标准化工地建设越来越被建设施工行业所推崇。铁道部早在2009年就发布了《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）的文件，要求建设施工项目部大力开展标准化工地建设活动，以此达到以标准化工地建设为抓手，标准化工地建设越来越被建设施工行业所推崇。铁道部早在2009年就发布了《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）的文件，要求建设施工项目部大力开展标准化工地建设活动，以此达到以标准化工地建设为抓手，纵深推进工程质量和安全生产的精细化和规范化管理的目的。
那么标准化工地建设究竟如何开展，需要从哪些方面着手呢？笔者在此与大家进行简单的**和交流。
一、标准化工地建设意义
大力推行标准化工地建设，是有效提高工程建设管理水平，高标准、高质量、高效率完成大规模高铁建设任务的重要举措；是铁路建设落实科学发展观的重要内容；是贯彻企业价值观的重要途径；是落实“六位一体”管理要求的重要抓手；是建设精品工程和安全工程的客观要求；是优化、提高员工作业习惯、精品意识、工艺水平的有效途径；是提高和展示企业形象、管理水平和发展实力的迫切需要。
二、标准化管理总体要求
1、牢固树立“安全第。
一、质量为本，信誉至上”的理念。
对我们施工单位来讲，推行标准化工地建设，必须以工程质量安全为核心，切实增强质量和安全的责任意识、忧患意识，树立对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感，精细组织、精细施工、精细管理，确保质量达精品，工艺像艺术品，使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。
2、必须坚持用最高的标准，最严的要求，建最好的工程。
最高的标准：就是要以建设世界一流客运专线为目标，一丝不苟地落实客运专线及其他重大项目建设的技术标准，达到最佳的质量，最美的工艺，实现最优的运营品质；
最严的要求：就是要坚持尊重科学，严格程序，严格检查，强化标准，对存在的任何质量问题都要锱铢必较，实施“零容忍”，以此达到“零缺陷”的目标。每道工序先规范建设样板段，再全线推广。
建最好工程：就是要发扬永不自满，永攀高峰的精神和作风，坚持不懈、持之以恒。要有再建的工程，就是要比任何已经运营的精品工程还要好，与同期建设的工程相比我最好的大意识，大思维，大谋略，大格局，大风范，大手笔。
“小铁当大铁，普铁当高铁，新线当既有，国内当国外”的意识值得提倡和推崇。
3、必须注重抓源头、抓过程、抓细节、抓达标。
抓源头：就是要从基础抓起，重点是健全建设标准体系，把住原材料进入关。按照干什么就培训什么，培训什么就会什么，会什么就干好什么的原则加大全员的教育、培训，确保工程建设管理有完善的标准、完善的管理制度、优秀的管理队伍和作业队伍，实现管理的规范化，纵深推进质量和安全的精细化管理。
抓过程：就是强化建设管理过程控制，加大现场检查监督力度，抓好工程建设的动态监控和验收考核，严格落实质量、安全管理责任，严格“双交底”和“两确认一监控”制度，确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都有序可控。
抓细节：就是在工程建设全过程中突出细节控制，注重细节管理，制定统一的技术标准和工艺标准，包括开口销的角度一致，扎线间距一致，线头朝向一致，螺帽扭矩一致等等，都要严格进行规定和控制，以质量的可靠性，细节的美观性，达到整体工程的质量成精品，局部成工艺品的效果。
抓达标：在施工初期准备阶段制定好各项标准，实施过程中严格按照制定的标准进行检查、验收、考核。不得放过任何一个细节，做到有标即达。
三、标准化管理组织工作。
深刻领会铁路建设标准化管理的科学内涵，积极运用全面质量管理体系、网络计划技术等现代管理方法，健全技术、管理、作业三大标准，以建设项目为依托，以公司或指挥部（项目部）为龙头，以严格考核为保障，各专业项目部各负其责、全员参与，全面推进工程建设标准化管理。指挥部（项目部）要成立领导小组，制定考核细则，分片包干，责任到人，奖罚分明，不吝啬小投入。
四、标准化管理实施方案。
建设项目标准化管理是一项系统工程。要以建设项目为依托，按照铁路建设标准化管理总体目标和总体要求，对建设项目标准化管理工作进行系统规划；要根据铁道部和建设单位标准化管理推进要求和总体方案，结合本项目实际，按照管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化的要求，编制各自的标准化管理实施方案；要按照系统管理要求，将实施方案与总体方案、施工组织有机衔接，并在实施中不断补充、完善和优化。
