一直梦想着有一天自己能拥有一家花店，不仅能带给自己快乐，也能让更多的人幸福，我觉得是世界上最幸福的事情，现在的我依然如此，等到自己游遍了全世界，就回来开一家属于自己的幸福小天地。那么，花店的创业计划书要怎么写呢。
千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好，特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！
花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有一线牵花店品牌优势的市场，是十分可行的。
一、公司项目策化。
1.提供鲜明，公司使命。
有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的一线牵将成为一个可爱的精灵，把祝愿和幸福送到千家万户，为人类创造最佳生活环境。
2.公司目标。
立足地大，服务湖南，辐射华中。创建上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在株洲的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择站总站所在株洲天元区作为试点市场，该区市场容量较大，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式成功后，以asp的形式在分站推广，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
二、经营环境与客户分析。
1.行业分析。
株洲一线牵花店站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直站，因此目标消费者定位为在校大学生。该站除株洲天元区的总站外，在湖南各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖南北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以株洲大学为例，各类在校生近1万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
2.调查结果分析。
本公司对湖南的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。
⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。
⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种。
⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。
⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。
⑸影响产品购买的因素依次为：**，品种，包装，服务等。
⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。
3.目标客户分析。
在校大学生购买一般不问**，但从上定单来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等，在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等。
三、经营策略。
(一)营销策略分析。
1.品牌策略。
站建设初始，我们便非常重视品牌。在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆**，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新。
2.策略。青鸟上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。既走**路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求。
3.**策略。
⑴宣传策略。
利用学校广播站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式。
⑵服务方面。
上花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式。
①打感谢**或发email进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡。
②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉。
③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料。
④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受**优惠，成为会员后享受会员**。
⑤不定期的在上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题。
⑥建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系统。
4.渠道建设。
就目前来看，上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销点，以便于各高校配送成员就地取花。通常与批发商签订合作协议，就**与产品质量等问题达成一致意。
5.上花店策略实施。
1.市场范围选择在投入期仅选择站总站所在株洲天元区作为试点市场，该区市场容量较大，较有代表性，试点时间为一个半月。该模式成功后，以asp的形式在分站推广。
先在已经建成的另外7个分站试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
2.重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果。
3.现场**选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍。宣传内容包括。
⑴悬挂统一的彩色横幅，位于校园主干道上，数量为35条，以青鸟花店址和校园花店隆重推出为题搭配悬挂。
⑵在校园**量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，摆放35台微机，可以上查询并订购；放置一宣传板详细介绍花店内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出。
⑶请学校广播站播发一线牵花店宣传部门拟定的宣传材料，在早，中，晚各一次，连续数日。
⑷为营造气氛，安排两名小姐佩带写有一线牵花店址的绶带，进行解说，并组织**活动，中奖者可以现场订购20元以下的鲜花，由站付款。
⑸在宣传当天，请与学校有关的**到现场报道，如湖南晚报，各地方电视台等。
四、营销效果**与分析。
1.营业额收入。
据调查分析，我们可以**在主要节假日，每天销售额在1000元以上。
2.支付方式。
根据有关材料上**支付将会达到20%,我们正积极与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系，促进**支付。
3.订货方式。
email定单，直接进入一线牵花店站校园花店订购，**订购。另外，我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购。
4.客户特点。
年轻化，100%为青年人，以男性学生为主；他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象。
5.消费特点。
60元以下的鲜花最受欢迎。
6.信息基础设施。
公司站主要是以虚拟主机的形式存在的，故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施。对于信息软件的开发和站的建设，公司将通过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成。b2c站虽然在理论上可以实现零库存，但是现实中要达到这一点却很困难。
五、经营成本预估。
1.原则。把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值。
2.初期投资。
这一时期，资金主要用于外购整体络服务，产品采购，系统开发和维护，前期宣传，物流配送等方面上。预计需要人民币2万元左右。从站建立到站正常运作起来大约需要一个月的时间。
3.第二期投资。
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花店创业计划书
目录。项目背景3 公司项目策化3 经营环境与客户分析3 经营策略4营销效果 与分析5 经营成本预估6 系统开发计划6项目小结7 一，项目背景。千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着 美好 特别是现在。随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高。对生活的追求！鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！...
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