蔬菜质量安全监测计划。
一）市农产品综合质检中心
监测范围覆盖市区和所辖20个县（市、区），加强对我市的省级蔬菜产业示范县（南和县）、国家级蔬菜标准示范园（南和县、任县、宁晋县、威县、巨鹿县、平乡县）、蔬菜产地（包括无公害蔬菜产地和一般蔬菜产地）、蔬菜市场（包括蔬菜批发市场、超市、农贸市场）的蔬菜质量监测。同时协助做好省级农产品质量监测机构的抽样工作，对辖区内县级蔬菜质量监检测站提供业务指导和技术支持。
省级监督抽样20批，风险抽样240批。市农产品综合质检中心全年检测数量不少于800批，其中监督检测200批，风险检测600批，辖区内各蔬菜产地样品年内至少检测覆盖1次。
二）县级农产品质量检测中心
对辖区内有蔬菜上市的基地、产地批发市场、农贸市场、集市全面进行蔬菜质量监测，特别要把分布在农村的蔬菜零售点和豆角、韭菜、生菜、芹菜、油麦菜、油菜等绿叶菜作为监测重点，做到不漏一门一店，不留监管死角。同时协助做好省市级农产品质量监测机构的抽样工作。县级农产品质检中心全年检测数量不少于360批。
二、风险监测类别及项目
一）监测类别
1、例行检测时间和品种。例行检测安排在-12月份，重点检测番茄、青椒、辣椒、茄子、黄瓜、苦瓜、西葫芦、甘蓝、结球甘蓝、花椰菜、青花菜、大白菜、普通白菜、韭菜、生菜、菜心、蕹菜、油麦菜、油菜、菠菜、白萝卜、胡萝卜、芹菜、菜豆、豇豆、马铃薯、山药、洋葱、姜、葱和蒜、食用菌（香菇、平菇、双孢蘑菇、金针菇、秀珍菇、黑木耳（含毛木耳）、茶树菇和草菇）等主要品种，检测的蔬菜样品应具有代表性和覆盖面，要能反映当地蔬菜生产、销售状况和管理水平。
2、专项检测时间和品种。结合上年度检测情况和生产中突出的问题，确定本年度的专项治理检测重点区域、时期和品种，加大检测力度，开展风险预警。1-2月定为温室菜专项检测月，重点对温室菜、大中型批发市场上的蔬菜进行检测，温室菜样品占50%。
3-4月定为韭菜专项检测月，重点对韭菜主产区及大中型批发市场上的韭菜进行检测，韭菜样品占40-50%，其他蔬菜占50-60%。7-8月定为暑期蔬菜专项检测月，重点对的露地蔬菜品种进行检测。
二）监测项目及方法
1、检测项目。常规检测甲胺磷、敌敌畏、乙酰甲胺磷、磷胺、氧化乐果、久效磷、甲拌磷、乐果、甲基对硫磷、杀螟硫磷、对硫磷、毒死蜱、水胺硫磷、**磷，共14种。
快速检测有机磷和氨基甲酸酯类农药残毒，速测中检测超标的样品，再进行常规定量测量，以确定超标样品中的超标物质和含量。
2、检测方法。按ny/t761-xx、gb23200.8-xx、gb/t20769-xx等检测方法执行。
本标准规定的检测方法，如有其他国家标准的检测方法，且其检出限和定量限能满足限量值要求时，要检测时可采用。
三、监测结果的判定依据和原则
蔬菜样品质量按《食品安全国家标准食品中农药最大残留限量》gb2763-xx进行判定。监测项目全部合格者，判定为“该产品所检项目合格”；有一项指标不合格者，即判为“该产品不合格”。
四、监测结果报送
各县市区农产品质量检测中心每月20日前将本检测中心监测结果报市农产品综合质检中心。
发现不合格产品要及时逐级上报农业行政主管部门，及时采取措施，并及时移交相关执法机关依法进行查处。
薪酬绩效管理工作计划。
范文一：绩效考核与薪酬激励管理工作计划。
第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。
第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。
第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。
第二章适用范围。
第四条所有在职人员(除总经办人员外)的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。
第三章绩效考核结果的运用。
第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。
第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。
第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。
第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。
第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。
第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总分值/12。
第十一条考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理 (需收集的数据见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设计)，经部门经理(主管)核准后，次月3日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。
第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分：
一) 绩效奖金计算方法：
新进员工(非转正员工)绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。
转正非管理人员绩效奖金= 100元(公司支付)×个人绩效奖金系数。
主管、经理级别以上员工= 400元(从其补贴**提取300元，公司支付100元)×个人绩效奖金系数。
年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资。
二) 绩效考核分值区间表(绩效考核分值用“△”表示)
第十三条考核有效期的规定：
一) 月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满12(含)个工作日，按整月计算并发放该月绩效奖金；少于12个工作日的，不计算该月得分，不发放该月绩效奖金。
二) 季度考核期内，工作不满3个月的，调整到下一考核周期。工作满3个月的，在本周期内考核。其绩效考核结果计算公式为：
