【 -施工管理 】
要参加二级建造师考试的同学们，为你整理“2018年二级建造师《施工管理》重点：项目管理的环节”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请******的更新哦！
项目组建。发挥人才优势，组建精干高效的项目指挥机构。企业的竞争说到底是人才的竞争，而一个施工项目的成败很大程度上取决于人才的配置、机构的合理设置，特别是现场施工管理、工程技术、物资设备管理、经营计价计量人员更是事关项目的质量进度、成本控制和能否把经营成果找出来、算出来、要回来的关键所在。
在人员选用上，内部人员聘用按学历、职称、实际工作能力相结合的原则进行综合考评，侧重专业业绩和业务能力，学历、职称作为参考，一专多能者优先录用；对关键岗位， 如设备物资、工程技术、经营计价等岗位人员内部不能满足的，面向社会招聘。在编制上，坚持因事设岗、以岗定人、定薪；能兼职的不设专职，能兼管的业务不单设部门，以减少中间环节、提高工作效率。编制定员确定后，对各部室的职能、业务范围及各岗位的责权利，特别是工资奖金待遇等进行了进一步的明确。
职能分解纵向到底、横向到边，人员分工不留死角、消除盲区，实现领导分工明确、部室工作范围清楚，各岗位该干什么、怎么干、有什么标准、实现什么目标人人心中有数。合理的分工和工资奖金分配能够使员工的积极性和潜能得到最大限度的激发和调动，从而形**人尽职份内事、主动干好接口事、通力协作份外事，心往一处想、劲往一处使的团队精神。
成本控制。成本分解。施工费用通过以下方法确定：
中标价-质量保证金-应交纳税费-暂定金-成本降低率(计划利润)-不可预见成本—适当留有余地=施工费用。在直接施工成本基础上进行分部分项成本分解。在确定施工队施工费用时，还应充分考虑原材料所占比重、劳动力**、机械化施工程度以及施工难度、技术含量和工期等因素。
2024年二级建造师施工管理重难点六
要相信，总会有不期而遇的温暖，和生生不息的希望，在不经意间出现在我们的生命里。学信教育网。施工方项目管理的目标和。2z101012施工方项目管理的目标和任务考点1施工方项目管理的目标及任务。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标 施工的进度目标和施工的质量目标。施工方项目管理的任务包括 施工安全管理...
2019二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解 9
建设工程定额的分类。一 按编制单位和适用范围分类。1 全国统一定额。全国统一定额是指由国家建设行政主管部门组织，依据有关国家标准和规范，综合全国工程建设的技术与管理状况等编制和发布，在全国范围内使用的定额。2 行业定额。行业定额是指由行业建设行政主管部门组织，依据有关行业标准和规范，考虑行业工程建设...
2019二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解 10
掌握施工成本控制的方法。施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。一 人工费的控制。人工费的控制实行 量价分离 的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，...