质量/环境/职业健康安全管理体系运行管理办法。
第一章总则。
第一条为了使公司“三标一体”管理体系持续有效地运行,并不断实。
现持续改进,特制定本办法。
第二条贯彻实施iso9000-2008质量管理标准、gb/t50430-2007工。
程建设施工企业质量管理规范、iso14000-2004环境管理标准和。
ohsas18000-2007职业健康安全管理标准,是加强企业全面建设,提升。
企业品位,提高企业知名度,增强企业综合竞争能力的重要途径,也是适。
应国际国内建筑市场的需要。
第二章管理体系的建立。
第三条公司、项目部分别成立“三标一体”管理体系运行工作领导小。
组和应急指挥中心,由行政主管领导分别任组长和主任,负责本单位管理。
体系运行的组织领导和紧急事故、事件的处置工作。
第四条公司、项目部分别成立物资采购、外部劳务、机械设备和合同。
管理领导小组,分别由一名分管领导任组长,负责本单位工程的物资采购、
储存管理、发放使用和外部劳务的选择评价、使用管理、机械设备的购置。
调配、维修使用及工程合同的签订修改、履约兑现工作。
第五条公司确定一名公司副职领导担任管理者代表,管理者代表应。
有足够的精力和时间策划领导和组织管理体系运行工作。
第六条项目部分工项目总工程师具体负责本项目的管理体系策划、
组织、领导和运行工作,并对所属职能部室管理体系运行工作进行督促、
检查和落实。
第七条公司、项目部配置足够的资源(如人力、财力、物力,包括监。
视和测量仪器),确保管理体系正常运行。
第三章管理体系文件的编制、修改及发放和管理。
第八条公司安质环保部牵头组织公司《质量/环境/职业健康安全管理。
手册》的编制、修改和换版。安质环保部每年按时编制《年度内部审核计划》
《年度管理评审计划》和《内部审核综合报告》、《管理评审报告》。
第九条公司各职能部门制定或修改本部门业务工作管理办法或管理。
规定,如《工程质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《安全生产管理办法》、
物资管理办法》、《试验/测量工作管理办法》、《外部劳务管理办法》、《合同管。
理办法》等,并负责督促贯彻与实施。
第十条项目部由总工程师牵头负责在项目开工前(图纸未到等客观。
原因除外)编制《实施性施工组织设计》,并根据界定的特殊过程在其开工。
前编写《作业指导书》,凡使用钢材的工程项目必须编制《钢筋焊接作业指。
导书》。第十一条项目部各职能部门根据公司下发的各类《管理办法》或《规。
定》,结合项目实际,在工程开工之前制定本部门业务工作管理办法或细。
则,如《工程质量/技术管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《物资采购管。
理实施细则》、《测试工作管理实施细则》及技术交底书等。
第十二条公司安质环保部每年初组织机关有关部门对公司危险源和。
环境因素重新进行识别和评价,如发现新的危险源和环境因素,应对原。
危险源清单》、《重大危险源清单》、《环境因素清单》、《重要环境因素清单》予。
以更新并发布。项目安质部门根据公司上述四个清单和结合本项目的实。
际,识别和评价出本项目的危险源、重大危险源和环境因素、重要环境因。
素,同时建立和发布《项目危险源清单》、《项目重大危险源清单》和《项目环。
境因素清单》、《项目重要环境因素清单》。
第十三条公司安质环保部根据公司管理目标,项目安质部门根据本。
项目质量、环境、职业健康安全目标,分别制定公司和项目《环境/职业健。
康安全管理方案》,并对《方案》的执行落实情况定期进行检查和记录。
第十四条公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》通过oa发至公。
司所有员工、长城质量保证中心,以及总经理批准的其他人员。
第十五条各类《管理办法》或《规定》发至职能部门以上领导和所属工。
程队;作业指导书和技术交底书发至职能部门、相关的工程队、技术室和。
相关的作业班组。
第十六条管理体系文件的管理执行公司《文件和资料控制程序》。项。
目部所制发的管理体系文件在项目收尾后由综合部按《文件和资料控制程。
序》规定处理。
第四章管理体系文件的宣贯。
第十七条宣贯的内容。
1、gb/t19001-2008质量管理标准、gb/t50430-2007工程建设施工。
