为确保工程质量，从组织上予以保证，成立以专职质检人员等参加的质量管理体系见下页——质量管理体系网络：
公司总经理│
总工程师 │
│ 施工处质安处 │
项目经理 │
项目工程师│
│施││质││材││资││机││计││财││核││试│
工││量││料││料││管││量││ 算││验│
│员││员││员││员││员││员││会││员││员│
各专业施工队│
各操作员工 │
图 19质量管理体系网络。
1、质量管理方法采用分级管理，责任到人。为促进对工程质量的管理，实行公司内部规定的奖罚制，与工资直接挂钩。
2、公司与项目部签订质量目标合同。严格执行本公司《项目部管理办法》等规章制度，实行工程质量缺陷罚款制度。
3、制定落实各级各班组责任制。加强组织管理，配备强有力的项目施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工。明确项目部各成员、各班组职责，实行责任制考核制度，实行与效益、奖金挂钩制度。
4、加强技术交底制度。技术负责人与施工员在安排施工任务前，必须对施工班组进行全面、具体、有针对性的质量安全交底。
5、严格实行进场材料检查验收制度。主要材料先提供样品，经业主、监理等单位进行样品验收后按确定的样品进货。材料进场时严格按样品及有关标准进行验收，确保无不合格材料用于工程。
6、加强计量制度。施工现场配备各种计量工具，并定期进行校验，确保计量工具准确可靠。水泥、砂石料等进行拌和时实行车车过磅，并做好过磅记录。
7、严格执行质量检查制度。 建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓检验批和分项工程质量。
1）做好工序自检、交接检、专职检制度，各工种负责人必须定期对所负责的工程进行质量检查，发现问题及时纠正。
2）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。对重点部位进行经常性跟踪检查与督促。
8、定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。
9、对班组、操作人员严格执行质量奖罚制度。奖优罚劣，提高工人创优的积极性。
10、实行全面质量管理制度。成立质量管理qc小组。把质量隐患消除在萌芽状态。
11、实行操作挂牌制度，砌砖等名字上墙。
12、实行技术复核制度。及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。
13、实行隐蔽工程及工序交接验收制度。 组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。
14、实行样板间制度。对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，均应先作样板或样板间，并及时改进样板间质量，制订样板间操作工艺特点。
15、成品保护制度。大量装饰工作开始后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制订切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。
1、公司各部门质量责任制。
1）由公司总工程师主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。
2）公司质安处落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。
2、项目经理职责。
1）项目经理对工程质量等全面负责。
2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
3）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
4）对项目范围内的各单项工程、室外相关工程组织责任分发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5）组织并参加每月定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6）根据工程年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
7）负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
3、项目技术负责人职责。
1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织会审图纸，对图纸及施工**现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时履行文字洽商手续。
组织和编制施工方案，待上级审批后，向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。
组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3）负责质量管理工作。
监督隐、预检的实施和执**况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
组织基础和结构部位的验收工作。
配合项目经理抓质量意识教育。
处理项目工程质量缺陷。
4）开展新技术推广工作。
针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
4、施工员职责。
1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
安全管理机构
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安全管理机构文件
平安字 2014 3号。关于设置安全生产管理机构和专职安全生产管理人员的。通知。公司各单位 经公司董事会研究决定，特设置安全生产管理机构和专职安全生产管理人员，现通知如下 一 安全生产管理机构 组长 邱运来 总经理，负责全矿安全管理工作 副组长 张常青 安全副总经理，具体负责全矿安全监管工作 曲正战...
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