质量安全管理措施

为了提高工程质量，确保质量、安全进度紧线有序进行。在施工过程中，基层最直接的组织者、领导者和指挥者的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。

一、了解工程概况，有备而战。

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，只有知道怎样做，才能干好工作，不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳打仗。要顺利开展工作，首先我们熟悉图纸和规范要求，作好充分的准备。其次，为了提高工程质量、安全意识，我们通过组织教育学习，增强工人的素质，达到安全生产目的。

那么怎样作好施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规江阴和操作规程，了解设计要求及细节，节点做法，弄清有关技术资料，对工程质量的要求；其次要熟万古施工组织设计及有前技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；取后对施工进行控制，全面复核，检查，落实各项技术质量，安全交底要求，规范施工。

2、实行目标组织，面面俱到。

实行有目标的组织协调控制是基层管理的一项十分头键的工作。做好施工准备，向工人交代清楚施工技术质理要求和施方，是为完成任务，实现施工整体目标的必备环节。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、规范文件的要求操作，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，在施工中“人、机、料、法、环”能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

当然，在施工的不同阶段、不同部位、对不同班组，甚至不同操作人员或在不同岗位上，基层施工管理者的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工管理人员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响工整体目标最薄弱环节上去，发现偏离目标的倾向就应该在施工过程中及时采取措施补救。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部们施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必须的，要依靠管理者按照能力进行分配。如，在砼浇筑时，人员协调安排要求按技术分工。

技术底子厚的人员安排振捣抹面，确保砼的质量。反之，技术生疏的人员分配在配合施工岗位上。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练地人员带着新手，发挥互助互利的精神确保各分项工程的质量。

施工管理当然离不“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工埁定的倾向性问题。

如出现养护不到位，我们要及时派人养护，避免砼干裂等质理缺陷。

做好以上工作的同时，还要严格质理自检、互检、交叉检的制，及时进行工程隐患检、预检，并督促有关人员作好部分分项工程质量评定和成品保护。

3、安全管理，预防为主。

安全管理工作在建筑行业中是一项重点工作。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，作为施工管理人员必须要落实各项安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以“预防为主，安全第一，综合治理”贯穿整个施工过程。

让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

4、强化组织管理，建立良好的人际关系。

施工过程中要确保工程能够安全、质理，主要靠组织管理。各项工作能否顺利开展，很多程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好集本观念。一个施工班组，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。

因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作。

一个集本的风气好坏，会景响每一人施工人员到道德品行的形成和技术发展的积极性。因此，作为一个管理者都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵规帽和执行安全规范，并自始至终地遵守安全准则。

同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一人人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明解了工作上就变得更有说意义。

在开展工作之前就要组织人员，确定工程目标计划。确定共同的止目标，工作就能准时按质、按量到达逾期的效果。

明确施工止目瞟的同时，应强化施工管理力度。得力有技能的人员是我们施工管理的核心。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工过程中心情舒畅，精神饱满。

当一名施工管理人员不但自己要有高质理的技能，而且还要具备科学和管理能力。从管理支做好，要求严格，取得较好的效果。

5、质理标准。

符合设计施工规范要求，各分项达到优良。

6、注意事项。

严格按照技术交底，模板必须达到以下质量要求，否则必须返工。

1、在合模之前检查钢筋是否到位，并将垃圾清理干净。

2、相邻模板高差不大于2mm

3、表面平整度小于5mm

4、垂直度小于6mm

5、轴线偏移小于3mm

6、截面尺寸+4mm,-5mm

7、质量保证措施。

1、施工前，要仔细阅读图纸，领会设计意图及施工要求，向作业人员做好技术交底工作，使作业人员领会设计意图、施工要求和特点。

2、要做好过程质量的控制，技术员、质检员做好跟踪检查工作，出现问题立即纠正。

3、认真做好三检工作。

4、每道工序施工结束后，技术员、质检员作好实行实量工作，不合格者应立即返工，直到合格后方可进行下一道工序。

5、自检合格后上报项目部验收。

8，检查存在问题处理办法。

1、每次检查验收时班组长不到位者每次处罚100元。

2、施工班组人员未配戴安全帽、未设置警示标志、未工作服，每发现一项罚30元一项。

3、走线不复和设计要求，路由不规江阴每处处罚200元。

4、架休搭设不规范的每个班组处罚50元。

5、模板标高、截面尺寸、相邻板面高差超示每个点处罚20元。

6、楼梯间感观，平整，轴线，截面不符合要求的每层处罚100元。

7、跑模，张模个每处罚100元。

8、施后工清理工作不彻底的一次处罚200元。

9、对成品的保护，在拆除的过程中，如有损坏一处罚罚50元。

10、拆除模板后如发现有蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位外形缺棱角脱皮每次处罚50-200元，并自行修护处理。

11、不按项要求完成工期任务，滞后一天罚款1000元，出现严重质理缺陷的根据情节每次处罚50-800元，提前完成奖励100元。

8、安全保障措施。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事矿伤害，减少事故损失为管理目的。

1）、落实安全责任、实施责任管理。

施工班组承担质量、安全、进度等目标表的责任。

1、建立、完善以劳务班组负责人为组长的安全管理小组，承担组织，领导安全生产责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

3、主体劳务分包责任人与施工项目部签订劳务合同，明确安全责任，操作人员均需与施工班组签订安全生产责任书，向班组负责人作出安全保证。

4、安全生产责任落实情况的检查，应认真、祥细的记录，作为分配、补偿的原始资料。

2）安全教育与训练。

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误，安全教育、训练要适时、宜人、内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。

2、具有合法的劳动手续，临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进行篱工场和劳动岗位。

3、有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕昡、以及不适于从事操作的疾病。

4、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认夫的在作业过程中，表现出安全的行为，安全知识教育。

使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。

5、新工人入场前应完成**安全教育。对学徒工、实习生的入场**安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性，对季节工，农民工**安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。

技能达不到要求，及时解除劳务合同，废止劳动资格。

6、直接使劳动者受到伤害的原因，主要有：

1）、物体打击。

2）机器工具伤害。

3）触电。4）火灾。

5）高处坠落。

6）塌陷。7）其它伤害。

7、要求工人严格按照安全管理规程进行操作，如有不按腭作规程者，项目部有权按照情节轻重进行处罚。

1) 进行施工现场不戴安全帽一次罚款50元，不正规佩戴一次罚款20元。

2) 么自接电一次罚款100元。

3) 高处作业不戴安全帽一次罚款100元。

4) 饮酒作业一次罚款500-1000元，并清除现场。

5) 打架斗殴的一次罚款200-500元，情节严重的并交公安机关处理。

6) 私自破坏安全设施一次罚款200-500元，并清除现场。

7) 发现有偷盗行为的一次罚款500-100元，并交公安机关处理。

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