创业计划书

创业计划书模板。

周鸿祎口述王佳伦整理编注。

pdf 文件使用 "pdffactory pro" 试用版本创建。

市场介绍。你创业项目所在的市场情况；

市场容量有多大；

目前的竞争情况，有哪些领先者；市场整体未来的发展趋势；

存在问题。整个市场还有哪些问题没有解决；

用户的哪些需要还没得到满足；

能用钱解决的问题都不是问题；

你的创业项目一定是对准某一个市场需求，而且这个需求是目前没有得到很好的解决。

如何解决。针对上面提出的问题，你是如何解决的；是否有成功案例；

比如360解决了用户杀木马和病毒插件的问题，qq解决的用户网络交流的问题。

市场规模。整体市场的规模有多大；

用有说服力的数字还表达；不要随意估算；

不要长篇大论行业分析报告；投资人每天都在看各种报告；

同行分析。直接竞争对手。

间接竞争对手。

他们的经营情况。

有哪些问题存在。

比如手机b2c,直接对手北斗手机网，间接对手网下通讯城等。

核心竞争力。

任何一个项目都必须有一个核心竞争力；难以复制的；

无法用钱来搭建的；

盈利模式。模式清晰简单；

如果不知道如何赚钱就如实说；

千万不要生拉硬套的说出一些赢利点；

很多时候一个崭新的项目在刚开始的时候都是不知道如何赚钱的，这点投资人会帮助你梳理。

发展目标。已经做了什么。

接下来打算做什么。

未来几年有哪些计划。

资金需求。需要多少钱。

如何用。结合实际，千万不要随口要价。

团队介绍。详细介绍团队。

团队都做过什么。

团队成员的工作经历。

团队成员实际经验。

总结。创业要从点做起，要专注聚焦。

创业者要有足够的韧性。

一切从用户出发。

开放的心态和学习的心态。

合作分享的心态。

执行力。首发至it茶馆。

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创业计划书范文 创业计划书。创业计划书。作为公司的人力资源总监，根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下方面开展工作 1 完成日常人事招聘与配置 2 推行薪酬管理，按时及时交付工资 3 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训，加大内部人才开发力度。人事招聘与配置。完 事招聘配...

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四 市场分析策划 未来市场的构成，以及自己如何能够打入这些市场 1 市场描述a.自己的目标顾客是谁b.当前市场的大致情况如何。2 目标市场综述。3 销售战略分析。4 销售渠道分析。五 竞争性分析 企业的竞争对手是谁？他们的优势在 自己如何打败对方？1 竞争描述。2 市场进入障碍分析。3 竞争战略策划...