1、新开工项目应在项目部组建后30日内编制实施性工程施工进度图（横道或网络），并打印上墙，同时报生产管理部工程科备案；
2、各项目每月25-26日上报上月进度报表，内容包括形象进度、完成投资、机械设备投入、劳动力投入、存在问题、解决措施和整改情况、变更情况、质量运**况、安全运**况、方案优化、签证情况（见附表），生产管理部工程科汇总后报送公司相关领导，并进行通报；
3、每年初、季度初下达年度、季度施工计划，项目部应将其细化，并分解为旬、月施工计划后进行自控，公司按此进行考核对比（见附表进-02）；
4、每月月初、月中召开两次生产协调会；
5、 每季度进行一次形象进度复查，与工程科、计划科共同完成产值复核工作，对于复查后数据与项目在该季度上报数据存在较大偏差的，将在公司范围内进行通报批评，并进行相关处罚。
1、新开工项目项目经理部组建后30日内完成实施性施工组织设计，报生产管理部工程科后，7日内完成初审工作并交公司总工和技术总监，公司总工审定后反馈到项目部，项目部由此进行修正（审核表见附件）；
2、项目部出现重大技术难题、较复杂自身无法解决的施工工艺等相关问题，可通过工作联系单报工程科，工程科视具体情况发起由公司总工或技术总监带队相关业务部门参与的课题小组，至施工现场予以指导解决；
3、定期对各项目进行技术资料抽查，主要针对相关的试验、质检资料的填报与签字是否与施工进度匹配及填报、归档是否规范、及时。
1、项目成立安全生产领导小组，安全管理第一责任人为项目经理，第二责任人为副经理或生产经理，配置专职或兼职安全员；
2、安全生产目标：年重伤率小于0.5‰，年轻伤率小于5‰。外部劳务队伍员工：年死亡率小于0.1‰。
3、企业要把安全目标管理与评选先进和年度业绩考核挂钩，对不达标者实施一票否决。
4、落实“四不放过”原则，即事故发生以后，要坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
5、严格执行公司安全生产管理制度。
1、确保全部工程达到国家及行业工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率100%，力争实现工程开工必优、一次成优、全面创优；
2、杜绝工程质量事故，努力克服质量通病，减少一般质量问题，确保结构安全、主体工程质量零缺陷和使用寿命；竣工文件内容真实可靠，规范整齐，实现一次验收交接；
3、项目部制定年度质量工作要点、本项目质量工作重点，创优规划；
4、加强隐蔽工程内部检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证；
5、质量教育。各项目要对全体员工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工**正成为每个建设者的自觉行动。深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法生产经营。
6、技术培训。要组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，针对影响工程质量的主要问题有计划地实施科技攻关，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
7、内业资料。各项目经理部要注重有关工程质量管理工作各项原始记录的及时收集、汇总、整理、分类、存档工作。原始记录包括：
有关的法律、法规、文件、工程日志、技术交底记录、设计文件审查记录、设计变更签证记录、定位复测及各项工程观测记录、隐蔽工程检查签证记录、质量评定记录、历次质量检查及讲评记录、质量事故报告及处理记录等。各项记录真实准确，有专人负责整理、分类、归纳、存档，做到施工、内业资料同步。
8、开工、过程中、竣工检查制度。
、开工前检查内容及要求。
a、承包合同及施工队伍。
b、设计文件、施工图纸经审核。
c、工地调查和复测。
d、技术交底，特殊作业、关键工序作业指导书制定。
e、新技术、新材料、新工艺、新设备选型（若需）。
f、技术人员、质检人员配置。
、施工过程中检查内容及要求。
a、施工测量及放线正确，精度达到要求。
b、按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准。
c、施工原始记录填写完善，记载真实。
d、有关保证工程质量措施和管理制度是否落实。
e、原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书。
f、砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求。
g、工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录。
h、工程日志填写齐全、符合要求和实际。
、竣工检查内容及要求。
a、各部尺寸、完成数量及质量。
b、各种规定质量记录是否齐全。
c、复查质量验收记录。
9、对外部劳务队伍应进行各工种岗前专业培训和技能训练，同时加强施工过程中技术指导，做到人人清楚施工作业程序，人人明白工序质量标准，人人掌握工艺要领、避免因施工方法不当或指导失误造成质量问题和事故；
10、加强对外部劳务队伍施工工程质量检查与监督。指派专人现场管理，严格对隐蔽工程检查与验收，对质量实施动态管理，重要工序、关键部位要实行旁站监督，上道工序不合格，不得进入下道工序施工。
生产管理部。
2024年5月30日。
工程项目安全质量管理办法
1 总则。为认真贯彻 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，规范公司工程的施工安全 质量管理，及时消除施工安全隐患，严防安全 质量事故发生，特制定本管理办法。二 工作内容。项目投资与管理部质安办负责在建工程项目的安全生产及质量监督检查工作。1 核查在建项目安全生产有关资料 核实相关情况。2 检查较...
项目进度计划管理办法
公司进度计划管理办法 讨论版 第一章总则。第一条规范xx公司 简称公司 所开发项目计划运营管理相关事项运行与管理机制和控制要点，确保后续项目开发管理有序 执行有据。第二条为推动项目计划运营管理的规范化 标准化 体系化。第三条为明确项目计划编制 调整要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性。第二章适用范...
安全质量管理办法
1 为认真贯彻国家 铁道部的有关政策 法令和政策，执行集团公司的有关规定，保护职工的切身利益，优质 高效地完成洛湛铁路的施工任务，提高工程管理水平。特制定本办法。2 本办法依据国家 铁道部 集团公司的有关安全质量的要求和规定及洛湛铁路永岑段投标书及技术设计文件 资料和有关施规 安规 验标编制。3 中...