一、 提前做好营收稽核系统上线前相关工作。
1、 梳理系统组织架构：组织公客、市场、it中心进行各级营业厅的系统组织架构梳理，明确市-县/分局-支局-营业厅的结构及层级归属，完成对oocp系统中营业厅架构的调整，对系统中重复及无效的信息进行清理。
2、 明确系统人员角色名单：明确稽核系统中与稽核相关的六种主要角色的人员配置。 确定稽核系统中与操作有关角色：缴款员、稽核员、县、市营收资金管理会计的人选。
3、 创建营业厅银行收入户、pos及自助终端相当内容清单：审核每个营业厅营收账户账号、户名、pos机以及自助终端机的终端号、ip地址、结算账户等相关内容。
4、 完成对上线前营业受理欠款清理工作：整理台账数据，系统外营收业务台账、先打印发票后收款台账并清理银行未达账项。
二、加强对自有营业厅营业资金管理工作。
1、 加强对自有营业厅营业员、账务员资金安全警示教育、营业资金收款、交账、交接等流程培训。
2、 加强对各类抵金单的管理工作，做好相关台账的管理工作。
3、 加强营业厅脱机pos机的管理，避免盗刷情况的发生。
三、 建立特殊业务先受理后收款监管制度。
由财务部牵头，会同政企、市场、公客、审计等相关部门，讨论先受理后收款业务的管控措施，形成书面意见稿之后送相关部门会签后下发正式文件，由财务部对先受理后收款管理工作的后续情况跟踪。
资金管理工作计划书
我常把精明的交易者比喻成专业赌徒，因为这两类人有很多共同点，并通常也都是赢家。除了完全掌握概率与胜算之外，职业赌徒还引用完整的资金管理法则。他们不愿承担无必要的风险，知道何时拥有胜算。胜算越高，所下的赌注也越大。如果根本没有胜算，也就不下注。他们知道如何保护既有获利 手气不好时，也知道鸣金收兵。严格...
2024年管理工作计划
为加强分局档案管理工作，提高分局档案管理的规范化 科学化 现代化水平，贯彻科学发展观，按照师局的工作部署，全面开展好档案工作，为了更好地做好档案工作，努力把我分局的档案工作提高到一个新水平，制定20年档案工作计划。一 3月份开始对分局20年度档案资料进行整理 收集 汇总 录入 立卷。二 继续完善20...
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