电子装配公司生产安全事故紧急救援预案

一、基本情况。

1．单位简介****以制造灯具为主，全生产过程涉及到金属机构件以及电子料件的购入，厂内只进行组装、点胶、烘烤、电性测试、防水测试、可靠性测试工序。

2.危险性分析。

生产过程中潜在危险（安全隐患）主要有：

点胶作业使用甲醚或二氯甲烷清洗剂之挥发气体由于有一定刺激性而对暴露接触之**产生**过敏；且遇明火高热可燃，需远离火源及避免高温保存。

烘烤作业过程在烤房由于设置有低温烘烤（70℃）对直接接触产品金属部件或送料车之金属结构上之**可能存在灼伤。

防水测试过程中使用金属栅栏结构的吊篮且上升高度在2～2.5米，可能存在掉落风险而造成吊篮底部人员砸伤。

公司在生产工艺、安全防护、安全培训和安全操作规程等各个环节采取了严格的防范措施，近一年来，虽然生产量逐渐增加，但未发生一起（人身伤害）安全事故，但只要危险性存在一天，就应提高警惕，针对这些“危险源”制订相应的应急救援预案，真正做到防患于未然，确保安全生产。

3.车间内外设施及人员状况：

点胶机一台。

自动升降金属吊篮一只。

低温烤房一间。

载货电梯一部。

二、应急救援指挥部组**员。

公司成立应急救援指挥部，组**员如下：

指挥：副指挥：

成员：主要职责：随时接受并执行应急指挥部的命令，发布和解除公司范围内的应急救援命令，及时向工业园区管理处汇报事故状况，组织指挥救援队伍实施救援行动，负责人员和资源的配置、应急队伍的调动。

指挥协调事故现场有关工作，进行事故调查、总结应急救援经验及教训并上报工业园区管理处。负责本公司应急救援预案的制订、修改。组织应急救援队伍并组织实施训练，检查、督促做好事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。

应急救援以指挥部为中心，全面负责应急救援工作的组织指挥。指挥不在时，由副指挥全权负责应急救援工作，指挥和副指挥均不在时由指挥成员依次全权负责应急救援指挥工作。

指挥部成员分工如下：

指挥：全面负责组织、指挥事故应急救援工作，及时做出各项决定。

副指挥：协助指挥负责应急救援具体工作，向指挥提出救援过程中应考虑和采取的安全措施，事故现场通讯联络和与工业园区管理处的联系，必要时代表指挥部做出临时决策。

指挥部成员在所负责的应急救援工作职责内协助副指挥负责救援具体工作，随时向副指挥提出应急救援技术方面应考虑和采取的安全措施。

指挥部也承担有关综合协调，抢险救援，条件保障，事故善后等方面的工作。

制造处兼管公司应急管理的日常工作，即日常值班应急、信息汇总、综合协调等，并按指挥部要求组织应急预案培训和训练。

三、事故报告程序。

本公司在生产中一般不致发生重大突发事故，万一发生火灾时，在及时按消防要求组织指挥灭火时，所在车间的指挥部成员应在10分钟内报告制造处，情况紧急时拨打“119”报警。

如发生其他重大或特大突发公共事件，指挥部成员及在现场的车间、班组负责人应在30分钟内向制造处报告，并在处置过程中及时续报有关情况。

四、事故处理程序。

1．对非源于本公司危险源的重大或特大突发公共事件，在公司指挥部组织领导下完全按照原应急救援指挥部的指挥和命令处置。

2．万一发生火灾等事故，由现场指挥部成员和车间负责人立即启动公司火灾应急救援预案组织员工扑救，并报告公司指挥部及工业园区管理，必要时拨打“119”报警。

五、有关规定和要求。

1、指挥部负责人手机要彻夜开通，保证通信畅通。

2、指挥部成员和各车间负责人要严格监督各项安全操作规程的执行，杜绝违反安全操作规程的事件，防患于未然是最好的“应急方案”。

3.每年度表彰安全生产及在应急救援过程中表现突出的先进分子，使每个员工养成“生产必须安全，安全保证生产”的安全意识。