2012年全国注册咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟。
单项选择题。
1、业主对工程项目的要求和期望是（ ）
a．贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。
b．及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度。
c．投资少，收益高，时间短，质量合格。
d．合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。
2、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是（ ）
a．具有可操作性，也称操作目标。
b．用于确定工程项目的详细构成。
c．由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面。
d．通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。
3、由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是（ ）
a．委托咨询公司协助业主进行项目管理。
b．**管理。
c．设计——采购——建造——交钥匙模式。
d．工程指挥部模式。
4、长期在国际上广泛采用的项目管理模式是（ ）
a．委托咨询公司协助业主进行项目管理。
b．**管理。
c．项目管理承包。
d．设计—采购—建造—交钥匙模式。
5、工程项目总控的核心是（ ）
a．进度控制。
b．合同控制。
c．资源控制。
d．质量控制。
6、对工程项目进行全面管理的中心是（ ）
a．咨询工程师。
b．业主。c．**。
d．承包商。
7、在项目实施阶段，（ 应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物．构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。
a．承包商。
b．资询工程师。
c．业主。d．**。
8、下列在承包商对工程项目管理特噗的叙述中不正确的是（ ）
a．管理直接作用于工程项目实体。
b．以委托合同为根本要求。
c．是项目建设风险的最后控制阶段。
d．表现了各投资方对项目的要求。
9、下列不属于银行贷后管理的工作是（ ）
a．检查担保的有效性及应用价值。
b．检查借款人是否按规定使用贷款和按规定偿还本息。
c．检查借款人是否符合借款资格条件。
d．贷款风险预警。
10、下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是（ ）
a．业主对工程项目的管理具有较大的权威性。
b．工程项目建设中，对工程项实体进行直接管理的是工程承包商。
c．业主可采用的管理手段是最全面的。
d．对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程。
答案：1、c 2、c 3、c 4、a 5、b 6、b 7、c 8、d 9、c 10、b
单项选择题。
1、定期评价中很难作出的评价是（ ）
a．费用评价。
b．质量评价。
c．进度评价。
d．项目功能特性评价。
2、工程项目绩效报告输入的重要内容是（ ）
a．工程项目计划和工作成果。
b．状态报告。
c．进度报告。
d．工程项目**和变更请求。
3、项目团队成员的四种主要沟通要求是（ ）
a．责任、协作、决策要求、项目进展情况。
b．责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力。
c．责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况。
d．提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况。
4、有效沟通需要的条件（ ）
a．考虑沟通时的一切环境情况。
b．要使用简单、明确的表达．做好工程项目信息传播管理。
c．了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望。
d．要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用。
5、下列可以减少计划变更几率的是（ ）
a．原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。
b．在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定地不可预见费。
c．尽量减少变更带来的影响。
d．变更评审前要与有关部门进行反重协商沟通。
6、项目某阶段的成果可能会对项目的其他阶段的范围定义产生影响，例如（ ）
a．可行性研究成果对项目建议书的影响。
b．可行性研究成果对工程项目设计的影响。
c．可行性研究成果对投资机会研究的影响。
d．可行性研究成是对预见性研究的影响。
7、在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是（ ）
a．划分项目建设阶段。
b．建立项目组织结构。
c．建立工作顺序系统。
d．确定项目的组成结构。
8、下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是（ ）
a．支付证书。
b．施工合同。
c．进度计划。
d．施工图。
9、下列关于变更费用的叙述中正确的是（ ）
a．变更令中必须列出变更费用。
b．咨询工程师改变费率或合同**的意图，应单独向承包商发出意向通知。
c．变更费用由咨询工程师提出，业主确认。
d．变更费用的确定要依合同中相关条款而定。
10、变更令不一定包括的内容是（ ）
a．变更的费用额。
b．依据合同的哪一条款发出变更令。
c．变更工作的具体内容。