企业质量管理规范、gb/t24001-2004环境管理标准、gb/t28001-2011职。
业健康安全管理标准;
2、公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》;
3、相关的法律法规及其它要求;
4、其它支持性文件。
第十八条宣贯的范围。
宣贯必须覆盖所属单位的全员(项目部含所属工程队)。
第十九条宣贯的形式。
宣贯分别以公司机关部门和项目部为单位组织实施,并填写《管理活。
动签到表》。
第二十条宣贯的深度。
每年宣贯的时间不能少于20小时。通过宣贯,全员对管理体系运行。
重要性的认识不断深化,对“三个标准一个规范”的内涵了解透彻,熟知并。
理解企业的管理方针和管理目标;对管理体系运行相关的法律法规、规范、
规程和标准基本掌握,各级管理人员明确自己的职责、目标、权力和义务,业务熟练。
第五章管理体系运行。
第二十一条管理体系运行严格按《管理手册》的规定执行,过程控制。
的记录必须清晰、真实、充分、有效。
第二十二条内部审核。
内部审核是组织内部对管理体系运行效果的自我检查和自我评价。
每次审核,公司机关、项目部主管4个以下程序的职能部门出现的一般不。
合格项或一般不符合项不得超出1个。主管4个以上程序的部门出现的。
一般不合格项或一般不符合项不得超出3个;任何部门不得出现严重不合。
格项或严重不符合项。
第二十三条监督审核和再认证换证审核。
监督审核和再认证审核是第三方对公司管理体系运行有效性的考查。
和评价。每次审核,机关和项目部主管4个以下程序的部门不得出现一般。
不合格项或一般不符合项,主管4个以上程序的部门出现的一般不合格。
项或不符合项不得超出2个;任何部门不得出现严重不合格项或严重不符。
合项。第二十四条内部管理体系审核员(简称内审员)的管理。
1、内审员是公司管理体系运行的指导员、监督员、检查员,对管理体。
系运行起举足轻重的作用。公司必须确保持证、在职、胜任审核工作的内。
审员12名以上,不足12名时,公司应派员培训。
2、内审员必须善于学习,勤于思考,热爱本职,熟悉“三标”内容,了。
解体系文件,精通审核业务,应出具的审核材料必须清晰、规范、及时。
3、内审员必须思想素质好,作风正派,工作认真负责,能够公正、公。
平的执行审核任务,客观地反映受审核单位/部门的实际情况。
4、工作需要时,内审员必须服从公司的统一调遣,无特殊情况,部门。
领导应顾全大局,积极支持审核工作,不得以“工作忙走不开”为由而影响。
审核工作的开展。
第二十五条管理评审。
管理评审是组织对管理体系运行实现持续改进的重要手段之一,根。
据《管理评审计划》和《管理评审通知》要求,凡是应该参加管理评审会议。
的各级领导必须按时参加会议。参加会议的部门/单位应按要求准备好会。
议材料。闭会后,公司安质环保部在规定的时间内编发《管理评审报告》。
各单位/部门应该按时向安质环保部报送落实《管理评审报告》的书面材料。
第二十六条纠正和预防。
各单位对每年度内部审核和外审中发现的不合格、不符合项、观察项。
和管理评审会议中提出的问题应及时召开专题会议分析原因、制定纠正。
措施,按时实施纠正,按时向公司安质环保部报送纠正证据材料,并制定。
预防措施。第六章检查与考核。
第二十七条管理体系运行过程中公司安质环保部应随时对各单位/
部门管理体系运**况进行检查,并填写《管理活动检查记录表》。公司机。
关职能部门对基层对口业务部门管理体系运**况应随时以**、传真。
等形式进行督促检查,同时每年至少进行一次面对面的帮助和指导,并填。
写《管理活动检查记录表》。
第二十八条公司以“管理体系运行持续有效,管理方针和管理目标。
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gb t 19001 2000 gb t 24001 2004和gb t 28001 2001标准,为我们提供了一般标准的管理模式。我国许多企业引进这一标准模式,并开展了贯标认证的活动。然而,开展贯标认证活动,企业未必就能取得良好的效果。企业如果忽视管理体系运行的有效性,管理体系文件没有以全体员工的...
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