来到绿地集团（吴江）置业****工作已两个半月，通过不断的学习和观察，已逐渐了解和融入了绿地集团的企业文化。
我入职后主要负责f地块的项目管理，主要工作是东四期交房，因前期电梯一直未进场安装，导致整个项目垂直运输中断，大面积外配套进场已经是2024年10月份中旬，最终经过各部门通力协助，于2024年12月18日顺利取得交付许可证，完成交付任务。
在整个2个月交付工作中，身心高度紧张、早出晚归、夜不能寐、最终不辱使命，现在回头看，有得有失，有几点值得深刻反思：
1、沟通能力有待加强。
来了绿地以后才明白，没钱还要施工班组按计划把工程做完、做好，这才是项目管理者最基本的的素质，刚刚到岗，很不适应。从前辈、同事及领导的交流中，施工单位的交涉中，汲取经验。一步一步地对施工班组“诱蒙拐骗”，对技发、合约等同事“斗智斗勇”，一步步把工作向前推进，自己也在过程中快速的成长起来了。
俩个月的奋战我真心的认识到：虔诚的沟通，发自心底的尊重会赢得别人的认可和支持的，很多工作不到位的地方，主要还是沟通问题，以后要在这方面加强。
2、缺乏创造性。
在工作过程中，由于缺乏创造性，工作中常常死板硬套，把程序化看的很重，起先工作效率很低，被陈总狠批了两次，我记得陈总经常说的两句话：学会整合绿地这个资源平台为己所用；绿地注重的是结果导向。后来在消防验收、人防验收中，起先感觉异常困难，后来发挥创造性思维，借用企业的人力资源及社会影响力，施工单位同步穿插沟通，现场施工质量同步改进，多方齐头并进，最终两项最难的验收均一次性通过。
在现实工作中，困难很多，但是条条大道通罗马，要有创造性，不能再一棵树上吊死，工作讲究方式方法，做到事半功倍的效果，在这方面，仍有很大不足，以后工作中一定要加强。
3、专业面狭窄。
作为一个世界500强企业的管理人才，应该是一专多能的，这样的人才才能符合公司的需求。来到绿地后，才发觉自己的专业面较狭窄，一个优秀的项目总仅仅对房地产涉及的相关工程知识有了解远远不够，还需要对产品研发、营销策划、技术成本把控以及相关的法律法规都要有一定深度和宽度的了解和掌握。我深刻的认识到一个优秀的项目总不仅要奉献一个好的建筑作品，而且要为企业创造良好的经济效益和社会效益。
这些知识一定程度的缺乏限制了我自身的发展，为了弥补专业能力缺陷，我将加强学习，拓展知识结构，争取成为一专多能的复合型人才。
4、效率意识有待加强。
没有效率就会失去发展机会，没有效率就没有成果。初来绿地，经常突然一个通知，需要提供某个报告或报表；一天各式各样的专题会议；前期技发合约进展缓慢，后期定标后施工时间已经寥寥无几，如此事例，数不胜数。刚开始对这种高效率的运作机制有点束手无策。
去咨询陈总，得到的答复是：完不成是你的问题，自己协调，提高效率。仔细反思后觉得：
造成自己手忙脚乱、束手无策的主要原因还在于自己，做事情缺少计划性，平常工作效率较低导致的。后来在工作中，针对具体事情，我和同事会详细地做好计划，尽可能科学规划流程，牢记节点目标，把握好各个时间节点，乱中有序，努力寻找捷径提高工作效率，做到忙而不乱。
2024年我将努力做好以下几件事情：
1、 项目建设。
2024年f2三期、四期年底有近20万方住宅项目要交付，f南地块10月份前要完成3个亿的**量，今年工作任务异常繁重，要认真按照全景计划紧盯关键节点，完成全年工作内容。在工作中，加强项目日常巡视，密切关注工程进度、质量、成本控制和安全管理，创造性的开展各项工作，提升企业形象。今年是事业部提出的“利润年”，日常工作中我要密切联系技发、合约，寻找新的利润增长点，并同步有效的阻断利润流失，使公司在项目开发方面更加科学、规范、有序，努力做到提高品质的同时控制成本，实现事业部要求的利润最大化的目的。
2、能力学习。
要加强宏观政策、房地产行业的相关知识以及相关法律法规的学习，通过专业知识的学习，能给企业相关政策的制定提供部分参考。我们吴江公司很多“未报先建”的项目，存在很多政策的风险，如5月份即将实施的新的抗震设计规范等，希望通过参加各种培训、交流学习，能把这个风险降到最低。同时通过学习希望能更快适应新的工作环境，适应这个岗位的要求。
3、加强宣传。
做公司流动的广告窗口，不遗余力地宣传公司以及公司的项目。要充分发挥自己的优势，在身边亲友、朋友圈中推广宣传公司的项目，做到一传十，十传百，百传千的金字塔式营销模式，为企业营销增值，为企业实现年销售额100万添砖加瓦。
2024年已过去，虽然留下了很多遗憾，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了很好的榜样。总结过去，展望未来，2024年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期完成交付及提供**量，是作为一个项目总应该认真思考和准备的课题。在以后的工作中，作为项目开发的先锋军，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，联合各个部门，以铁的纪律来约束自己，不断学习，加强管理，强化协调，提高效率，为城市公司的大发展做出应有的贡献。
吴江城市公司
吕永胜。
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