y=实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满12(含)个工作日，按整月计算；少于12个工作日的，不计算该月得分。
三) 年度考核期内，工作不满6个月的，调整到下一考核周期。工作满6个月的，在本周期内考核，其绩效考核结果计算公式为：z=实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满12(含)个工作日，按整月计算；少于12个工作日的，不计算该月得分。
第十四条不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理：
一) 自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为a+级以上的，季度内月度绩效考核结果无出现d级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加的岗位工资。
二) 自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为a级(含)以上，年内月度绩效考核结果无出现d级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加岗位工资。
三) 自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为b级(含)以上，年内月度绩效考核结果无出现d级，按底薪的5%增加岗位工资。
四) 不满足上述标准者，不加薪。
第十五条降级标准：针对无级可降的人员，做留厂查看处理，待下个月考核至少为b级后方可取消该处分。
第十六条绩效考核审核权限与完成期限：
一) 月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提报企管部，便于核算当月绩效奖金。
二) 核准后的《员工绩效考核表》由考核人交部门主管/经理汇总后报企管部。
三) 核准后的《管理人员绩效考核表》由考核人报企管部。
四) 做上述提报时须将绩效考核表原件交予企管部，本部门留复印件，以备被考核人查验。
五) 部门主管/经理在每月4日前填写完成本部门属下人员上个月的《绩效考核统计表》。
六) 总经理在每月5日前填写完成主管、经理级(含)以上人员上个月的《绩效考核统计表》。
七) 季度绩效考核完成和考核结果提报时间为每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日。
八) 年度考核于次年1月10日前完成。
九) 主管、经理级以上人员季度、年度考核结果由企管部按照《绩效考核统计表》完成。并。
将结果反馈至被考核人和其直接上司。
第十七条绩效考核结果提报与奖金发放：
一) 绩效考核结果的提报涉及被考核人的重大切身利益，主管、经理级以下人员绩效考核结果的提报由副总经理负总责，总经理核准。
二) 月度绩效奖金一般在次月20日左右发放。
第十八条晋升、加薪处理流程：
一) 依本办法规定的晋升、加薪标准，结合《绩效考核统计表》显示的分值，被考核人绩效考核结果达到相关标准的，由其直接上级填写《激励晋升发展表》，依第十八条规定的程序完成审核后，交企管部处理。
二) 公司职级划分和晋升职位参考《深圳市***公司职级及薪资明细表》。
三) 所有职级晋升者晋升后有一个月的试用期，期间享受新职级的福利待遇。试用期内必须接受新工作岗位所需的培训并考核合格，否则不予转正。
四) 晋升试用期超过两个月不能转正者，调整回原来职位。
五) 企管部依照《激励晋升表》上标明的时间处理加薪、晋升人员的试用期和转正等相关事宜。
第十九条辞退处理流程。
一) 依本办法第十九条规定，主管、经理级(含)以下被考核人的绩效考核结果符合辞退标准的，由其直接上级填写《辞工单》依第十八条规定的程序完成审核后交企管部处理，主管、经理级别人员由副总经理填写《辞工单》依第十八条规定的程序完成审核后交企管部处理。
第二十条本管理办法自 xx 年4月1日开始试行，试行2个月。
范文二：薪酬管理工作计划。
一、年度调薪。
调薪思路：根据薪酬优化方案，对不同类别人员确定了薪酬结构。薪酬结构比例为基本的参照标准，结构调整不影响现在册员工现付的降低，逐步实现新的比例结构。
组织全员任职资格等级评估，并根据外部薪酬调研，制定价值区间，并根据评估等级进行调整。
任职资格等级评估标准设：角色职责和工作要求、知识技能标准、专业经验标准和绩效行为标准四个维度。不准备对绩效行为标准进行评价。
建议：1)根据上年绩效考核结果，参照分类标准进行调整。
2)重点调整市场开发和项目中潜力大、业绩突出的核心骨干人员的年薪，按薪酬结构调整现付工资薪级薪档。
二、年终奖。
分配思路：1.以组织奖金包的分配形式，强化绩效导向；
2.各单位一把手负责年终奖分配，增强责权意识；
3.拉开分配差距，增强对团队中高绩效、高贡献员工的激励力度，在有限年终奖总额内做到优势资源的聚焦。
安全绩效监测内容与计划
江西松聚源矿业 聚源钨矿安全绩效监测内容与计划。2014年1月1日。序号12345678910 监测内容目标。个人防护用品的使。用与管理职业危害监测事故 事件调查完成。率。纠正和预防行动完成率及其效果效率安全 健康有关数据统计 分析情况任务分析及任务观察情况执 况变化管理回顾情况。培训情况法律法规依...
3 质量与安全工作计划
1 护理质量检查记录 1 急救物品完好记录4次 月。2 护理工作质量持续改革记录1次 月。3 每月检查护理文件书写正确情况，每月检查总手术量的3 5 4 手术患者交接单的正确填写，每月检查总手术量的3 5 5 访视检查 长组织安排术前访视，重点访视大手术，术前访视量占总手术量的5 注意访视时间，及访...
介入诊疗质量安全计划与指标
介入放射科介入诊疗质量。安全计划。1.严格执行卫生部制定的介入诊疗技术管理规范，遵守介入诊疗各项规章制度，各级各类人员认真履行岗位职责。2.成立介入质量控制小组，科主任和 长为质量和安全的责任人，加强对科室的管理和全科人员的学习培训工作。3.介入诊疗质量管理方案。1 从事介入诊疗的医师应当接受至少1...