1）、我们可在地方性的**投放广告、大型户外广告、车身广告、 pop 广告，更可。

以以网络媒介进行宣传，根据不同市场的分阶段统筹安排。

2）、**活动。

地方性**活动一般要有**商拟定活动方案报与厂家批准，活动规模的大小，厂家将。

给予支持。、买赠：具体做法是买满多少金额的货品，赠送相应的物品，以达到增加销量的目的。

、打折：在没有更好的**创意时，打折是最好的**方式，进行货品打折，是最直。

接的方法，也是消费者最容易接受的方法。但是，现在终端面临着一种困局，那就是在一些。

节日，众多厂家都在打折，你打八折，我也打八折，在这样一种雷同的方法中，使许多厂家。

的**效果都不明显。因此，在进行打折**活动时，可以划出**区，与其他品牌拉开距。

离，另外，以**吸引消费者进店，可以带动其他货品的销售。

、消费券积分**活动，不单在节假日可以做，在平时也可以做。一般分：消费卡、

消费券，它是实行积分制，以赠送相应的赠品，时间较长，因此，赠品一定要有吸引力。

、返现：这种**手段，因为是直接用现金返还的，所以，吸引力较大。但是在制订。

**时，要注意返现的金额，既不超出商客的限制，又能有吸引力，所以，制定合理的返现。

金额是十分重要的。

、限时抢购，让消费者在规定的时间内，在终端店抢购货品，或者是免费，或者以几。

折来购买。这样的**手段，在国美、苏宁等终端巨头就经常做，取得的效果也是非常明显。

但要切记，做这类活动时，一定要做好安全保卫工作，如果场面失控，后果将不堪设想。

3）、终端建设，我们可根据销售政策，将提供相应的展柜、 x 架、吊旗、宣传单页、

横幅等终端广告宣传物料。

4、店面管理。

1）、店面设计少些环绕店铺的环境和氛围是很重要的，直接关系到消费者对你店铺。

的印象，关系到你店铺的经营业绩。所以在设计时，一定要根据自己产品的特色和目标消费群体的特点进行设计。其中特别要注意通道设计，不要有过多的回旋环绕，要让顾客能在无。

新兴超市应制定总发展规划，由单一超市起步，逐渐转向超大型综合超市，建立连锁超市品牌。一经营管理。1 明确公司组织架构。1 经理 1 人 2 副经理 1 人，可不设立由总经理全部直接管理 3 业务部可根据公司实际情况在各个区域设立主管职位。4 财务部出纳和会计预计 2 人 5 行政人事部人...

新兴超市应制定总发展规划，由单一超市起步，逐渐转向超大型综合超市，建立连锁超市品牌。一经营管理。1 明确公司组织架构。1 经理 1人 2 副经理 1人，可不设立由总经理全部直接管理 3 业务部可根据公司实际情况在各个区域设立主管职位。4 财务部出纳和会计预计2人 5 行政人事部人事采购...