安全质量生产管理办法

发布 2024-01-10 15:30:07 阅读 2591

安全、质量、生产、设备管理办法。

一、安全管理。

1、由生产副经理负责安全管理工作。

2、各井队、施工点负责人为本工程的安全工作第一责任人,全面负责本工程的安全管理工作。

3、现场踏勘时,要详细了解施工作业区域地下埋藏物和路况情况。针对实际,开工前由主管安全领导向各井队、施工点负责人和司机进行安全交底,确保施工安全和交通运输安全。

4、加强安全知识、安全常识培训。由主管车辆安全副经理负责,抽出有关人员在生产闲时对司机进行集中培训,重点人加大教育力度,每月培训一次,做好记录。

5、通过集中办班、岗位练兵、以老带新等办法,提高新入厂工人安全素质,使新工人尽快熟悉岗位安全知识,适应工作需要。

6、进一步健全各项安全管理制度,加大宣传教育力度,严禁违章作业,杜绝不安全隐患和各类事故发生。

二、质量管理。

1、由工程师负责质量管理工作。

2、根据招标文件给出的地质情况和工程质量标准,开工前由技术人员做施工质量技术交底,严格施工,创优质工程。

3、加强指导,抓好岗位培训和岗位练兵活动,不断提高全员质量意识。

4、坚持民主决策,遇到问题及时沟通和请示,避免工作失误。

三、生产管理。

1、由生产副经理负责,根据当天生产任务,做好车辆计划,减少出车费用。

2、生产临时用料要保证质量、货比三家,优质价低。

3、执行生产任务时,车辆要合理调配,派耗油量少的车辆出车,减少费用。

4、认真现场踏勘,寻找近距离施工路线,减少运输费用。

5、积极开展修旧利废,努力降本增效。

四、设备管理。

1、每天出车前,司机要认真检查车辆完好情况,不出带病车,不开带病车。收车后,要及时维护保养,发现问题立即整改。

2、严格执行车辆和设备维护保养制度,由主管设备领导负责,有关人员配合,不定期对设备维护保养情况进行抽查,对违反规定者按有关规定处理。

3、严格执行车辆修保制度和责任追究制度,车辆修保由设备主管领导负责,如需换件,必须由主管领导、主修人鉴定,经经理同意后方可更换。

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