1、 工程项目、工程项目管理的概念。
答：工程项目是指在一定的约束条件下，具有完整的组织结构和特定的明确目标的一次。
性事业。工程项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、协调、控制的过程。
2、 工程项目管理的模式及特点。
答：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。特点：一次性和单件性、
目标性、制约性、时限性、独特性、不确定性。
3、 工程项目建设的程序。
答：1、根据规划，编制项目建议书、2、根据批准的项目建议书，进行可行性研究，3、
编制工程可行性研究报告、4、根据批准的可行性研究报告，5、编制初步设计文件、6、编制施工图设计文件、7、编制项目招标文件、组织项目招标投标、8、根据国家有关规定，进行征地拆迁等施工前准备工作，并向交通主管部门申报施工许可、9、根据批准的项目施工许可，组织项目实施、项目完工后，编制竣工图表、工程决算和竣工财务决算，办理项目交峻工验收、10、竣工验收合格后，组织项目评价。
4、组织设计的概念、设计原则。
答：所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与写作以及设。
置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。原则：目的、有效管理跨度、集权与分权相结合、责权力利相匹配、统一指挥、适应性、权责一致、经济效率等原则。
5、 组织结构的基本模式、工程监理机构的组织模式。
答：一级监理机构、二级监理机构；监理组织模式：直线式、智能式、直线智能式、矩。
阵式。6、 监理人员的职责、权利与义务。
答：总监理工程师职责和权利：对监理合同实施全面负责，并定期向监理单位报告工作；
明确监理机构职能分工和监理人员的岗位职责；主持编写监理规划，审批监理细则；审核承包人的施工组织设计；组织监理工作会议，签发监理机构有关文件，下达有关指令；参加招标和评标工作；审批承包人申报的有关申请报告和报审表；组织编制并签发监理月报；组织审查承包人的交工申请和交工预验收；组织实施工程项目保修期的监理工作；组织整理监理工程竣工资料，对工程项目质量、进度、费用控制进行全面总结，并编写监理工作总结报告；驻地监理工程师职责和权利：编制监理实施细则；组织并指导监理员工作；审核承包人的施工方案；检查承包人测量的控制网点；核实工程材料、设备的采购情况，检查进场材料、构配件和设备的质量；组织或参加隐蔽工程和分项、分部工程验收；检查工程情况，及时发现和处理工程问题；进行工程计量；检查承包人的施工资料；做好监理日记并定期向总监理工程师提交监理月报和监理工作总结。
7、 工程项目管理中的风险事件及相应的风险管理的原理和方法。
答：风险事件：自然及环境；政治法律；经济；组织协调；合同；人员；材料；设备；
资金；社会环境；新技术等风险；风险管理的方法：风险控制处理、自留、和转移。
8、 施工阶段的划分。
答：施工准备阶段；施工阶段；交工验收及缺陷责任期阶段。
9、 目标控制中动态控制、主动控制、被动控制的概念及其在事前、事中、事后监理工作中。
的应用。答：动态控制：
是指行为主体为了保证在变化的条件下实现其计划目标，在实施过程中，经常性地将实施中发生的实际值与计划值进行对比检查分析监督引导纠正，以保证计划目标得到实现的管理活动；主动控制：就是预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基本上拟定和采取有针对性的预防措施进行控制，从而减少乃至避免目标偏离，以保证计划目标得以实现的控制方式；被动控制：是指在项目实施过程中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，及时纠正偏差的控制方式。
10、 施工准备阶段的监理主要工作内容。
答：包括两个方面，监理机构的自身的准备工作和对施工单位开工前施工准备活动的监。
理工作：监理自身工作：配备试验室设备、熟悉合同文件、调查施工环境条件、编制监理计划、编制监理细则；施工单位监理工作内容：
参加设计交底、审批施工组织设计、检查保证体系、审核工地试验室、审批复测结果、验收地面线、审批工程划分、确认场地占用计划、核算工程量清单、签发工程预付款支付证书、召开监理交底会、召开第一次工地会议、签发合同工程开工令。
11、 监理计划及监理细则编制的作用、基本内容。
答：监理计划作用：指导项目监理机构全面开展监理工作、是主管机关对监理单位实施。
监督管理的依据、是建设单位确认监理单位是否履行监理合同的主要依据、是施工单位配合监理机构开展监理工作的依据、是监理单位重要的存档资料；内容：工程项目概况、监理工作依据、监理工作范围、工作内容、工作目标、项目监理机构组织形式、各部门人员岗位职责、人员配备及进退场计划、工作方法及措施、工作制度、工作程序及**、监理设施、监理设备配备及进退场计划、其他。监理细则作用：
监理工作实施的技术依据、监理人员职责与分工的依据、监理实施的工作计划；内容：总则、开工审批内容和程序、施工过程监理、质量、安全、环保、费用和进度监理的内容，重点与难点，措施及方法步骤、合同其他事项管理与信息管理的主要内容，方法及程序、交工验收及缺陷责任期监理工作内容，重点与难点，方法及措施、监理报告与报**式、其他需要包括的内容。
12、 水云工作施工施工阶段质量控制的内容。
答：审查或审批分项工程开工前的各项准备工作、审批分项、分部工程开工申请、对分项工程施工过程实施质量监理、中间交工验收、分部工程、单位工程的质量评定。
13、 质量控制的基本程序。
答：填报开工申请、填报工序质量检验申请单、签发工序质量验收单、填报中间交工报。
告、签发中间交工证书、签发中间计量表。
14、进度控制的内容
答： 15、进度计划的编制原则和依据。
答：原则：必须贯彻合同天条件和技术规范；真实可靠并符合实际；清楚明了便于管理；表达施工中的全部活动及其他的相关联系；反应施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及变化。
依据：施工合同规定的合同工期，开工日期及竣工日期、投标书中确认的工程进度计划和施工方案；主要材料和设备采购合同及**计划；工程现场的特殊环境及气候条件；施工人员技术素质及设备能力；以建成的同类工程实际进度及经济指标等。
16、监理工程师在进度控制方面的主要职责。
答：审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划；在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实施施工进度符合施工合同的要求；定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或作出相应的决定。
17、工程进度控制的基本方法。
答：横道图法、s曲线法、垂直图法、网络计划图法。
18、进度计划的审查程序和内容。
答：程序：阅读文件，列出问题进行调查了解；提出问题与承包人进行讨论或澄清；对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；审查批准承包人修改后的进度计划；内容：
工期和时间安排的合理性；施工准备的可靠性；计划目标与施工能力的适应性；
19、进度进化的调整方法。
答：1.工期延期后，应按延期后的合同工期调整计划，即相当于以原来计划为参考重新编制符合新合同工期的计划；2.
