质量/环境/职业健康安全管理体系运行管理办法。
第一章总则。
第一条为了使公司“三标一体”管理体系持续有效地运行，并不断实现持续改进，特制定本办法。
第二条贯彻实施iso9000-2008质量管理标准、gb/t50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、iso14000-2004环境管理标准和ohsas18000-2007职业健康安全管理标准，是加强企业全面建设，提升企业品位，提高企业知名度，增强企业综合竞争能力的重要途径，也是适应国际国内建筑市场的需要。
第二章管理体系的建立。
第三条公司、项目部分别成立“三标一体”管理体系运行工作领导小组和应急指挥中心，由行政主管领导分别任组长和主任，负责本单位管理体系运行的组织领导和紧急事故、事件的处置工作。
第四条公司、项目部分别成立物资采购、外部劳务、机械设备和合同管理领导小组，分别由一名分管领导任组长，负责本单位工程的物资采购、储存管理、发放使用和外部劳务的选择评价、使用管理、机械设备的购置调配、维修使用及工程合同的签订修改、履约兑现工作。
第五条公司确定一名公司副职领导担任管理者代表，管理者代表应有足够的精力和时间策划领导和组织管理体系运行工作。
第六条项目部分工项目总工程师具体负责本项目的管理体系策划、组织、领导和运行工作，并对所属职能部室管理体系运行工作进行督促、检查和落实。
第七条公司、项目部配置足够的资源（如人力、财力、物力，包括监视和测量仪器），确保管理体系正常运行。
第三章管理体系文件的编制、修改及发放和管理。
第八条公司安质环保部牵头组织公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的编制、修改和换版。安质环保部每年按时编制《年度内部审核计划》、《年度管理评审计划》和《内部审核综合报告》、《管理评审报告》。
第九条公司各职能部门制定或修改本部门业务工作管理办法或管理规定，如《工程质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资管理办法》、《试验/测量工作管理办法》、《外部劳务管理办法》、《合同管理办法》等，并负责督促贯彻与实施。
第十条项目部由总工程师牵头负责在项目开工前（图纸未到等客观原因除外）编制《实施性施工组织设计》，并根据界定的特殊过程在其开工前编写《作业指导书》，凡使用钢材的工程项目必须编制《钢筋焊接作业指导书》。
第十一条项目部各职能部门根据公司下发的各类《管理办法》或《规定》，结合项目实际，在工程开工之前制定本部门业务工作管理办法或细则，如《工程质量/技术管理办法》、《安全生产管理实施细则》、《物资采购管理实施细则》、《测试工作管理实施细则》及技术交底书等。
第十二条公司安质环保部每年初组织机关有关部门对公司危险源和环境因素重新进行识别和评价，如发现新的危险源和环境因素，应对原《危险源清单》、《重大危险源清单》、《环境因素清单》、《重要环境因素清单》予以更新并发布。项目安质部门根据公司上述四个清单和结合本项目的实际，识别和评价出本项目的危险源、重大危险源和环境因素、重要环境因素，同时建立和发布《项目危险源清单》、《项目重大危险源清单》和《项目环境因素清单》、《项目重要环境因素清单》。
第十三条公司安质环保部根据公司管理目标，项目安质部门根据本项目质量、环境、职业健康安全目标，分别制定公司和项目《环境/职业健康安全管理方案》，并对《方案》的执行落实情况定期进行检查和记录。
第十四条公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》通过oa发至公司所有员工、长城质量保证中心，以及总经理批准的其他人员。
第十五条各类《管理办法》或《规定》发至职能部门以上领导和所属工程队；作业指导书和技术交底书发至职能部门、相关的工程队、技术室和相关的作业班组。
第十六条管理体系文件的管理执行公司《文件和资料控制程序》。项目部所制发的管理体系文件在项目收尾后由综合部按《文件和资料控制程序》规定处理。
第四章管理体系文件的宣贯。
第十七条宣贯的内容。
1、 gb/t19001-2008质量管理标准、gb/t 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、gb/t24001-2004环境管理标准、gb/t28001-2011职业健康安全管理标准；
2、公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》；
3、相关的法律法规及其它要求；
4、其它支持性文件。
第十八条宣贯的范围。
宣贯必须覆盖所属单位的全员（项目部含所属工程队）。
第十九条宣贯的形式。
宣贯分别以公司机关部门和项目部为单位组织实施，并填写《管理活动签到表》。
第二十条宣贯的深度。
每年宣贯的时间不能少于20小时。通过宣贯，全员对管理体系运行重要性的认识不断深化，对“三个标准一个规范”的内涵了解透彻，熟知并理解企业的管理方针和管理目标；对管理体系运行相关的法律法规、规范、规程和标准基本掌握，各级管理人员明确自己的职责、目标、权力和义务，业务熟练。
第五章管理体系运行。
第二十一条管理体系运行严格按《管理手册》的规定执行，过程控制的记录必须清晰、真实、充分、有效。
第二十二条内部审核。
内部审核是组织内部对管理体系运行效果的自我检查和自我评价。每次审核，公司机关、项目部主管4个以下程序的职能部门出现的一般不合格项或一般不符合项不得超出1个。主管4个以上程序的部门出现的一般不合格项或一般不符合项不得超出3个；任何部门不得出现严重不合格项或严重不符合项。
第二十三条监督审核和再认证换证审核。
监督审核和再认证审核是第三方对公司管理体系运行有效性的考查和评价。每次审核，机关和项目部主管4个以下程序的部门不得出现一般不合格项或一般不符合项，主管4个以上程序的部门出现的一般不合格项或不符合项不得超出2个；任何部门不得出现严重不合格项或严重不符合项。
第二十四条内部管理体系审核员（简称内审员）的管理。
1、内审员是公司管理体系运行的指导员、监督员、检查员，对管理体系运行起举足轻重的作用。公司必须确保持证、在职、胜任审核工作的内审员12名以上，不足12名时，公司应派员培训。
2、内审员必须善于学习，勤于思考，热爱本职，熟悉“三标”内容，了解体系文件，精通审核业务，应出具的审核材料必须清晰、规范、及时。
3、内审员必须思想素质好，作风正派，工作认真负责，能够公正、公平的执行审核任务，客观地反映受审核单位/部门的实际情况。
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