绿化工程施工
1）组织机构；
2）施工方案；
3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；
4）机械设备、劳动力投入计划；
5）施工平面布置和临时设施布置；
6）安全、文明施工、环保措施；
7）质量保证措施；
绿化工程施工
1）组织机构；
2）施工方案；
3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；
4）机械设备、劳动力投入计划；
5）施工平面布置和临时设施布置；
6）安全、文明施工、环保措施；
7）质量保证措施；
8）合理化建议。
第一章、组织机构。
一、项目管理机构配备情况表；
二、项目经理简历表。
三、项目技术负责人简历表；
第二章施工方案。
一、各分部分项工程的主要施工方法。
一）绿化工程工艺流程。
二）地形整造
1、根据图纸，依据各地形、地貌中心桩、控制桩、水准控制桩放出挖填线，统筹本作业段的土方平衡，合理安排作业，减少运输量。
2、回填土必须压实，使密度达到90%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。
3、土地平整、翻耕时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物全部清除场地外，在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换上合格种植土。换土后应压实，使密度达到80%以上。平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形，陡度2.
5-3%，边缘要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼。
4、回填种植土后使用人工对绿化范围内进行地形整理工作。在花坛中，横断面应中间高向两边斜，坡度2%-3%。靠路侧两边的土应低于道牙3-5cm，防止水土流向道路污染路面。
5、平整后撒施基肥，深翻30cm并均匀拌和。
三）开挖树穴及基肥的施放工作。
1、所有乔、灌木树穴必须符合东莞市技术监督局发布的《园林绿化施工规范》的要求进行树穴开挖及施放基肥。
2、在地形改造的基础上，根据绿化施工图进行放线挖穴。挖穴前要进行现场勘察，了解地段内有无管线、走向。
3、穴槽大小根据根系和土球直径大小、土质情况来确定，一般穴径应大于根系或土球直径0.3-0.5m，穴口与穴底均为圆形，且口径与底径应一致。
四）苗木质量及运输。
1、所有乔灌木和地被植物必须健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化，树皮无人为损伤或虫眼。
2、孤植树要求主干粗壮，树形优美，主干有分枝，无病枝，树高因不同树种而定，造林苗选用袋苗，灌木要求饱满，不脱脚。
3、严格按设计规格选取苗，花灌木应选用常绿、根蔓、树大、枝干丛生、土球包装良好的苗木。
五）乔灌木种植（包括大灌木球形、柱形等主植物）
按种植规范，种植土应击碎混匀，分层捣实，使根系与土充分接触，最后用木棍插实，而上起土圈，以利淋定根水。为了达到高成活率，苗木尽量用假植苗。
六）袋苗种植。
栽植袋苗时，一般的花坛都从**开始栽，栽完中部图案纹样后，再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时，则要从后边栽起，逐步栽到前边。若是模纹花坛和标题式花坛，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，以保持顶面整齐。
种植深度，一般泥球离地面20-30mm深。
七）草坪建植。
待乔、灌木种植好后，再重新平整绿地，并拌匀基肥，且土块要击碎，然后根据设计要求进行铺种，一般采取有缝铺植，间缝约一指宽，特殊情况采取无缝铺植，之后浇足水，打实，使草与土壤充分接触。隔天连续拍打3次以上，使草地拍实、平整。
八）架支撑，扶固树木，浇足定根水。
乔木种好后，应先架支撑，一般采取3根支撑，及时浇足定根水，以利苗木成活。
九）修剪整形。
考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修剪造型，使花草树木种植后的初始定形而能体现初期效果，又有利于将来形成优美冠形，达到设计目的和最佳效果。
十）绿化保养。
在种植工程结束之后开始进入保养期。在保养期内建立专门的保养班组，在整个保养期间将根据合同和实际情况进行清理、补种、淋水、除草、修剪、杀虫、施肥、防寒等各种保养措施，以确保各有关设施效果良好，植物生长健壮。具体措施如下：
1、施水管理：植株栽植时施放定根水后，施水管理应勤施薄施。开始采用洒水车淋水，喷灌系统可投入使用后则采取喷淋。
2、施肥管理：植株定植满一个月，即追施复合肥一次，以后每月薄施一次。
表5.土球直径与基肥量关系一览。
3、修葺管理：按设计要求保持图形完整，线条清晰，原则上每月修剪一次，如苗木生长快可两个月修剪三次。
防治病虫害：栽植竣工后十五天进行一次全面农药喷施，以后每月一次。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施；
为确保本工程按时完成，本公司在确保安全与质量的基础上，以总进度为基础，针对本工程的特点，按不同阶段、不同进度目标，同时以各项管理技术措施作为保证措施，并对施工全过程实施动态管理。
一）、进度控制方法。
1、按施工阶段分解，突出控制重点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则，达到保证控制线路的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、旬、周进度计划。
二）、施工进度计划的动态控制。
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，提出解决办法，最终按预定目标实现。
三）、确保工期的管理措施。
1、项目经理部要做到靠前指挥、高速运转，所配备人员要业务精、技术好、事业心强。
2、项目负责人对本项目的人、财、物按照项目管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调，认真执行我公司的程序文件、完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目、质量体系持续有效的运行。
3、合理组织、流水作业，按流水段划分进行流水作业。
4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。
5、科学管理，合理组织，精心安排，对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作做到有条不紊、合理有序。
第四章机械设备、劳动力投入计划；
一）、拟投入的主要施工机械设备表。
二）、机械设备准备及进退场计划。
1、设备进场前要做好维修保养工作，进场后应进行安装及试车，保证设备的完好性。
2、根据设备的进场计划，对于可以上路的行走机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场，其它设备采用平板车运到指定地点安放就位。
3、对特殊机械、工种，应专人操作、专人驾驶，并做好岗前培训、岗前教育。
三、劳动力安排计划；
工程项目管理机构即项目经理部应组织对进入工地的劳务人员做好**安全教育，****证件。特殊工种应进行技术考核，做到持证上岗，并对全体劳务人员进行工程情况介绍，进行施工技术交底。
劳动力计划表。
单位：人。第五章施工平面布置和临时设施布置；
本工程施工场地面积较大，为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。
一）、平面布置原则。
1、紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；
2、适应各施工区生产需要，利于现场施工作业；
3、交通畅通，尽量减少材料及苗木的二次运输，降低生产成本；
4、尽量避免对周围环境的干扰和影响；
5、预留足够的施工场地、施工用房及临时仓库以满足工程需要；
6、尽量运用先进的科学技术，满足信息化管理的要求；
7、符合安全生产，文明施工的要求，利于防火防盗；
园林绿化工程施工管理制度
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