五、标准化工地建设考核。
考核是标准化管理的重要环节，没有考核的管理是无效管理，推进建设标准化管理必须建立严格的目标管理体系和考核制度。我们施工单位应根据责任目标，制定内部考核标准，依据标准进行考核，每季度进行一次考核为宜，考核一次应及时奖罚一次。考核内容应细化，可操作。
施工现场与内业资料应同步检查、考核，日常检查与组织检查相结合，对日常检查中发现的不良行为和不达标的情况实行扣分制，累计纳入季度考核中，使标准化工地建设不间断地长期开展下去，促大家养成处处讲标准、事事做标准、件件达标准的良好的工作习惯。
六、什么是标准化工地建设？
前面已经讲了很多，那么，究竟怎样才算是标准化工地呢？标准化工地建设究竟有哪些内容呢？
标准化工地建设内容非常丰富，涉及到整个项目管理各个方面，如安全、质量、环保、物资设备、文明施工、现场管理、过程控制，规范、齐全、翔实、清晰的内业资料管理等等。概括起来为四句话：管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
1、管理制度标准化。
管理制度标准化比较好理解。无非就是建立健全各项管理规章制度。特别需要注意的是：
“二保”体系必须建立完善；安全、质量责任制必须健全并符合项目的实际，不宜照抄照搬老版本；奖罚措施必须具体、详细、合规性、可操作；架子队管理，消防，防洪防灾，物资检验、报验，文明施工等与生产有直接关系的规章制度必须具有科学性、针对性；危险辨识清单、评价、公示（含当日危险公示）、销号，应急预案、演练等也是重点之一，必须管理到位。
2、人员配置标准化。
具体的说就是关键岗位人员的配置必须达到规定的数量，持证上岗，包括特种作业人员等。
比如：项目经理、安全主管、质量主管、总工程师、工程部长、安质部长、物资部长等必须配置到位。另外，安质部人员数量有一定的要求，各局要求不一致，但绝对不能是只有一个人。
项目部最低必须有二个人，专业多的项目部原则上安全专业配置安全工程师。
架子队必须建立。架子队人员配置标准是九大员：(1)架子队队长、(2)技术主管、(3)技术员、(4)质检员、(5)安全员、(6)物资员、(7)实验检验员、(8)班组长、(9)领工员。
此外，营业线施工的驻站联络员、防护员一个也不能少，而且从事营业线施工的管理人员、驻站联络员、防护员都必须经过路局的专门培训取证后方可担任。
3、现场管理标准化。
现场管理标准化简单说来就是以下四句话：现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标。
3.1现场整洁：施工现场必须做到整洁有序，各种材料、设备、机具分类码放，整整齐齐，钢材、板材等离地15cm以上，并覆盖防雨；沙石料隔离堆放；堆土符合安全文明要求；杂物归类堆放有序；场平平整；整个施工场面整洁有序，观感好。
3.2设施规范：工地临时办公区、生活房、临时厕所设置规范，符合安全、文明要求。
临时用电走线整齐，架空线必须满足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用电线必须在过路地段必须进行必要的防护，电线接头必须错位接线，用防水胶布包牢，接头处应采取抗拉措施加固。插头（座）不得破损。
配电箱必须符合“一机一闸一箱一漏”的规定。室外配电箱按照必须防雨抗风，加锁并专人管理。其他设备必须符合安全要求。
设备操作人员必须持证上岗。进入施工现场必须佩带安全帽，高处作业必须佩戴安全防护用具；深坑、深沟、路边必须加警戒设置，防护到位。
3.3标牌齐全：工地、仓库、驻地等主要场所必须设置安全警示牌，警示标志必须规范统一，物资材料必须归类，标识清晰、正确，符合设置五牌一图的地方应设置到位，集中作业的地方应挂每日危险公示牌（内容：
今日主要工作，今日主要危险、简明的具体控制措施，监控人姓名、**）；工序实名卡控牌（卡控人手签字，姓名、卡控时间）等，工序卡控包括工序质量、工序交接和安全卡控。
3.4环保达标：做到现场清洁。
施工垃圾、生活垃圾随时清理，集中装放，及时处理。排水系统畅通，不污染环境，不破坏农田。工地厕所设置必须安全、文明。
室内施工保持整洁，随时打扫，下班之前进行清理、清洁、整理。生活用品归类放置，室内整洁，无异味，厨房应做到窗明几净，消灭“四害”，厨具定期消毒。取土、堆土不破坏、污染环境，收工时清理、整理现场，达到无遗留残物，不留安全隐患。
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