陈令波。
2023年伊始我山东电建二公司承接了贵公司2*50机组安装工程，掀开了和贵公司合作的新篇章，至05年底第一台50mw机组发电，贵公司将该机组的维护交于我方，开启了我项目部由基建向电厂设备系统维护检修的转变。在电厂领导以及贵公司各职能部门的正确领导和信任下，于06年3月份承接了一热电厂2*520mw机组的维护工作，同时也完成了我项目部向维护检修的转变。
与贵公司合作4年多来，我们充分的认识到与贵公司的合作是建立在诚信上的合作、是双赢的合作，也让我们深刻的体会到兴澄的管理是一流，是先进的。4年多来，我公司在维护、检修及安装方面均没有发生因维护检修安装而引起的停炉停机质量事故和安全事故，这与贵公司的严格管理和正确领导是分不开的，同时也是我项目部全体职工共同努力的结果。
为做好项目部的管理工作，跟上兴澄特钢公司的管理步伐，项目部从“人、机、料、法、环”五个方面着重加强管理，先后对参与检修维护的人员结构进行了调整，在电厂辅机检修方面加大了人员协调力度。二是项目部为此专门购置了一批新的工器具，并严格按照要求进行校验和年检。为确保安全和检修质量，项目部以注重维护检修的管理、检修质量、安装质量和人身设备安全为目的方针，相继制定了《兴澄项目部岗位责任制度》、《兴澄项目部管理制度》、《兴澄项目部考核制度》、《兴澄项目部检修纪律》四大制度以及《维护项目应及预案》，同时建全各级安全管理制度以及安全岗位责任制，建立了《职业健康安全管理制度》、《职业健康安全管理体系组织机构和网络图》，编制了《兴澄特钢一热电厂设备检修作业标准》，保障了检修工作有章可询，确保了维护检修的有序进行。
项目部本着以经济效益为中心，安全、质量、进度平行推进行的原则来管理施工，项目部时刻提醒本部员工，要视一热电厂为自已的企业、以厂为家。记得07年的一次全厂大停电事故，也是我们做电建行业以来碰到的最大的一次停电事故，正好是礼拜天，厂里管理人员少，停电事件发生后，我方立即组织人员到达现场，根据我方经验首先对两台50mw机组汽轮机进行盘车，确保推力瓦不被损坏，大轴不被抱死，同时按排人员进行事故排查，当场处理隐患三起，确保了机组、人身设备安全。每年梅雨季节来临之季，也是我们电厂最为头疼的时刻，由煤湿经常发生堵煤现象，为此我项目部全体员工克服天热高温中署的困难，24小时靠在现场，随时进行疏通，而电厂领导也给予大力支持，经常送水及防暑降温用品至现场，视我们为厂里的一员，让我们倍感亲切。
为提高维护检修人员技术素质，更好的服务于电厂的维护与检修，项目部本着“学以至用”、“不怕不会、就怕不学”原则来加强理论和实践的学习，要求每个专业每周至少进行一次培训学，并进行考试，考试结果和工人工资挂勾考核。电厂的维护检修设备的卫生情况是非常重要的，直接关系到电厂的外在形象，兴澄特钢公司也对此加大了考核力度，采取了各种方式来进行管理，钢厂每周都对各分厂的文明卫生、设备系统跑、帽、滴、漏定期或不定期进行检查，对此项目部要求锅炉、汽机、电气三个专业在文明卫生方面加大了工作力度，根据现场情况，进行了责任区划分，每天早上一上班利用1个小时的时间进行卫生打扫，然后由各专业区班长进行检查，发现问题通知责任人及时进行整改，同时与责任人的收入进行挂勾考核。
4年历程一路走来，付出了努力，获得了希望和收益，有了贵公司的严格管理，加上我项目部的对厂规、厂纪的严格执行。我们将不断来提升项目部自身的管理水平，为贵公司实现建成“全球最具竞争力的特钢企业”的战略目标而努力奋斗！
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