背记要点。
第一章：施工管理。
一、施工组织总设计的编制依据主要包括。
1、计划文件2、设计文件3、合同文件4、建设地区基础资料。
5、有关的标准、规范和法律6、类似建设工程项目资料和经验。
二、施工组织总设计的编制程序。
1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2、计算主要工种工程的工程量3、确定施工的总体部署4、拟订施工方案5、编制施工总进度计划 6、编制资源需求量计划7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计9、主要技术经济指标。
三、施工组织设计的基本内容包括。
1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标。
一）施工组织总设计的主要内容如下1、建设项目的工程概况2、施工部署及其核心工程的施工方案3、全场性施工准备工作计划4、施工总进度计划5、各项资源需求量计划6、全场性施工总平面图设计7、主要技术经济指标。
二）单位工程施工组织设计的主要内容包括1、工程概况及施工特点分析2、施工方案选择3、单位工程施工准备工作计划4、单位工程施工进度计划5、各项资源需求量计划6、单位工程施工总平面图设计7、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8、主要技术经济指标。
三）分部工程施工组织设计的内容如下1、工程概况及施工特点分析2、施工方法和施工机械选择3、分部工程施工准备工作计划4、分部工程施工进度计划5、各项资源需求量计划6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7、作业区施工平面布置图设计。
四、编制项目管理目标责任书应依据下列资料。
1、项目合同文件2、组织的管理制度3、项目管理规划大纲4、组织的经营方针和目标。
五、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的工作程序包括1、收集与施工风险有关的信息2、确定风险因素3、编制施工风险识别报告。
六、组织风险包括1、承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力2、施工机械操作人员的知识、经验和能力3、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力。
七、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制。
八、风险响应的结果是形成风险管理计划，它包括1、风险管理目标2、风险管理范围3、可使用的风险管理方法、工具以及数据**4、风险分类和风险排序要求5、风险管理的职责和权限6、风险跟踪的要求7、相应的资源预算。
九、常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合。
十、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
十。一、监理工程师对建设工程实施监理时，可采取的形式有旁站、巡视、平行检验三种。
十。二、旁站监理主要对关键部位、关键工序进行监督
第二章：施工成本控制
一、其他项目清单包括暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费。
二、一个建筑工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
三、间接费包括规费和企业管理费。规费包括工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费(由总承包单位出)、意外伤害保险费（由劳务分包单位出）。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。
四、对于施工过程中必须发生，但在投标**时很难具体分项**又无法单独列出项目内容的措施项目，应采用参数法估价。在计算大型机械设备进出场及安拆费时，宜采用分包法计价。
五、劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退休金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。
六、环境保护费、文明施工费、安全施工费、二次搬运费都是以直接工程费为取费基础，企业管理费取费基础可以是直接费、人工费加机械费、人工费。
七、工料单价法计算程序有1、以直接费为计算基础2、以人机合计为计算基础3、以人工费为计算基础。
八、综合单价法计算程序有1、当材料比重大即c>c0时，以直接工程费为计算基础2、当c九、建设工程定额按照编制程序和用途分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。
十、施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标**的重要依据。可用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资。
十。一、预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，是编制施工图预算主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据，它是社会性定额。
十。二、施工预算和施工图预算的比较在p79
十。三、概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的，是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
十。四、概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据
十五、，经分析、归纳和整理编制而成的，是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。
十。六、材料净用量的确定方法有理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法，材料损耗率可以用观察法和统计法确定
十。七、按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额。建筑安装工程费用定额一般包括措施费定额和间接费定额。
十。八、人工定额制定的方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。
十。九、组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
二。十、施工成本管理的任务主要包括施工成本**、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核施工成本分析的基本方法有比较法、比率法、差额计算法、因素分析法。
二。十一、施工成本计划的内容如下1、编制说明2、施工成本计划的指标3、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4、按成本性质划分的单位工程成本汇总表。
二。十二、施工成本计划的编制方式1、按施工成本组成编写2、按项目组成编写3、按工程进度编写
二。十三、施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为直接成本，为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，称为间接成本
二。十四、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是建立目标成本的依据。
二。十五、施工成本核算中的“三同步”是指形象进度、产值统计、实际成本归集同步。
二。十六、施工成本核算对象一般是单位工程。
二。十七、施工成本计划的编制方式有1、按施工成本组成编写2、按项目组成编写3、按工程进度编写。
二。十八、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的资料**是1、预算成本来自投标**成本2、目标成本来自施工预算3、实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
二。十九、竣工成本综合分析可以全面了解单位工程成本构成和降低成本**。
三。十、单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容1、竣工成本分析2、主要资源节超对比分析3、主要技术节约措施及经济效果分析。
三。十一、建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
三。十二、建安工程费用动态结算的调值公式中，各成本要素的比重系数的确定应根据要素对总造价的影响程度。
三。十三、在确定工程变更价款时，采用合同中工程量清单的单价或**，通常可以1、直接套用2、间接费用3、部分套用。
三。十四、工程预付款额度一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。
三。十五、建安工程费用常用的动态结算方法有1、按实际**结算法2、按主材计算价差3、竣工调价系数法4、调值公式法
第三章：施工进度控制管理。
一、在项目的实施阶段，项目总进度包括1、设计前准备阶段的工作进度2、设计工作进度3、招标工作进度4、施工前准备工作进度5、工程施工和设备安装工作进度6、工程物资采购工作进度7、项目动用前的准备工作进度。
二、总进度纲要的主要内容包括1、项目实施的总体部署2、总进度规划3、各子系统进度规划4、确定里程碑事件的计划进度目标5、总进度目标实现的条件和应采取的措施。
三、设计方应尽可能使设计工作的进度与招标工作进度、施工工作进度、物资采购工作进度相协调。
四、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。
五、控制性施工进度计划编制的主要作用是1、论证施工总进度目标2、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3、编制实施性进度计划的依据4、编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据5、施工进度动态控制依据。
六、对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。
七、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。二者都要反映计划期内施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间等内容以及各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。
八、实施性施工进度计划的主要作用如下1、确定计划期内施工作业的具体安排2确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求。
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