3、管理：施工队必须备齐国家《家庭居室装饰工程质量验收标准》#19968;书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。
施工人员要服从公司及项目主管、设计师的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。
各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。
4.施工队录用、定级及管理细则见附件。
三#12289;项目管理。
（一）开工管理1、开工工程必须在客户签订合同，交纳完预付工程款之后进行。2、接到工程开工通知，两日内和客户取得联系，开工手续，做客户档案资料册，并将客户签署的客户须知等资料带回公司，以便工程部管理并存档。
3、如无意外，应在合同签订后日内完成物业手续。4、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计部认真审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提交项目工程中材料使用计划书。
（二）施工进度管理1、严格管理，确保项目工程在合同工期内完成。2、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。
由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。3、按合同工期交工，遇以下情况分别处理：、因客户原因出差、外包工程、设计变更等的，需由客户签字延期。
、因公司内部原因的，必须有相关部门签认的联系单，以区分责任。、因材料商原因的，办联系单，材料部证明。
4、对未按期缴二期款及增项款的，按合同有关规定报部门经理审批可以停工，并以书面形式通知客户工期顺延。5、工程延期由施工主管会同客户分析原因并签工程延期单。
（三）材料管理1、认真填写施工用材计划书，要求字迹工整，规格型号颜色齐全，供单时间：普通材料提前个工作日；定的非标材料如：乐思龙、史丹利门、橱具、塑钢门窗类等需要定加工材料需提前周的工作日以客户签字认可之日；大理石、门、铁艺扶手类需提前个工作日；**材料根据供货期来定。
增项材料需下材料单，附客户签字的增项单。
2、单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次。若超过规定次数由此发生的运输费、管理费由施工主管承担。
3、公司**材料，施工队应及时准确查验名称、规格、质量和数量后，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。
施工队自购材料必须按公司指定材料品牌和规格进货。
4.现场材料应分类堆放整齐，成品和半成品及材料应分开，易燃品和普通材料应分开。
施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品应保护良好，对单位价值较高的成品应有保护措施。严禁在成品上摆放材料机具和穿鞋踩踏地板。
施工剩余材料必须分类码放、包装保证完好并书面通知材料部退货。5、施工用材更换分以下二种情况处理：）施工用料已到场，此种情况应会同客户、设计师共同处理，分析原因，明确责任，由责任人承担责任。
）施工用料未进场，此种情况应会同预算部、材料部共同处理，根据客户重新选定的品牌材料。6、对定做的非标材料，施工主管应跟踪管理，安装完毕后，两日内验收。
理石送达现场时验收。7、高档材料下单必须由客户交二期款之后再下#12290;进口材料在工程开工同时通知材料部确认货源。
高档材料进场，施工主管负责并通知客户两日内验收，不合格产品无条件退回。
（四）施工质量验收1、每个施工环节按标准作业，一项工序完成后施工队自查，施工主管检查，达到标准后方可进行下#19968;道施工工序；需客户验收的必须经客户验收合格签字后方可进行下#19968;道施工工序。
2、特别注意卫生器具及管道安装工程、电气工程的标准化作业#12290;地面防水必须做小时闭水试验，经客户签字验收。电气工程施工完成后，必须进行检查和试验，检验合格后方能使用。
3、板材、木龙骨工程、卫生间地面防水、线路敷设、地漏通水等分项工程验收及整体工程验收必须有客户、施工队长、施工主管在场，除板材、木龙骨工程外，其余项验收还应请物业参加。4、骨架、管线、卫生间防水等有关隐蔽工程项目完工一日内通知客户现场验收，经客户与项目主管签字认可后方可进行下道工序施工，否则由此造成的一切损失和责任由施工队、施工主管共同承担。
工程部工作计划与工程部工作计划书
工程部工作计划。一 安全生产。安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持 安全第一，预防为主 的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命 关爱家庭 关爱企业，做到警钟常鸣，提...
工程部工作计划书
1 电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生。坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗 加油等。确保设备的完好率100 彻底清除滴 跑 冒 堵及电气开...
工程部工作计划书
三一文库 工作计划 1 加强沟通，服务于民。加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。...