延误工期缺无权获得工期，因此需要调整原计划的工作内容改变或缩短以符合合同工期。即在原计划基础上压缩后续计划的工期，使后续工作的计划工期符合合同工期。压缩工期有两种方法：
1.改变原计划中各项关键工作之间的逻辑关系；2.压缩关键工作的持续时间。
20 、工程费用的概念及组成。
答：一般指修建工程项目所投入的建设资金，它是工程建设项目在施工过程中形成的工程价值的货币表现形式，可分为预算工程费用和实际工程费用。建安工程费：
直接工程费、间接费、计划利润、税金。
22、费用控制的基本方法。
答：事后控制、事前控制、事中控制。
23、工程支付的分类、依据、程序及内容。
答：按时间：前期、期中、交工及最终支付；按支付内容：
清单支付和合同支付；按工程内容支付：路基土石方、路面、桥梁、隧道、排水、防护等；按合同执**况：正常支付和合同终止支付；程序：
期中支付：承包人提出进度付款申请单；监理工程师核查进度付款申请单；向承包人出具进度付款证书；向承包人支付进度款；最终结清支付程序：承包人提出清单申请；；监理工程师核查最终支付款申请；向承包人出具最终结清证书；向承包人支付最终结清款；内容：
以物理单位计量支付项目；以自然单位计量支付项目；暂列金额；计日工。依据：以合同、图纸、规范及日常记录。
24、监理工程师在费用控制方面的组要职责与权限。
答：签发动员预付款支付证书；按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值；按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付在证书，对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求；按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家（省或自治区、直辖市）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和其它事项**的涨落（人工、材料等）而引起的工程费用的变化，监理工程师在与业主和承包人协商后，计算确定新的合同**或调整幅度，予以签认。
25、工程量清单及费用构成。
答：工程量清单：工程清单说明、投标**说明、计日工说明、其他说明、工程量清单各项**；费用构成：直接费、间接费、利润、税金。
26、工程计量的原则、依据、方式和程序。
答：原则：合同原则、公正原则、时效性原则、程序原则；依据：
质量合格证书、工程量清单、技术规范、合同条件、设计图纸、工程变更令及修订的工程量清单、有关计量补充协议、测量数据；方式：断面法、图纸法、钻孔取样法、分项计量法、均摊法、凭证法、估价法；程序：提交计量申请、发出计量通知、进行工程计量、复核工程计量结果。
27、监理记录、监理月报、监理工作总结的主要内容。
28、第一次工地例会的目的、作用和内容。
答：在于监理工程师对开工前的各项准备工作进行全面检查，确保工程实施有一个良好的开端，并为开工令下达提供条件；作用：检查、督促合同各方对合同执**况，协调各方关系，促进工程项目顺利进行；内容：
各方人员介绍，组织机构、职责范围及****。建设单位应宣布对监理工程师的授权，总监理工程师应宣布对驻地监理工程师的授权，施工单位应书面提交对项目经理的授权书；施工单位应陈述开工的准备情况，监理工程师应就施工准备以及安全、环保等予以评述；建设单位应就工程占地、临时用地、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明；监理单位就监理工作准备情况以及有关事项说明；监理工程师应就监理程序、质量和安全事故报告程序、报**式、函件往来程序、工地例会等进行说明；总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。
29、交工证书的签发程序和内容。
答：程序：合同约定的各项内容已完成；施工单位按交通部制定的评定标准及相关规定要求对工程质量自检合格；监理工程师对工程质量评定合格；质量监督机构按交通部规定的公路质量鉴定办法对工程质量进行检测，并出具检测意见；竣工文件已按交通部规定的内容编制完成；施工单位、监理单位以完成合同段的总结工作；内容：
检查合同执**况；检查施工自检报告，施工总结报告及施工资料；检查监理单位独立抽检资料、监理工作报告及质量评定资料；检查工程实体，审查有关资料，包括主要产品的质量抽检报告；核查工程完工数量是否与批准的设计文件相符，是否与工程计量数量一致；对合同是否全面执行、工程质量是否合格作出结论，按交通主管部门规定格式签署合同段交工验收证书；按交通部规定的办法回设计单位、监理单位、施工单位的工作进行初步评价。
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