（五）治理
要控制安全、质量事故的发生，就要从源头抓起。当前施工**事故主要有高处坠落、施工坍塌、物体打击、机具伤害、触电等，针对这些薄弱环节实施专项治理。
六）监督 项目施工安全、质量管理，加强监督是关键。项目工程技术、安全主管机构要切实履行职责，时刻牢记“安全、质量重于泰山”的神圣责任，加大督促检查的力度，努力提高施工安全、质量监管水平，确保安全、质量监督真正落到实处。
二、抓项目安全与质量管理必须覆盖所有工程项目
安全管理伴随着工程质量形成过程之中，主要体现在企业的施工项目，而工程质量形成于施工项目。优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，劣质工程损害企业形象，带来更大的负面影响。在市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。
企业必须重视抓好所有项目的质量管理，安全管理，提高企业的整体质量与安全管理水平，才能在竞争中立足，收获更高利润。
三、 抓项目安全与质量必须安排好交叉作业，质量方面注重细部处理和成品保护
施工阶段，是多工种、全方位交叉作业，是安全、质量管理难度较大的阶段。必须做到：合理安排施工工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；合理安排人力以保证工期并防止窝工。
细部处理和成品保护是保证最终质量的关键。砼外观、涵洞防水层等部位的质量要求在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有作具体规定。但这些部位都是影响到工程观感质量的重要部位，是体现整体施工管理水平和操作技术的关键部位，做好了这些能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。
而且这些部位一般设计无规定，规范要求不太明确，要靠我们的现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在一个单位工程的不同部位相同的做法要统一；防水层施工、墙面预留洞修补等活必须选派技术好、责任心强的工人精心操作；把重点放在不同分项、不同材料、不同做法的相交处和最后的交活工序上，其既要保证本工序质量，又要弥补前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。
质量管理体系与措施
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