2013年9月14日pmp考试，是pmbok指南第5版在中国大陆第一次考试。因为采用新版pmbok指南，与第4版相比，考试题目中不确定因素多一些。
本期考试，200道选择题，共117页。这是pmp考试进入中国大陆10多年以来，到目前为止，试卷页数最多的一期。117页，考生需要花较多时间来阅读，很少很少有考生在12点前交卷，基本上是在12：
30之后交卷。
除了少数题是第四版原题外，绝大部分是新题。题目虽新，但知识点不变，98%的知识点在欣旋培训讲义中覆盖到。
pmp正式考试难度，与欣旋pmp模拟考试一致。有简单题，也有纠结题，更有看不懂的题。
我的观点：200题，全部做对不可能，也完全没有必要；要求学员把该对的题必须做对，不该对的题尽量做对。
有些题，很纠结，或者根本看不懂。对于这样的难题，随便选一个就行。难的题，花一小时也可能做不对；如果花一分钟，随便选一个，也有25%的概率做对。
本期考试题目的知识领域分布：
项目管理框架：10题。
项目整合管理：49题。
项目范围管理：12题。
项目时间管理：14题。
项目成本管理：31题。
项目质量管理：15题。
项目人力资源管理：19题。
项目沟通管理：6题。
项目风险管理：17题。
项目采购管理：18题。
项目干系人管理：9题。
考试题目中的涉及到的知识点：
1. 挣值管理：16题，其中有10道是计算题。
2. pmo：1题。
3. swot分析：1题。
4. wbs：1题。
5. 变更管理：25题，基本上来自于讲义68页的变更管理流程。
6. 采购管理计划：1题。
7. 参数估算：1题。
8. 产品分析：1题。
9. 冲突管理：3题。
10. 次生风险：1题。
11. 粗略量级估算：1题。
12. 德尔菲技术：3题。
13. 非一致报告：1题。
14. 风险登记册：2题。
15. 风险应对策略：7题。
16. 概率和影响矩阵：1题。
17. 赶工：4题。
18.干系人参与：1题。
19.干系人管理计划：2题。
20. 工作绩效报告：1题。
21. 工作绩效信息：1题。
22. 公差界限：1题。
23. 沟通管理计划：2题。
24. 沟通渠道：2题。
25. 关键链法：1题。
26. 关键路径法：2题。
27. 管理储备：1题。
28. 滚动式规划：1题。
29. 过程分析：1题。
30. 合同类型：4题。
31. 合同收尾：1题。
32. 会议：1题。
33. 记录管理系统：1题。
34. 建设项目团队：1题。
35. 建议邀请书：1题。
36. 经验教训：6题。
37. 纠正措施：2题。
38. 控制图：3题。
39. 类比估算：1题。
40. 流程图：1题。
41. 流动资本：1题。
42. 六西格玛：1题。
43. 权力类型：1题。
44.人力资源管理计划：2题。
45. 三点估算法：4题。
46. 识别干系人：2题。
47. 实施质量保证：1题。
48. 塔可曼团队建设阶梯：2题。
49. 头脑风暴法：1题。
50. 投标人会议：1题。
51. 投资回报率：1题。
52. 投资**期：1题。
53. 文化差异：1题。
54. 项目范围说明书：1题。
55. 项目工作说明书：1题。
56. 项目收尾：6题。
57. 项目章程：8题。
58. 沟通协商：1题。
59. 需求跟踪矩阵：1题。
60. 需求管理：1题。
61. 鱼骨图：2题。
62. 预防成本：1题。
63. 责任分配矩阵：1题。
64. 制定基本规则：1题。
65. 质量管理计划：1题。
66. 质量审计：2题。
67. 终止条款：1题。
68. 资源平衡：2题。
69. 资源管理：1题。
70. 自制或外购分析：2题。
71. 组织结构：3题。
72. 其他项目管理知识：35题。
本期考试，与往期考试不同之处：
1. 完工尚需绩效指数（tcpi）考了二题，是计算题，考生需要牢记公式：（bac-ev）/（bac-ac），方能做对；
2. 有7题是图表题，考生需要多花时间看图来说话；
3. 有一题的选项“develop project team”，中文翻译为“组建项目团队”，应该理解为“建设项目团队”，考生需要看英文才能做对；
4. 很直白的输入、工具和输出题，只有7题。
5 有17道计算题，占了8.5%，特别是挣值管理中的pv、ev、ac，与pmbok指南的语言不一致，需要仔细方能判断出来。
希望通过以上对于pmbok第五版第一次考试的知识点总结，对于大家在学习备考过程中有所帮助；也是在此希望大家一次性pmp考试。
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