建设项目管理中如何处理项目质量\工期\安全三者的关系。
摘要：随着社会的发展与进步，重视建设工程的项目管理对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍建设项目管理中如何处理项目质量、工期、安全三者的关系的有关内容。
关键词项目管理；质量；工期；安全；关系；
中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：
引言。建设工程项目管理学是一门新兴的管理类分支科学。由于社会生产力的发展， 科学技术的进步， 人们消费观念的改变， 建筑技术的日趋复杂， 同时由于生产社会化和专业化分工的扩大， 市场竞争的激烈， 加大了建设项目投资者和建设者的风险， 迫使人们开始重视建设工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制， 包括设计勘察、采购**、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量的控制等，从而在生产实践中形成了建设工程项目管理的理论和方法。
工程项目管理的目的就是在工程竣工时， 能够提供满足使用功能和质量保证的工程产品， 并且取得预期的经济效益， 提高企业的社会信誉， 为企业今后进一步发展戚得竞争能力。
一、质量控制。
工程质量是国家现行有关法律、法规、技术文件及工程合同中对工程的安全、使用经济、美观等特性的综合要求，是施工单位应履行的法律义务。在竞争激烈的建筑市场中，施工企业必须严格遵循“以质量求生存、以质量求发展”的准则，才能立于不败之地。
工程质量是项目管理的重要目标之一， 它综合反映了项目组织的工作业绩。施工单位的质量控制是指参加施工的企业按国家标准， 对形成质量的诸因素进行检测检验， 对差异提出纠正措施的管理过程。质量控制的目标就是要保证按合同和有关标准的要求实现设计意图， 使项目的质量目标得以实现（必须达到质量标准）。
质量控制的任务主要包括： ①保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果； ②为项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价； ③及时发现和纠正工程项目在实施过程**现的质量问题； ④掌握工程检查及试验记录等有关资料， 以便证明该工程是按有关规范、规程进行的质量控制工作贯穿于工程实施的全过程。其实质就是严格工艺纪律， 掌握质量动态， 加强质量检验， 建立质量管理体系。
在整个项目实施过程中，每个阶段的工作是有所不同的。如， 在施工阶段要制订施工质量控制计划， 并监督计划的执行；制订特殊工艺要求的加工程序和规定；查明施工中发生的质量问题， 监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工种资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定等。随时检查质量目标与实际目标的一致性，来确保项目质量达到预期定的标准和等级要求。
质量控制包括事前控制、事中控制、事后控制。
建设项目质量和安全管理
第6章建设项目质量和安全管理。学习目标 1 掌握项目质量控制目标及控制依据 项目质量体系的建立与运行 项目设计阶段质量控制 项目施工阶段质量控制 工程项目竣工验收。2 了解安全管理的基本原则，安全技术措施计划和施工安全技术措施，安全检查。3 了解建筑施工 事故的主要类别，建筑施工安全管理的检查评价。...
甲方或项目管理公司建设项目质量安全管理条例封面
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