安全生产是企业的重要保障

企业生产的最终目的是获得效益，效益是靠管理来实现的，没有管理就没有效益。在企业综合管理中，安全管理是实现效益的前提，以往的教训告诉我们，事故的抢救和处理将耗掉企业大量的财力和物力，企业的经济损失是难以躲避的，如果发生重大事故，还会给企业带来致命的灾难。因此，我们一定要认清安全与效益的因果关系，树立安全就是效益的观念。

克服那种重效益轻安全的糊涂思想，把生产引到安全生产的轨道上来。

三、加强基础管理，做好安全生产与设备维护工作。

管理与设备是生产建设的两个方面，是互补关系。就安全生产而言，管理与设备并重。管理是根本，任何设备都是靠人的操作和管理发挥作用的，离开了管理，设备就成了“装饰”，甚至是事故隐患。

设备是实现安全生产的手段之一，是管理者的“眼睛”和**，具备安全生产的本质功能，是实现安全生产的根本措施。因此，为了实现安全生产，首先要下大力量加强安全生产管理，向管理要安全，向安全要效益。要对安全工作抓的紧、管的严，措施要到位，落实要扎实。

一些企业安全事故频繁发生，说到底，是没有在安全生产的管理上下功夫，“严不起来，落实不下去”才是事故的真正原因。

四、强化监督与控制，做好安全检查与被检查工作。

从安全监督检查的角度分析，检查与被检查是主动与被动的关系，但在实际管理中，又是对立统一的。被检查者作为安全管理的主体，要加强逐级安全责任制的落实，促使安全工作由被监督变为自觉行动。作为上一级安监机构组织的安全检查，在安全管理中起着“法官”的作用，是安全管理中的辅助手段和措施之一。

再者，安全生产贯穿生产全过程、全空间，也包含着安全监督检查机构自己。利益的一致性与分工的不同既矛盾又统一。即使发生了疏漏的问题，有各自责任制制约着。

当前，需要完善检查形式和方法，规范检查行为，以制度的方式明确检查机构的责任，进一步使检查收到实效，使主动与被动更好的统一起来。

为更好地监管车间的安全运行，我们严格执行岗位操作规程，并安排好经验丰富的班组长进行现场管理，担当安全督导员负责全过程安全管理工作，确保生产任务安全顺利完成。在加班时，车间领导亲自到现场进行监管，并做好班前班后会，做好生产之前的风险识别和生产之后的安全总结工作，有效确保了生产任务的安全高效的完成。

五、注重文化建设，发掘潜能，应对危机。

我车间为更深一层地挖掘员工潜力，结合安全生产管理搭建以“安全型”、“学习型”为导向的激励平台，并对照台帐评选出“先进个人”、“先进班组”及“安全型”员工与“学习型”员工等，并对评选出的优秀个人进行物质和精神两方面的奖励，从而积极促进了个人素质的提高和个人价值及生活情趣的升华，促进了“一岗多能”目标的实现。对于那些表现较差，有习惯性违章的个人，在大会上进行通报批评并作出深刻检查，使他在心灵上和精神上，意识到违章是耻辱的，从而使其从根本上改正错误，确保错误不再重**生，这种以批评教育为主的“人性化惩罚”我们称之为“负激励”。这样，进一步提高了工作效率，使员工的潜能得到了进一步挖掘，使“管理增效年”活动在实际工作中落地生根，为应对金融危机的不利形势提供了强大的推动力。

抓好安全生产工作，领导重视是前提，机构健全是保证。平时，我们认真做好安全生产现场监管，坚持每月一次安全例会、每月一次安全现场大检查，对发现的事故隐患及时整改、按规查处，以确保安全管理工作落到实处。为确保安全生产长效管理，我们开展“安全生产月”、“五型班组”、“六条禁令”等活动，建立了安全生产标准体系。

我们还积极做好应对各种突发事件的防范工作，建立了安全、消防等各种应急预案，并不定期地组织有关人员进行应急演练，万一发生事故就能沉着应对、减少损失。

安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件。安全事故不但造成国家财产损失和人员**，而且在社会上造成非常恶劣的影响。作为安全事故多发的油田行业，应进一步提高认识，防患于未然。

企业兴亡、匹夫有责，企业的发展壮大、安全生产、稳定繁荣和效益的最大化，不是少数的管理人员所能实现的，而是需要全体职工的自觉行为，靠我们每个人。规范自身岗位行为，从点滴小事做起，从本质岗位做起，从现在做起，为企业健康安全平稳的发展而努力奋斗！

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关于做好近期安全播出重要保障工作的通知

进行安全检查是搞好企业安全生产工作的重要措施

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