d．咨询工程师名称．咨询工程师授权代表签字。
答案：1、d 2、a 3、a 4、c 5、b 6、b 7、c 8、a 9、d 10、a
单项选择题。
1、在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是（ ）
a．项目费用管理。
b．项目沟通管理。
c．项目财务管理。
d．项目采购管理。
2、在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动．组织落实项目计划的阶层是（ ）
a．决策层。
b．协调层。
c．执行层。
d．操作层。
3、下列不属于组织活动原理的选项是（ ）
a．运动规律性。
b．组织要素的有用性。
c．要素相关性。
d．要素联动性。
4、项目工作开展的基础是（ ）同样也是确定组织形式与机构的重要基础。
a．工作岗位工作职责确定。
b．人员配置。
c．确定合理和项目目标。
d．确定项目工作内容。
5、下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（ ）
a．信息回路比较复杂。
b．项目成员处于多头领导状态。
c．团队成员无后顾之忧。
d．项目团队成员在项目后期没有归属感。
6、下列不属于项目经理的职责的是（ ）
a．全权负责项目成员的任命．考核与奖惩。
b．对项目进行有效的日常管理。
c．保证项目目标的实现。
d．进行项目具体事务决策。
7、项目人力资源的获取阶段取得的生要成果之一是（ ）
a．项目人力资源**分析类。
b．工作分解结构。
c．项目团队名录。
d．人员配置管理计划。
8、不属于考核的作用的是（ ）
a．有利于加强成员的团队意识。
b．时刻提醒团队成员要完成的任务。
c．提高成员工作效率。
d．减少管理人员工资的支出。
9、下列有关团队精神的说法错误的是（ ）
a．一个团队要实现其工作目标，重要的是基成员要有团队精神。
b．团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带致力与悉心培养而逐渐形成的。
c．团队精神都是一样的，没有差别。
d．培养团队业余神，关键是项目经理率先垂范，倡导和推动团队精神的形成的。
10、项目结束时，下面不属于项目经理主要工作的是（ ）
a．项目成果总结与报送。
b．放松项目管理，使员工工作轻松。
c．项目资料管理。
d．项目后续工作安排。
答案：1、c 2、c 3、d 4、c 5、d 6、a 7、c 8、d 9、c 10、b
1、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（ ）日内，按照招标文件和中标人的投标文订立书面合同。
a．15b．20
c．30d．28
2、下列不属于投标文件的内容的是（ ）
a．投标函。
b．资格预审合格通知书。
c．施工组织设计或者施工方案。
d．投标**。
3、货物招标文件中的投标文件格式不包括（ ）
a．技术规格偏离表。
b．商务条款偏离表。
c．履约保证金保函格式。
d．工程项目合同示范文本格式。
4、下列说法不正确的是（ ）
a．招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容。
b．招标人的中标人谈判的洽谈经要不能作为工程施工合同的组成部分。
c．中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取得其中标资格。
d．评标委员会评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标。
5、下面有关工程标底的说法不正确的是（ ）
a．标底是我国工程招标中的一个特有概念。
b．标底是招标人对建设工程预算的期望值。
c．标底通常被作为建筑工程的交易**。
d．标底应根据国家统一的工程量计算规则，计价依据和计价办法来计算。
6、办理土地征用．拆迁补偿．平整施工地等工作是（ ）的义务。
a．发包人。
b．承包人。
c．咨询工程师。
d．**机构。
7、按建设工程施工合同示范文本的约定，发包人应在双方计量确认后（ ）天内，向承包商支付工程款。（进度款）
a．10b．12
c．14d．15
8、工程的质量保证期满后，发包人应当及时结算和返还（如有剩余）质量保修金。发包人应当在保证期满后（ ）天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。
a．7b．14
c．15d．30
9、不属于货物催交的工作内容的是（ ）
a．检查厂商交货计划。
b．制定催交计划。
c．组织好现场的验收与入库。
d．索取厂商制造进度表和进度报告。
10、不属于货物采购合同的管理原则的是（ ）
a．货物采购合同依据工程承包合同订立。
b．卖方对买方必须以转移实物方式履行合同。
c．货物采购合同必须是书面形式。
d．买方资金紧张时可以暂时拖欠欠帐款。
答案：1、c 2、b 3、d 4、b 5、c 6、a 7、c 8、b 9、c 10、d
1、工期优化一般通过压缩（ ）的持续时间来进行。
a．工期最长的工作。
b．总时差为零的工作。
c．自由时差为的工作。
d．资源消耗最大的工作。
2、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（ ）
a．最早完成时间的最大值。
b．最早完成时间的最小值。
c．最迟完成时间的最大值。
d．最迟完成时间的最小值。
3、已知某工程双代号网络计划工期等于计算工期，且工作m的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作（ ）
a．总时差为零。
b．自由时差等于总时差。
c．自由时差为零。
d．自由时差小于总时差。
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2019项目管理复习题
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