物业管理计划书

2）物业管理启动资金的管理：其中物业公共设施维护**的管理一般应由物业管。

理委员会设账，存入银行专户，掌管这项**。同时，委托物业管理企业实际操作使用，并做到专款专用，实际操作使用时报物业管理委员会批准并接受监察。这项专用**应划给物业管理企业还是物业管理委员会管理，应视具体情况而定，一般不宜划给物业管理企业直接掌管使用。

新建物业的物业公共设施专用维护**应在确保安全的前提下，从事适宜的短期投资，使其产生最大增值收益。

3）日常物业管理资金。

包括物业管理服务费、物业管理机构开展多种经营的收入、其他收入等。其中物业管理服务费收取应考虑物业产权人、使用人的经济承受能力及各项物业管理服务的价值补偿，由物业管理委员会、物业管理企业、**物价管理部门几方面综合考虑，共同协商决定。

4）日常物业管理资金的管理。

2．利用会计手段进行经济管理。

3．物业管理资金的使用与运作。

（l）物业管理资金的性质。

物业管理资金的性质由多种因素决定。根据物业管理资金所有者的不同，可划分为国有资金、集体所有资金、私有资金及混合多产权所有资金；根据物业管理对象和目的的不同，可划分为经营性资金和消费性资金。物业管理资金性质的不同决定了物业管理经营者对物业管理资金管理和使用方式的不同。

（2）物业管理资金的使用。

物业管理资金使用要实行总量控制法，既要集中统一计划，又要保证一定的灵活性。

具体包括三方面：

①成本性资金支出与使用：

②公益性资金使用。

③投资性资金支出与使用。

（3）物业管理资金的使用原则。

①保障物业管理需求的原则。。

②节约支出，合理收益原则。

③制约性支出使用原则。

（4）物业管理资金使用的责任制。

5．物业管理资金的预算管理。

（l）物业管理资金预算的准备工作。

①物业管理资金预算管理的概念。

②物业管理资金预算管理的前提条件。