质量管理计划

本工程质量管理标准为优良标准，为了达到优良标准的目标，本工程成立了以项目经理为主的质量管理领导小组，成员有技术负责人，质检员，施工员，材料员，试化验员。

1:质量管理组织机构。

各管理人员职责：

项目经理：负责全面质量管理工作，落实各项质量管理制度，检查和布置质量管理执**况。

技术负责人；负责制定质量保证管理制度，根据国际优良标准确定各分项工程检测指标。对管理人员和工人进行质量交底。

质检员：按质量管理制度，检查和监督工程质量。

施工员；配合质量管理工作，严格按优良工程标准组织施工。

班组长：落实本班组的质量管理工作，严格按项目部制度的质量管理标准进行施工。

材料员：严格按要求采购优质的材料，杜绝不合规格的材料进入施工现场。

试化验员：对进场材料进行抽样检测。对成品，半成品进行检测。对试块、试样进行检测。

2；质量保证措施：

一）技术交底制度。

有组织、有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。

重点分项工程施工前都必须做好技术交底工作，参加施工的管理人员都必须了解工程任务的特点，技术要点，施工工艺和质量要求。

二）技术复核制度。

在施工进行中，对重要的关键部位或分部工程，必须技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下到工序的进行。本工程质量为优良工程，要求质检员在同类工程开始是就跟踪检查，随时进行复核。做样板工程，严把质量关，本工程重点检查与复核分项工程为：

建筑物的定位与放线、模板施工、钢筋施工、彩钢屋面板施工、轻钢龙骨吊顶施工。

三）工序交接质量审核检测制度。

上道工序完成后，必须进行质量检测和审核，达不到优良标准，立即返工，绝不容许不达标准就进入下一个工序施工，同类分项工程开始时，就要按标准做样板工程，以后的同类分项工程就按样板工程进行施工。

四）管理要“五步到位”

要达到管理目标，管理人员必须“五步到位”

1) 操作要点交底到位。

2) 上下工序交接到位。

3) 关键部位的检查交接到位。

4) 上下班交接到位。

5) 各种材料构件、加检查到位。加工件、试块进出场检查到。

五）材料、构件、半成品、成品质量检查制度。

材料进场后，试化验员必须按规定抽样、采样、检验。对必须在实验室进行试化验的材料、成品、半成品及构件，必须爱监理的监督下取样送检。不合格品坚决退场。

六）技术资料管理。

技术员或资料员，对施工资料进行分类归档，建立完整的技术资料档案，从开工到竣工，从技术交底到竣工图完成，要随时将资料归档，不许积压资料。资料整理要按照国家有关建筑施工档案管理的标准进行，要规范建立技术档案，资料要完整、其齐全。