创业计划书大体上应包含下列几个方面：
第一部分执行总结。
执行总结列在创业计划书的最前面，介绍你的商业项目，要求简明、扼要、具有鲜明的特色。一般2-3页左右。主要概述：
1、对公司及产品/服务的介绍。
2、市场目标和财务目标。
3、市场概况和经营策略。
4、生产销售管理计划。
5、介绍核心创业团队的特殊性和公司优势。
6、资金需求：原因、数量、方式、用途、偿还。
7、财务**。
第二部分综述。
第一章公司介绍。
1．公司的宗旨。
2．公司的名称、公司的结构。
3、各部门职能和经营目标。
4、公司管理。
a、董事会。
b、经营团队。
c、外部支持（外聘人士、会计师、律师、顾问公司、行业协会等）
5、公司经营策略。
在这里用最简洁的方式，描述你的产品或服务；你的产品为消费者提供了什么新的价值；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
6、公司设施。
需要对计划中的公司设备详细加以描述。
第二章产品与服务。
在这里用简洁的方式，描述你的产品或服务；
注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的**。
1、技术描述以及技术持有。
．独有技术简介。
．技术发展环境。
2、产品状况。
．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、**等）
．产品特性（优势、市场竞争力等）
研究与开发（正研究或待开发产品简介，研发计划及时间表、成本分析、市场前景等）
服务与产品支持。
知识产权策略。
无形资产（商标、知识产权、专利等）
3、产品生产。
厂址的选择（位置、面积、环境状况、社会经济状况、交通运输条件、动力要求及状况等）
资源、原材料和能源**。
现有生产条件及生产能力。
原有主要设备及需添置设备。
扩建设施、要求及成本。扩建后生产能力。
产品标准、质检和生产成本控制。
包装与储运。
环境保护与污染处理。
第三章市场分析。
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。
如果你在程序软件市场开发c++或nt的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在nt工作平台上的c++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少c++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？
是否有其他的市场、零售商、oem厂商在销售你的产品。
1、市场描述。
我们计划或正在xx行业竞争。这个市场的价值大约有xxx，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。
市场研究表明（引用源）到20xx年该市场将（发展或萎缩）到xxx。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到xxx。
你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和xx公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似xx公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。
2、目标市场。
我们将目标市场定义为x，y，z。现在，这个市场由a个竞争者分享。
我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
3、目标消费群、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。
是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？
4、市场**和市场机会。
5、行业政策。
6、销售战略。
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道因为：
消费群特点。
地理优势。
季节变化引起的消费特点。
资金的有效运用。
可以利用市场上现有产品的销售渠道。
针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。
第四章竞争分析。
1、列出分别根据产品、**、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
2、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）
3、潜在竞争对手情况和市场变化分析。
4、市场进入障碍。
研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
5、公司产品竞争优势。
第五章公司战略。
介绍公司发展全盘战略及阶段目标。
第六章营销略策及销售。
1、概述营销计划。
描述你所希望进行的业务是如何的，选择的区域，使用的分销渠道（零售、对商业机构的直接销售、oem以及电子媒介等等），你所希望进入的细分市场以及市场分额，以及预估目标等。
2、销售策略。
描述你进行销售所采取的策略。包括如何**产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
3、分销渠道、方式、售后服务及合作伙伴。
4、主要业务关系状况（**商、经销商、直销商、零售商、加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等）
5、销售队伍情况及销售福利分配政策。
6、**及市场渗透（方式及安排、预算）
a、主要**方式。
b、广告/公关策略、**评估。
**及市场渗透的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。例如：
．**展出trade shows
．广告advertising
．新闻发布press releases
．大型会议或研讨会conferences/seminars
．网络**internet promotion
．****promotional bundles
．**刊登trade journal articles
．邮件广告direct mail
7、产品**方案。
．定价依据和**结构。
．影响**变化的因素和对策。
8、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算。
9、市场开发规划，销售记录目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及记算依据。
第七章生产经营。
介绍原材料的**情况，工艺设备的运行安排，按照时间尽量详细的描述公司生产经营的每一个环节。力求描述准确、合理、可操作性强。
第八章组织管理。
介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。
1、公司组织结构，核心队伍。
2、管理制度及劳动合同。
3、人事计划（配备/招聘/培训/考核）
4、薪资、福利方案。
5、股权分配和认股计划。
第九章投资说明。
1、资金需求说明（用量、期限）
2、资金使用计划及进度。
3、投资形式（贷款、利率、利率支付条件、转股-普通股、优先股、认股权、对应**等）
4、资本结构。
5、回报或偿还计划。
第十章风险分析。
1、资源（原材料或**商）风险。
2、市场不确定性因素。
3、研发风险。
4、生产不确定性风险。
5、成本控制风险。
6、竞争风险。
7、政策风险。
8、财务风险（应收帐款或坏账）
9、管理风险（含人事、人员流动、关键雇员依赖）
10、破产风险。
第十一章经营**和财务分析。
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利润、成长率、投资报酬率预估及计算依据。
主要是财务规划及资金运作，要说明风险资金的使用、撤出方式及时间，利润率、回款速度等。
包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报（主要指资产负债表和利润表），后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。
1、财务分析说明。
说明财务的使用。财务规划的数字、报表必须依据合理的推算假设产生，所有报表都需注明其依据的假设及公司的应对措施。由于使用的假设繁多，应将所有假设汇总成表，以利阅读。
2、财务报表。
销售收入明细表。
创业计划书创业初期撰写计划书原则
任何创业都是要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些最基本的开支，如产品定金 店面租金等，更别说大一些的商业项目了。因此，对创业者来说，能否快速 高效地筹集到资金，是创业成功至关重要的因素。融资渠道目前国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构来实现，其实，创业融资，要多管齐下，千万别...
创业计划书撰写指南
说明 本撰写指南只对参赛作品提供一个样本说明，目的在于让参赛者了解创业计划书大致包括的内容。本次竞赛对创业计划书在内容方面没有统一要求，关键是参赛者要突出自己的创业项目的特色 优势以及可行性。本次大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品 技术 概念产品或服务，完成一份深...
创业计划书撰写说明
一 格式要求。创业计划书的封面封底 内部页面的排版形式及风格设计，由各参赛团队自行确定，以doc格式提交，以 项目名称 命名。二 建议内容。1.项目简介。项目的设计理念 开发策略 功能服务，技术水平等 项目的科学性 独创性与领先性 项目专利权 著作权 批文和鉴定材料等。2.创业机会。产业背景 产品市...